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仪式所用球为彩色烟雾彩球，为在场客户营造绚丽一刻。 35. 比赛形式及方法（建议）比赛方式：一回合个人比杆赛。每四人一组，每5分钟出发一组。所有人员在签到时领取分组清单。 计分方式：总杆成绩将优先计算

建工作等 工商证照管理 公司除技术文档以外其他文档的管理，如行政文件、政府文件、合同等 负责除生产物资外的所有物品采购处理公司的各项行政事务，保障公司的正常运行 保证公司有效地与集团公司和公司外部机构进行沟通

* ** *       2.网上银行             3.网上理财 14. 政府与企业、个人经济往来的电子政务 1.C2G报税等 ** **         2.B2G报税、报关、入国库等 **

（3）企业的主要任务是按国家计划生产，实行执行性管理。企业生产什么、生产多少由政府主管部门决定，所需资金和设备由国家拨给，物资供给和产品销售由政府有关部门安排。 （4）国家在财政上对企业实行统收统支，利润全部上缴。亏损由国家补贴，资金国家无偿调拨。

和工具缺乏，导致考试流程比较繁琐。 每年的考试分为四个阶段。各个点大量的考试时间为课程调整和考试设备管理带来了比较大的压力。 53. 新华电脑学校运作流程——教学研发专业研发 教学方法研发 教材研发 54

模和发展要求，原来以创业者之间的“同甘共苦、荣辱与共”及不计个人得失、无私奉献、追求公司整体利益的精神在现阶段虽然仍具有现实意义，但以个人感情为纽带的“共管互担”的管理模式，在公司发展到一定的规模以后就会使“共管互担”变为“

销售与服务决策增值链品牌策略市场研究产品策略促销策略客户服务销售通路管理信用控制客户信息进度控制设备管理供应链管理工艺/质量管理工艺改进研发策略新品开发主增值链支持增值链 21. 销售系统市场端财务系统生产系统3

产，并进行监督，确保准确、及时完成生产任务 解决生产线中出现的问题；如无法解决，及时联系工艺室、设备管理部、质量管理部或总工程师予以解决 监督领料工作和成品入库工作，确保数量正确 填写各类管理和统计报表

产，并进行监督，确保准确、及时完成生产任务 解决生产线中出现的问题；如无法解决，及时联系工艺室、设备管理部、质量管理部或总工程师予以解决 监督领料工作和成品入库工作，确保数量正确 填写各类管理和统计报表

（1）应急档案管理制度。 （2）应急救援队培训演练制度。 （3）应急救援值班、备勤制度。 （4）应急救援物资采购、储备管理制度。 （5）应急救援装备器材维护、保养制度 15. 应急救援队制度建设一、应急档案管理制度

操作系统和虚拟计算机从系统体系结构的角度看，计算机分为: 物理机 虚拟机裸机操作系统应用程序用户主要功能有： 处理机管理 存储管理 设备管理 信息(文件)管理 虚拟机 = 裸机 + 操作系统操统作系 4. 多级虚拟机器实际机器：使用微指

销售执行(生动化/铺货率) 单点销量/一次订货辆 24. 营业所经理/主任的关键业务指标应收帐 设备管理 送货效率 线路退货率 101质量 以后的指标 25. 单箱平均销售收入总销量 ：所有品种销量总和（V）

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累计本期累计9:00-11:0011:00-13:0013:00-15:00 10. (1) 由设备管理员每日对管辖内运行的设备进行巡检，填写《设备日清栏》。 (2) 设备科长进行审核。 (3) 频次为两小时一次。设备日清

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三、现场——物料管理 四、现场——设备管理  五、现场——品质管理  六、现场——环境管理  七、现场——工序管理  八、现场——信息管理  九、现场——布局管理 1 2. 1.  我（部门或个人，下同）的工作绩效目标是什么？2

核心课程介绍核心课程一：《营业厅现场管理》模块三、现场“物”的管理 １、现场环境管理 ２、现场设备管理 ３、功能区管理 ４、营业厅视觉营销管理 ５、POP管理与应用 　　POP分类 　　POP设计与使用原则

……………………………………………………………………..53页码 3. 1. 使用说明 4. 外购物资和劳务是构成**股份总成本的重要因素，因此，创造采购优势对于实现成本领先，增强竞争能力具有举足轻重的意义。

视频点播VOD； (2) Internet 访问服务及相应计费； (3) 通用电子邮件服务； (4) 个人主页服务； (5) FTP服务； (6)网络域名服务； 25. 我国住宅小区智能化系统功能、技术、实例四

处财 务 处销 售 处职工 食堂第一生产车间服务 公司厂 办厂 长 办 公 室包装 车间生产调度处设备管理处技术质量处第九生产车间厂 医 务室小 车 队企 管 科质 检 科计算 中心综合计划处统 计 科销售管理科成