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 经销商的选择与管理

1. 经销商的选择与管理二00三年八月1 2. 了解经销商经销商的选择对经销商的服务和管理2 3. 我们是通过经销商销售, 而不是销售给经销商。3 4. 生产制造商经销商批发商 批零商终端销售商消费者产品的销售形式4

2011-07-05    23691    0
P110

 复旦大学管理学院-《管理经济学》

1. *《管理经济学》骆品亮 复旦大学 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)*《管理经济学》骆品亮 博士 (复旦大学管理学院) 2. *《管理经济学》骆品亮 复旦大学

2011-11-15    19949    0
P20

 管理经济学 第一讲 管理经济学概述

1. 第一讲管理经济学概述第一章 管理经济学的研究对象和发展现状 第二章 管理经济学的决策程序和分析方法 第三章 管理经济学的内容 2. 第一章 管理经济学的研究对象 和发展现状一、管理经济学的研究对象

2011-10-22    22338    0
P80

 《企业危机管理与风险管理》PPT

1. 《企业危机管理与风险管理》主讲: 2. 本次课程目的 让企业从危机事件当中吸取教训; 让企业掌握各种危机的基本处理方法; 让企业运用可操作的危机管理方案; 后危机时代,我国企业怎么办; 让企业熟悉危机管理体系和手册框架;

2019-05-14    1120    0
P18

 生产制造行业的物流管理-运筹管理概论

1. 運籌管理概論1 2. 目的清楚產業之發展趨勢 知道運籌管理的定義、內容、分類 明白製造系統的物流與資訊流特性 清楚管理資訊系統之演進 區別運籌管理與供應鏈管理2 3. 1.產業趨勢70年代到90年代,台灣產業由代工型態轉為分工型態

2011-01-05    14081    0
P34

 112知识管理高级培训

1. 知识管理高级培训徐积明 Xujiming10@163.com 2. 全球人力资本管理趋势商业重点人力资本的驱动力人力资本的重点人力资本技巧技术角色人才和知识管理 是21世纪企业管理的重点 3. 企业为什么需要知识管理?

2010-07-17    11048    0
P34

 知识管理高级培训

1. 知识管理高级培训徐积明 Xujiming10@163.com 2. 全球人力资本管理趋势商业重点人力资本的驱动力人力资本的重点人力资本技巧技术角色人才和知识管理 是21世纪企业管理的重点 3. 企业为什么需要知识管理?

2012-06-21    24213    0
P73

 项目管理给企业带来的经营活力

1. 项目管理给企业带来的 经营活力中国(双法)项目管理研究委员会 秘书长 IPMP中国认证委员会办公室 主 任 西北工业大学管理学院 教 授 西安华鼎项目管理咨询有限公司 总经理白思俊 2. 企业发展中的几个问题1)企业发展靠的是什么?

2010-08-10    24699    0
P93

 一线主管管理技能

1. 一线主管管理技能 2. 课程目标学员们经过为期两天的培训后,将能够: 一线主管职位要求 掌握一系列基本的管理,督导及领导技能 将管理与领导技巧结合起来 现场管理技巧 制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划

2011-10-24    23096    0
P19

 中级人力资源管理ppt

1. 2018年中级人力资源管理 2. 前 言1.2.3.5.1.概念 2.内容 3.特点 4.目标 人力资源管理的基本性认识 1.员工积极性 2.资本扩张 3.企业目标 4.企业竞争力 对企业的重要性1

2018-12-26    1478    0
P44

 管理网络环境

1. 第五章 管理网络环境 2. 本章目标通过本章的学习,您应该掌握以下内容: 获取直接相邻设备的信息 获取远程设备的信息 创建一个简单的网络框图并验证该网络 清楚配置文件和IOS映象文件被加载的位置

2010-04-05    14783    0
P10

 绩效管理体系结合平衡计分卡和绩效管理

1. 绩效管理体系 结合平衡计分卡和绩效管理 2. 平衡计分卡结构 愿景任务策略人 成功过程 成功客户 成功财务 成功报酬 3. 将策略转化为营运时期 结合组织策略 做出策略是一个持续过程 做出策略是每个人每天的工作平衡计分卡原理

2009-12-03    17611    0
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 建筑施工组织与管理培训班

1. 克拉玛依市华隆公司 建筑施工组织与管理培训班 2. 培训主要内容 一、 使公司施工管理相关业务人员能够较系统地掌握基本的施工管理知识; 二、掌握流水施工的方法和特点,掌握横道图编制的一般

2010-10-09    21494    0
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 电子商务的物流管理

第十三章电子商务物流管理 2. 第一节 概述物流的定义 物流:以最小的总费用,按用户要求,将物质资料从供给地向需要地转移的过程。主要包括运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动 电子商务物流管理:研究

2009-02-12    12733    0
P47

 张建国-绩效管理体系设计

1. 基于战略的绩效管理体系设计主讲人:张建国中华英才网 ChinaHR 2. *课程主题内容第一单元:战略性绩效管理框架结构对咨询需求的理解 第一单元:战略性绩效管理框架结构第二单元:绩效指标体系设

2012-08-06    2828    0
P48

 【课件】DERSON绩效管理-48页

为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么? 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些? 4. 你认为改进绩效管理的关键是什么 ? 5. 请给绩效管理下一个定义

2012-04-09    5628    0
P48

 ADERSON绩效管理体系

为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么? 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些? 4. 你认为改进绩效管理的关键是什么 ? 5. 请给绩效管理下一个定义

2009-02-17    30995    0
P61

 企业管理教案

1. < 现代企业管理> 电子教案 刘沙茸 甘肃省广播电视中等专业学校 2. 目录第一章 现代企业概述 第二章 现代企业管理概述 第三章 现代企业文化建设 第四章 现代企业计划管理 第五章 现代企业组织结构

2009-12-07    20007    0
P57

 绩效管理与薪酬激励技巧

1. 绩效管理与薪酬激励技巧 2. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 3. 中国企业人力资源管理问题调查宏观层面 管理者层面 技术层面 ——“狗咬刺猬,不知从何下口” 4. 当前中国企业人力资源管理 现实选择方向:

2010-09-16    26800    0
P48

 针对渠道成员的管理与控制

1. 针对渠道成员的管理与控制管理万岁,管理出效益 2. 厂商分销商-1行业代理批发商分销商-3分销商-2零售商行业客户行业 大客户顾客 3. 当今渠道管理的特点对象是各自独立的经济实体 各自利益很难绝对统一

2010-09-24    18376    0
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