质量管理_质量管理总结_质量管理组工作分析表
质 量 管 理 组 工 作 分 析 表 日期 名称 隶属单位 组长 人数 负责工作 目前产品质量 不良原因分析 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
2012-06-19
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P1 P1 生产管理_效率分析_机器生产效率统计表
机器生产效率统计表 机别 月份 制造号码 产品名称 工作期间 机器效率 人工效率 良品率 评 语 起 止 起 止 起 止 起 止 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
2014-11-12
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P1 生产管理_效率分析_生产效率日报表
生产效率日报表 月 日 编 号 生产项目 备注 实际 工时 产量 标准 工时 实际 工时 产量 标准 工时 实际 工时 产量 实际 工时 产量 实际 工时 标准 工时 实际 工时 产量 标准 工时 实际
2013-07-04
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P1 生产管理_效率分析_低效率原因分析表
低效率原因分析 全 月 效率： 全 月 产 额： 月份额： 批号 产品名称 数量 生产日期 准 工时 超用 工时 效率 各单位效率 原因分析 本 批 起 止 损益 含 计 厂 长 审 核 分析 本文档由香当网(https://www
2013-03-15
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P1 生产管理_效率分析_月份各部门生产效率分析表
月份各部门生产效率分析表 批号 产品 名称 数量 生产日期 裁剪 印刷 制-A 制-B 制二组 品检 包装 合计 效 率 备 注 起 止 实 际 标 准 实 际 标 准 实 际 标 准 实 际 标 准
2014-10-09
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P1 生产管理_效率分析_生产效率记录表（一）
生产效率录表（一） 单位别： 月份 日 期 工作 人数 实际 工时 平均工 时效率 机器使 用率 平均 收成率 平均 用料率 本日生产项目 本文档由香当网(https://www.xiangdang
2012-03-18
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P1 生产管理_效率分析_机器工作效率日报表
机器工作效率日报表 机器编号 生产项目 工作 时数 标准使 用工时 效率 原因及备注 合 计 厂长 审核 填表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
2015-06-01
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P1 生产管理_效率分析_月份完工产品效率汇总表
月份完工产品效率汇总表 制造 号码 产品名称 数量 生产日期 产值 毛利 毛利率 人工效率 材料超用率 产品良品 率 备注 起 止 合计 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
2013-05-12
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P1 生产管理_效率分析_生产效率不佳原因分析表
生产效率不佳原因分析表 月份 低效率 批号 产品名称 生产 数量 起止 日期 效率 超用 工时 效率不佳原因分析 超用工时 % 起 止 合计 全月效 率 超用工时 全月生 产批号 低效率 批号 100％
2014-02-23
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P1 生产管理_效率分析_工作效率分析表
工作效率分析表 作业名称 负责部门 实 际 工 时 记 录 标准 工时 效率 工作期间 起 止 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
2014-12-07
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P1 生产管理_效率分析_生产效率记录表（二）
生产效率记录表（二） 制造号码 生产数量 产品名称 日期 目标产量 预计工时 实际产量 实际工时 每工时产量 效率 达成率 月 日 本日 累计 本日 累计 本日 累计 本日 累计 目标 实际 目标 实际
2012-12-18
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P1 管理者自我管理_日常工作管理_业务改善检讨表
业务改善检讨表 区 分 项 目 改善方案的内容 降低成本 削减成本 简 单 化 裁 员 废 止 整合后再编制 利用外部机构 承办者轮流制 机 械 化 提高效率 改善的具体策略 1．生 产 2．商 品
2012-06-26
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P2 以财务管理为核心 促进企业规范运行—心得体会
以财务管理为核心 促进企业规范运行—心得体会 在企业管理的过程和活动中，最重要的是以财务管理为核心。因为财务是反映一个企业经济运行好坏的风向标，他提示给经营管理者的不仅是经营成果的真实反映，
2013-03-09
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P7 大学班级管理计划
大学班级管理计划 谈谈班级管理 班级是学校教育和管理的基本单位，也是班主任进行教育工作的依靠力量和组织保证。班级管理是以班级为单位的一切教育活动及作为班主任的一切职责的总称，“是指以一定的价
2012-12-14
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P1 管理评审计划
管理评审计划 QR006A 时间 2003年4月4日 地点 公司会议室 目的 评价质量方针、目标的貫彻及达成情况、验证质量体系的适用性及有效性。 参 评 人 员 黄总、林志明、赖蓉、罗俊媚、高育坤、
2013-11-16
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P2 管理评审计划
管理评审计划 评审时间 地点 评审目的 评审依据 评审范围 及 评审重点 各部门应 提供的相 应的评审 资料 参加评审 的部门及 人员 备注 编制： 审核： 批准： 日期： 本文档由香当网(https://www
2020-08-11
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P8 中学实习管理计划
中学实习管理计划 教育实习是本学期工作的重要内容，是师范教育的重要组成部分，是师范教育贯彻理论与实践相结合原则的体现，是培养适应21世纪需要的合格教师的重要环节。通过教育实习，我们在中等学校真实
2015-01-21
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P3 班组计划管理的案例
班组计划管理的案例 案例一：营销服务类班组计划管理案例 计划管理让班组工作效能事半功倍 某分公司渠道班班组老员工较多，工作“忙”但效率不高，成为突出的问题。如何提升班组成员工作效能？班
2012-07-31
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P15 经营计划与绩效管理
1. 经营计划与绩效管理2003年12月 2. 问题的提出1、为什么有些公司考核结果都不错，而公司整体经营状况却不行？ 2、为什么经理们在考核下属时拉不开面子、走形式？ 3、为什么人力资源部在推行绩效管理时无法做到业务导向？
2012-05-14
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P2 IT项目管理-计划-WBS
IT项目管理-计划-WBS 2004年版PMBOK指南对WBS的解释：WorkBreakdownStructure（WBS）工作分解结构：对应当由项目团队执行以便实现项目目标，并创造必要的可交付成果
2013-09-05
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