香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 698378个资源

P2

 级班级管理考核试行办法

级班级管理考核试行办法   1、6:30前班主任要到教室,了解学生到校情况,如发现没有到校的学生,应及时了解情况,通知家长,并上报年级领导和政教处。   2、6:35分前各班必须将楼道卫生打扫干净,

2012-08-24    889    0
P4

 分厂月度绩效考核管理办法

签发人:辛迪平 分厂月度工作绩效考核办法 一、 月度工作绩效考核的原则和思路 1. 分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核,职能部分解指标到各分厂,根据职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效考核指标。 2. 四个

2014-09-10    2127    0
P16

 ***公司绩效考核管理办法

     ----绩效考核管理办法 第一章  总  则 第一条  为建立有效激励的绩效考核管理体系,提高工作成效,根据 《 》,结合公司实际,经研究,特制定《    绩效考核管理方案》。 第二条  指导思想

2012-01-17    12757    0
P23

 360度绩效考核管理办法

360度绩效考核体系 360度绩效考核体系实施纲要 文件部分: 本文件包括以下主要内容: (1) 总则; (2) 对非生产部门中层管理者的考核办法; (3) 对生产部门(厂部)中层管理者的考核办法; (4)

2014-02-16    571    0
P17

 XX公司质量管理考核办法考核记录

    质量管理制度考核办法           编制:   审核:   批准:               2016-07-01发布                         2016-07-10实施

2016-10-27    6799    0
P5

 建筑工地管理奖罚制度

管理奖罚制度 (一)、会议制度: 会议制度涉及周例会和专题会议,为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。 1. 会议召开时间及地点: ① 周例会定于每周五14:00在施工单位会议室召开;

2019-12-09    992    0
P9

 物资采购管理规定

物资采购管理规定 第一条 总 则 一、为加强公司采购管理,规范采购行为,保障采购质量,提高资金使用率,结合公司实际情况,特制定本制度。 二、本制度所称采购包括物资类采购和服务类采购。 (一)物资类采

2022-04-09    886    0
P5

 物资管理安全生产职责

物资管理安全生产职责 1、日常资产管理,包括资产验收,贴签、调拨、报废及年度盘点等,资产巡检及维修跟进; 2、行政仓库日常管理,包括出入库管理及环境管理等,月度盘点并形成盘点报告; 3、依据现场业务要求协调搬运工搬运及摆放资产;

2021-12-24    795    0
P4

 物资器材管理规定

物资器材管理规定 (一) 以收发凭证,即“材料入库单”和“材料出库单”为依据,连续地、系统地、全面地反映器材收发情况,切实作到“账账相符”、“帐物相符”。 (二) 验收材料后,必须及时填写“材料入库

2021-12-24    738    0
P3

 物资入库管理规定

物资入库管理规定 一、物资采购 公司根据业务需求(合同及生产要求),填写采购计划,包括采购规格、名称、数量、单位、用途、预计价格、使用时间,以及可供选择的厂商等信息,经公司审批后交由采购人员负责询价并采购。

2021-12-24    1050    0
P2

 物资采购管理规定

1. 物资采购管理规定 1.      采购人员的主要工作职责是:根据生产部门和仓库填写物资申购单,及时进行询价、比价和议价,坚持货比三家原则,大宗采购物资必须定点采购。 2.      主要原材料

2019-03-24    2063    0
P6

 应急物资管理规定

应急物资管理规定 1 目的 为加强宁国管理处内部应急物资的储备与管理,提高应急处理能力,保障应急救险预防工作的落实到实处。 2 适用范围 适用于管理处一切应急物资管理 3职责 3.养护科负责应急物资的采购工作

2021-12-18    681    0
P6

 物资验收管理规定

  物资验收管理规定   概念:控制三大环节(到货、验收、不合格品的处理),规范一类单据(物资验收报告单),实现一个目标(当月到货按照标准验收率100%)。 1 适用范围:适用公司除生产设备外所有供

2016-12-23    8006    0
P2

 企业人力资源管理表格(办公日常)——物资管理办法

物资管理办法 第一章 固定资产管理 第一条 公司的生产资料凡使用年限在一年以上,单价金额在2000元以上(含2000元)均列入公司的固定资产范围。 第二条 固定资产计提折旧采用预计残值率为固定资产原

2014-08-02    583    0
P17

 考核办法

考核办法 第一章 总 则 第一条、为细化管理,根据公司的实际情况,使规章制度更具有可操作性,特制定本奖惩考核办法。 第二条、奖励分为通报奖励、受委屈奖励、现金嘉奖、奖励考核分四中:惩罚分扣款、待岗、解聘、开除处分四种。

2017-08-24    24794    0
P6

 国际税收管理科量化管理考核办法

国际税收管理科量化管理考核办法   第一章总则   第一条为规范工作行为,提高工作效能,建设高素质国际税收管理队伍,根据公务员管理有关规定,制定本办法。[大   第二条量化管理坚持公平、公开、监督与激励并重的原则。

2014-11-18    508    0
P6

 国际税收管理科量化管理考核办法

国际税收管理科量化管理考核办法 第一章 总则   第一条 为规范工作行为,提高工作效能,建设高素质国际税收管理队伍,根据公务员管理有关规定,制定本办法。[大   第二条 量化管理坚持公平、公开、监督与激励并重的原则。

2014-10-13    647    0
P7

 中心管理人员绩效考核管理办法( DOC 7页)

中心管理人员绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为全面了解,评估管理人员工作绩效,发现优秀人才,提高中心工作效率,达到奖优罚劣,保证各项管理工作有序开展,特制定本办法。 第二章 考核范围 第二条

2013-06-16    687    0
P5

 商务人事管理表格——员工考核管理办法

    员工考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本办法。 第二章 考核范围 第二条 凡公司全体员工均需考核,适用本办法。 第三章 考核原则

2015-08-11    458    0
P2

 物资管理所安全自查总结

物资管理所安全自查总结   在接到局安监科下达的“安全性自查”和“安全性评价”工作要求以来,我物管所加大了安全自查工作的力度,以此作为“安评”工作的根本点。安全自查的目的是防止事故的发生对我所安全管

2015-02-09    530    0
1 ... 6 7 8 9 10 ... 50