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完全支持，甚至开始制约企业向多元化产品发展示意图起步期增长期成熟期衰退期下一周期；再兴初级组织，以个人能力为主导集权型组织，以功能为主导的运转体系权力相对分散，以事业部为主导优化组织结构，建立创新体制

武断定价 第五章 确定性条件下的资产定价 第六章 不确定性条件下的资产定价 第七章 债券定价 第八章 实物资产定价 第九章 股票定价 第十章 价值投资与管理目 录2返回目录 3. 第一章 资产定价导论 —Introduction

目录大纲》. 在听完课后的三月内，在企业内部建立一个《企业自助管理模式制度统筹委员会》。比如安排3个人常年干这一件事，要求所有的制度都来自员工之手，由他们编写、他们修订，根据需要随时提出对制度的修订意

国提供 200 万只口罩，白俄罗斯派军机向中国运送物资，匈牙利捐赠 40 万只医用口罩，巴基斯坦留学生捐口罩 24 万只……这场轰轰烈烈的国际医疗物资援助，又给力，又温暖。 10. 没有什么岁月静好，不过是有人替你负重前行。

库存的分类 按库存物资存在状态分类 按库存用途分类 6. 按其在生产中的作用分类 (1) 主要原材料 (2) 辅助材料 (3) 燃料和动力 (4) 维修用备件 7. 按库存物资存在状态分类 (1) 原材料库存

只考虑资本性支出的短期回报较少相互协调的正式机制 对经营者有适度的个人影响力很多正式的保证协同效应实现的机制 (如：内部交易价格设定，销售政策制订等) 对经营者有个人影响力不期望体现协同效应只有某项职能特别特殊或者难

9. §1 、物流需求的作用与特征 物流需求是社会经济活动特别是制造与经营活动所派生的一种次生需求。物资的流动是由于社会生产与社会消费的需要，它是受生产力、生产资源分布、生产制造过程、消费分布、运输仓储

。 “主营业务税金及附加” “其他业务支出” “物资采购”等 5. 第四章、营业税营业税是对在我国境内提供应税劳务、转让无形资产或销售不动产的单位和个人，就其所取得的营业额征收的一种税。 ……………………（略）

业务人员的文化素质偏低，使得一份简单的业务报告很难形成。 28. 绩效控制：无部门绩效考核，对员工个人的业绩考核流于形式，员工薪资基本固定，根本无法反映员工的工作业绩资料来源：访谈、调查问卷现行的薪资

业务人员的文化素质偏低，使得一份简单的业务报告很难形成。 28. 绩效控制：无部门绩效考核，对员工个人的业绩考核流于形式，员工薪资基本固定，根本无法反映员工的工作业绩资料来源：访谈、调查问卷现行的薪资

业务人员的文化素质偏低，使得一份简单的业务报告很难形成。 28. 绩效控制：无部门绩效考核，对员工个人的业绩考核流于形式，员工薪资基本固定，根本无法反映员工的工作业绩资料来源：访谈、调查问卷现行的薪资

不同，马斯洛侧重在分析需要或动机，赫茨伯格侧重在分析满足这些需要的目标或诱因。但这两种理论都没有把个人需要的满足同组织目标的达成这两点联系起来。 41. 2.4．麦格雷戈的x理论——y理论 美国麻省

采取多种措施提高粮食体系的可持续性和冲击抵御力，帮助最弱势群体恢复生活。在政府通力合作的同时，每个个人也应该有所作为，从自己做起，从小处做起，从家庭做起，坚决制止餐饮浪费，培养有利于绿色发展、可持续发

，本报告不对数据的真实性和准确性负责。 本报告在分析企业的内外部环境和组织诊断时，不针对任何部门和个人。 除非特别说明，货币单位均为人民币。 2. 第*页目录一、项目回顾 二、报告摘要 三、战略规划 四、组织结构优化设计及部门职能说明

，本报告不对数据的真实性和准确性负责。 本报告在分析企业的内外部环境和组织诊断时，不针对任何部门和个人。 除非特别说明，货币单位均为人民币。 2. 第*页目录一、项目回顾 二、报告摘要 三、战略规划 四、组织结构优化设计及部门职能说明

，本报告不对数据的真实性和准确性负责。 本报告在分析企业的内外部环境和组织诊断时，不针对任何部门和个人。 除非特别说明，货币单位均为人民币。 2. 第*页目录一、项目回顾 二、报告摘要 三、战略规划 四、组织结构优化设计及部门职能说明

筛查病源,阻断传染；城市街道的宣传车，乡村的大喇叭在尽职尽责地给人们进行宣传警示；全国各地驰援武汉的人员、物资在日夜兼程奔赴疫区。中 国 力 量 4. 中 国 力 量 可敬的白衣天使，人民子弟兵在争分夺秒地救死扶伤；火神山、雷神山医院一周建成投用

资金占有及资金占有率（资金的时间价值） 流通费用及流通费用率 利润及利润率（销售利润率、资产利润率、成本利润率） 设备利用率（设备管理：存货管理和固定资产管理） 10. 六、环境意外事件预测重大政策和措施：政策法令、经济措施或经济

——与上级沟通（获得支持） ——与同事沟通（获得配合） ——与下属沟通（获得服从） 岗位操作能力 ——工艺作业 ——设备管理 7. 班组长的岗位操作基本要求1、明确“五干”………………….…（岗位工作思想） A：干什么………………………（目的）

。 32. 工作中心 工作中心是生产资源的描述，是能力计划的基础，包括设备和人。不属于固定资产或设备管理的范畴。