加油站管理规范培训教材ppt
1. 加油站规范管理培训第八章 设备管理及维护 ——管的好才能用的好 2. 章节构成01内容变化02新版解读03 3. 01章节构成 4. 章节构成 设备分类 管理要求 设备维护 设备维修 费用处理 设备资料
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1. 加油站规范管理培训第八章 设备管理及维护 ——管的好才能用的好 2. 章节构成01内容变化02新版解读03 3. 01章节构成 4. 章节构成 设备分类 管理要求 设备维护 设备维修 费用处理 设备资料
高 组织流程战略匹配人力资源 5. *2003JZEP-PRES02 第 * 页建议的组织结构简图物资供应部燃料供应部通信部离退休中心总经工作部采购营销部计划财务部工会组织副总工经营层董事会燃料部除灰
物流自始至终构成流通的物质内容,没有物流,也就不存在实际的物资流通过程,物资的价值和使用价值就不能实现,社会再生产就无法进行。 2. 一、物流的性质 (一)物流的生产性质 从事物资的包装、装卸、运输、储存、加工等物流工作
有利于采购作业标准化;有利于对采购工作的有效控制;降低库存 缺点:采购过程复杂,时效性差;非共用性物资采购,难以获得价格折扣;采购与使用分离。 如:连锁商业企业的采购。 14. 第一讲 采购与物流(2)分散化采购
在建工程 一、工程物资 二、自营工程 三、出包工程 四、借款费用资本化 9. 一、工程物资 工程物资 为工程采购所需物资的 工程完工后剩余物资转出 实际成本 未完工程未领用的物资的 实际成本 10
由于一项订货可能在任何时刻发生,这种情况使之难以得到把若干项物品合并到同一次订货中所产生的好处。 5. *双堆订货管理系统该系统将库存物资分作两堆存放,第一堆是订货点库存量,其余作第二堆。只剩下第一堆时,立即提出订货。 也可将保险储备量
究室第十五研究室第二十一研究室第二十二研究室第二十三研究室第二十五研究室科研试验厂科技委开发副院长物资供应部总工程师科技发展部条件保障副院长条件保障部保卫保密部计量中心纪委退休办离管处团委人力资源部宣
产后逃之夭夭。 签订空头合同,而供货方本身是“皮包公司”,将骗来的合同转手倒卖,从中谋利,而所需的物资则无法保证。 供应商设置的合同陷阱,如供应商无故中止合同,违反合同规定等可能性及造成损失。 20.
DOLO 安全意识的培养 20. 认同教育认识企业认识自己认清环境政策解读制度解释个人能力经济环境我要安全企业文化传播个人期望政策导向社会环境 21. 章第2安全管理 22. 概念 原则 内容 加油站安全管理组织
国速度 6. 火神山医院、雷神山医院的拔地而起,让中国速度惊艳了世界。 医疗物资紧缺,全国超3000家企业跨界转产防疫物资,让世界再次见证了中国速度。 1天内转产医用防护服和口罩原材料,中煤集团蒙大化工公司日产1030吨;
所谓送佛送到西,最忌说:我给谁谁打电话了,我挂网上了。 例如:技术员要混凝土浇筑,通知实验室拌合站物资设备调度,结果调度忘了派泵车,影响了施工。追责的时候技术员负主要责任,调度负直接责任,因为技术人员未电话跟踪事件进展。
,建立突发事件应急流行病学调查、传染源隔离、医疗救护、现场处置、监督检查、监测检验、卫生防护等有关物资、设备、设施、技术与人才资源储备,所需经费列入本级政府财政预算。 国家对边远贫困地区突发事件应急工
D企业价值创造过程被部门和职能割裂部门壁垒部门壁垒部门壁垒28 29. 流程型组织BPR理论认为,为客户创造价值的不是独立的部门或个人,而是企业流程,要根据流程的要求来配置资源、形成适应流程需要的新型组织结构, 流程和组织之间的关系:流程决定组织,而不是组织决定流程。
其他应收款—备用金 其他应收款其他应收款—各细目 工商管理系 应收账款—应收工程款 5. 物资采购 物资采购—各细目 采购保管费 物资采购—采购保管费 库存材料 原材料 周转材料 周转材料 低值易耗品—在库 低值易耗品低值易耗品—在用
根据运费结算单据(普通发票)所列运费金额依7%的扣除率计算进项税额准予扣除; 从事废旧物资经营的增值税-般纳税人收购的废旧物资不能取得增值税专用发票的 依收购金额10%的扣除率计算进项税额予以扣除。 5. 12
序生产运作流程分析生产管理物流控制物流控制 30. 营运职能生产管理工艺管理成型印刷包装质量控制设备管理物控管理采购库存发货/运输计划管理营销职能行政支持核心职能讨论行政职能财务职能人力资源职能讨论信息技术职能总部托管
设备的定义:指可供企业在生产中中长期使用,并在反复使用中基本保持原有的实物形态和功能的劳动资料或物质资料的总称。 设备管理:设备的设置完成后的设备维修和保全活动。 设备的用途 1、达到生产工艺要求 2、提高生产效率 3、提高产品的品质
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理一些不用的材料。 6. 在库管理和盘点时,徒增不少工时。 多一份材料,多一份《盘点票》;多一个人手去数,尤其是仓库和现场分别持有时,两边都麻烦,而这些原本完全没必要。 辛辛苦苦好不容易才建起
资产运营管理 人力资源 行政办公 经营计划 公关与宣传Date8 9. 建筑公司的基本职能采购管理: 设备管理: 成本管理: 施工管理: 质量管理: 安全管理: Date9 10. 房地产开发公司项目前期 资金