绩效考核管理办法
绩效考核管理办法 第一章 总则 1.1绩效考评意义 第一条 绩效考评目的 绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考评标准,对
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绩效考核管理办法 第一章 总则 1.1绩效考评意义 第一条 绩效考评目的 绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考评标准,对
签发人:辛迪平 分厂月度工作绩效考核办法 一、 月度工作绩效考核的原则和思路 1. 分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核,职能部分解指标到各分厂,根据职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效考核指标。 2. 四个
学员量化管理考核实施办法 按照《行政学院工作条例》和公务员教育有关规定,为进一步规范学员管理,提高学习培训效果,实行学员量化管理考核办法。 一、考核项目。量化管理考核项目分为课堂考勤、理论学习、遵章
通用绩效考核管理办法 第一条 目的 为使公司员工考核有所依循,为公司人力资源的开发与规划提供合理依据,特制定本办法。 第二条 适用范围 公司全体员工。 第三条 考核分类 一、试用考核
360度绩效考核体系 360度绩效考核体系实施纲要 文件部分: 本文件包括以下主要内容: (1) 总则; (2) 对非生产部门中层管理者的考核办法; (3) 对生产部门(厂部)中层管理者的考核办法; (4)
项目部管理考核办法 1、汇报制度 部门技术员必须于每日下午5:30(夏季)或5:00(冬季)向调度员汇报当日工作完成情况,汇报内容须客观、全面(包括当天工作情况及第二天工作计划,星期六星期天由值
管理层考核办法 一、人员管理绩效 1、主管以上级管理人员,部门员工违反公司规定被扣分,主管扣绩效分,分值为1/部门或团队人员总数; 2、对部门员工有传帮带责任和义务,在员工有技术和经验问题需帮助时,
签发人:辛迪平 分厂月度工作绩效考核办法 一、 月度工作绩效考核的原则和思路 1. 分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核,职能部分解指标到各分厂,根据职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效考核指标。 2. 四个
产品质量考核管理办法(试行) 第一章 总 则 第一条 为提升公司产品品质及加强产品生产过程的监督,同时明确相关责任,提高人员工作绩效,特拟定本规定。 第二章 质检班职责权限及考核 第二条 确定质检组织架构,明确职责分工:
360度绩效考核体系 360度绩效考核体系实施纲要 文件部分: 本文件包括以下主要内容: (1) 总则; (2) 对非生产部门中层管理者的考核办法; (3) 对生产部门(厂部)中层管理者的考核办法; (4)
北京航天智通科技有限公司 项目考核管理办法 第一部分 项目考核概述 第一章 总 则 1. 为加强北京航天智通科技有限公司(以下简称公司)工程项目管理,明确员工工作导向,引导、激励员工开发自身潜能和工
XX农村信用合作联社 大堂经理管理办法 第1章总则 第一条 为深入贯彻“以客户为中心”的服务理念,全面提升XX农村信用合作联社(以下简称“本社”)的服务质量,建立外部以客户经理营销,内部以大堂经理维
加工厂员工考核管理办法 前言: 加工厂的员工将按照加工厂相关管理制度进行管理,违反管理制度中的任何一条将会按照相关的规定进行处理。 1、具体的处理规定如下: A、扣薪:触犯公司各项罚款规定者,依据制度扣薪;
发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。 二 考核范围及步骤 凡公司全体正式员工均需考核。先由办公室试点,然后逐步在店面推广。 三 考核原则 1 通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解
绩效考核管理办法(试行方案) 1. 总则 1.1 制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法。 1.2 适用范围
中移铁通阿拉善盟分公司备品备件管理规章制度 一、目的 为了规范库存备品备件管理,提高库房空间利用率,使备品备件存放安全有序、养护科学合理,保证出入库备品备件的质量合格、数量准确、质量完好,及时为装维
广东美的商用空调设备有限公司文件 美冷商字[2002]011号 签发人:曾克耀 BOM考核管理办法 (试行) 第一章 考核目的 第一条 工程数据作为MRPⅡ系统的基础数据,其准确性直接影响整个系统的运行质
XX乡村干部管理考核办法 为进一步加强农村基层组织建设和村干部队伍建设,充分调动村干部的积极性、主动性、创造性,切实增强责任意识和服务意识,提高工作效率,完成好各项工作任务,增强我乡农村基层组织的凝
金鹰股份公司管理制度 ————————————— ★ —————————————— 工作项目考核管理办法 JYGFGS.4280001.002.0-2005 2005年3月20日发布 金鹰股份公司
**绩效考核管理办法(试行) 第一章 总 则 第一条 为建立健全激励与约束并重的绩效考核体系,充分发挥绩效考核的导向作用,调动公司员工的积极性、主动性、创造性,保障公司战略规划落地和年度重点工作任