管理者自我管理_工作程管理_3年计划日程表
3年计划日程表 年 月 日 ~ 年 月 日大 目 标重点强化部门职员生活计划一期执行执行执行二期执行执行执行
您在香当网中找到 628344个资源
成 效 检 查 表案名问题重点改善措施指示的问题1. 误解指示2. 自我观念太重3. 报告、联络、协商不够充分4. 修正指示太迟5. 指示不够彻底6.人员的问题1.负责的人不适合2.人员不足3.团队合作不佳4.内外协调不充分5.物、钱的问题1.资料不齐全2.材料不够3.器具、零件不够
一年重点实施日程表主 题上半期执行可否下半期执行可否标 语【 】最大目标【 】最应强化事项【 】最大课题【 】最大缺点的克服【 】最大案例【
查核作业检讨表(用例)查核项目第一次查核第二次查核方 法重 点承办者频 度承办者频 度销售1.推销员接受订货的实绩科长每星期五部长每星期一科长以推销员为对象2.推销员的销售实绩科长每星期五部长每星期一科长以推销员为对象3.推销员的日报
管理职务之企划彻底分析表 悬案[ ] 1· 注 重 2。 意 点 3。 ¯ ¯ ¯ 来 自 各 现 场 的 提 案 来 自 营 业 部 门 ¬ ¬ ¬ ¬ 来 自 消 费 者 的 提 案 ¯ 来 自
目标管理分级检 核工作报告表 单 位: 执 行 人: 编 号 项 目 预 定 计 划 及 进 度 实 绩 检查及改进意见 月 月 月 执 行 结 果 或 改 进 意 见 主 管 执 行 人 说明: √
安全管理机构设置、配备安全管理人员管理制度 1 总则 第一条 为了加强公司安全生产相关工作的监督管理,有效防止和减少职业健康危害、安全生产事故、环境污染现象,保障公司员工生命和公司财产安全,建立公司安全生产管理体系,特制定本制度。
访问表·答复函表格 表 (答复对象)(询问对象)主管承办主管承办答复NO.询问NO. 年 月 日 年 月 日 件 名询问签复
设定固定的选择标准 能力及技术调查 2.指导检查 进货时的严格检查 不良率的品质问题 技术指导 3.工程管理 工厂及交货期 各工场目前的负荷量 连结与追踪的合适性 4.付款方式 单价、付款方式、交货期、品质等
安全管理机构设置及安全管理人员管理制度 第一章 总则 第一条 为确保公司安全生产工作符合法律法规要求,规范公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备,保障公司生产安全,特制订本制度。 第二条 本
行销战略检讨表现 状 及 问 题 点对 策商 品战 略地 域战 略顾 客战 略竞 争战 略流 通战 略配 送战 略促 销战 略
当天上司的行动掌握表 年 月 日时间业务内容、会客、会客地点地 点紧急联络时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分时 分本文档由香当网(https://www.xiangdang.n
___________________________________________________________________人 事 管 理 调 查 表 区分调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事勤务
质量管理圈活动报告书 年 月 日 圈 名 主 题 指导员 时 间 人 员 地 点 进 行 状 况 实 施 内 容 指 导 员 观 察 结 果 下次活动 时 间 地 点 负责人 部门主管: 单位主管:
业务处理表使用范例月/日命令、指示、报告查核结果及备忘事 项对象事项期限4/7B向M公司收款4/104/8C 提出销售日报4/204/9D 市场分析4/15本文档由香当网(https://www.xian
某物业管理公司制度汇编之管理处人员培训及管理 (一) 管理处人员培训 1. 培训的目标 培训目标是在态度、知识、技能三方面改变、加强、改良员工的行为和表现,从而提高管理人员的素质、技能和管理水平,培