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4、做坏帐核销，计划中采用做坏帐的会计处理。1、建立健全应收款管理制度 2、精细管理，就目标、任务、时间等落实到具体责任人。 3、对个人借款行为，应规定定期结清再借的制度。 4、完善调动、离职时的欠款清算。每一笔应收款对应销售 人员财务经理29

税收和保险随库存量增加而减少的费用 订货费 生产管理费 缺货损失费库存总费用＝库存保管费＋订货费用＋物资本身价值 8. 经济订购批量由确定性模型而来 9. EOQ基于如下假设：不允许发生缺货 瞬时交货（库存降至零可及时补充）

（三）演习时间、地点、内容、流程、职责 （四）演习现场岗位设置及工作安排 （五）参演单位及人员、观摩人员安排 （六）演习物资及经费预算 （七）演习人员通讯录 16. 现场组织 各相关部门 现场协调 演习筹备 媒体联络演习评估

工地试验室建设与管理二零一八年一月集团公司工程检测中心111 2. 工地试验室建设与管理目 录试验室建设综述试验室建设 12设备管理3人员管理日常管理54混凝土配合比6 3. 试验室建设综述内涵 硬件环境标准化 内部管理规范化 检测工作信息化

（9）办旅游服务　　　 （10）提供设计、图纸等　　　判断：哪些属于商品服务市场 4. 消费品市场的含义和特点含义：为个人提供最后的、直接的消费品的市场 消费品市场的特点A、购买人数多、市场广阔、布局分散 B、商品品种繁

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的特点第五节、 SCM环境下的生产计划与控制1、概述1）内容：包括需求预测、库存计划、资源配置、设备管理、渠道优化、生产作业计划、物料需求与采购计划等。2）目的和要求3）需要考虑的问题37 38. 二

信息技术管理职能仍未建立问题目前兼顾企业经营计划制定和实施以及行政管理功能，定位不明,分工不清 采购合同管理应属专门的物资部职能 目前公司尚未搭建真正的信息技术管理体系，计算机仍属奢侈品,采购及维修均无专人负责新管理平台

(海量营销管理培训资料下载)仓储规划一、物资保管场所的分配 1、物资保管区的划分 必须做到保管任务与仓库设施统一，同时这种划分又是动态的。 2、库房、物料棚和货场的选择 3、楼库各层的使用分配 4、确定存入同一库房的物资品种 7.

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升级自己领导团队改变组织“3+1” 世界级的管理思想 系统的领导力量 有效的管理方法 8. 个人领导力：《升级自己》团队领导力：《团队EQ与业绩突破》变革领导力：《变革组织与业绩突破》达成目

1、仓库管理的含义 货仓：产品生产或流通过程因各种原因 而使产品或，物品暂时存放的场所。 货仓管理：对仓储物资的收、发、结存 等活动的确良有效控制。 管理对象：企业在生产中所需的直接物 料、间接物料。 3. 第一講:貨倉功能與職責一

2）部门管理领域：行政管理、人事管理、工业管理、农业管理、财政管理等。 3）企业管理领域：设备管理、物资管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、生产管理、计划管理、市场营销管理、技术开发管理等。 4

（八）主动做好个人及家庭成员的健康监测。自觉发热时要主动测量体温。家中有小孩的，要早晚摸小孩的额头，如有发热要为其测量体温。 （九）准备常用物资。家庭备置体温计、一次性口罩、家庭用的消毒用品等物资。日常预防

知度及美誉度？只有目的明确，才能使活动有的放矢。 5. 二、 活动对象 活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体？活动控制在范围多大内？哪些人是促销的主要目标？哪些人是促销的次要目标？这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。

流运动的实体——物资，两者具有相对独立性。 在商品交易中，也存在只有商流而没有物流的特殊现象。 总之，物流和商流构成了商品流通的两大支柱。 6. 第三节 物流活动的构成 物流活动由物资包装、装卸、运输

97高于集团3.92水平；后勤服务类3.8与集团3.92水平差距最大 组织绩效与员工满意度正相关，02年技术设备管理取得的成绩与员工满意度值对称智网:www.ZhiNet____我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www

零件运输次数多，路线长次数少，路线短2. 在制品数量多少3. 生产周期长短4. 生产效率低高5. 生产系统的可靠性较高较差6. 工艺及设备管理方便较复杂7. 生产管理的复杂性较复杂较简单8. 生产系统的柔性较强较差 15. *三、合理组织生产过程的基本要求1

管好新仪器设备申请 设备的培训 抢救设备的维护 设备的检测 设备故障 重大设备仪器故障有应急预案 设备管理 14. 环境及环节的管理环境管理 信息安全管理 环节管理 身份识别 病人沟通、医护人员沟通 手术核查

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