香当网

面的方式进行。随着互联网的发展，人们基于网络进行、销售和消费。 互联网大大促进了人才、资金、技术、物资的流动，已经成为社会生产的新工具、经济贸易的新途径。 18. 网络如何推动社会进步（经济、政治、文

企业绩效的三大能力执行能力聚焦能力快速反应能力 20. 企业级绩效的来源企业级绩效部门绩效损耗黑洞个人绩效损耗黑洞协同黑洞协同黑洞 21. 三大能力的建设执行能力聚焦能力快速反应能力 22. 执行能力的建设计划系统与检核系统的对称

企业绩效的三大能力执行能力聚焦能力快速反应能力 20. 企业级绩效的来源企业级绩效部门绩效损耗黑洞个人绩效损耗黑洞协同黑洞协同黑洞 21. 三大能力的建设执行能力聚焦能力快速反应能力 22. 执行能力的建设计划系统与检核系统的对称

。1988年，上海市部分居民食用不洁毛蚶引起甲型肝炎疫情。国务院就做好防疫工作提出具体意见，对所需物资的生产作出安排。上海市政府采取“谁的人，谁管”措施，利用企业厂房、库房、学校等安置病人，集中隔离，

扬把爱的种子播撒在祖国雪域高原 钟扬同志坚定执着、不畏艰险，毕生致力于生物多样性研究与保护，每年跋山涉水数万公里盘点西藏高原植物资源，收集上千种植物的4000多万颗种子，历时3年将全世界仅存的3万多棵国家一级保护植物西藏巨柏逐一

2、长寿公司要有凝聚力，员工有较强的认同感。 3、长寿公司是善于创新。 4、长寿公司在财政上是谨慎的。1、以人为本、尊重个人的企业文化 2、对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 3、重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间

，提高库容利用率， 扩大仓库储存能力 2、互不挤压，物资损耗小，可完整保存货物 本身 3、存取方便，便于清点及计量，可做到先进 先出 4、提高物资存储质量 5、有利于实现仓库的机械化及自动化管理 37

结算填写表单，办理好的结算作为附件上传至系统4劳务分包合同承包类、专业分包、设计分包合同材料物资租赁合同物资采购合同机械租赁合同承包类合同资产采购合同等其他支出合同对应支出合同类型 5. 结算业务适用

1安全管理目标★☆　　　　　　　　C2安全生产职责和考核奖惩资料与记录★☆　　　　　　　　C3安全物资、设施、设备、资金等资源配置计划与管理资料与记录　★☆　　○○　●　C4安全教育培训计划清单（进场

20世纪70年代末，中国物资流通代表团参加了在日本举行的第三次国际物流会议，回国后撰写的考察报告中介绍了日本物流情况与大会内容。 1981年，北京物资学院的王之泰教授在物资部的专业刊物《物资经济研究通讯》上发

过程中，伴随的种种经济活动。” 4. 美国的韦勃斯特大词典，在1963年把军事后勤定义为“军事装备物资、设施与人员的获取、供给和运输”。 军事后勤的理念和方法后被引入到工业部门和商业部门，被人们称之为“工业后勤”和“商业后勤”。

等 9. 物流节点物流节点是指物流网络中物流线路的连接处，又称物流接点或物流结点。是物流系统中从事物资的储存保管、运输、配送、装卸搬运、包装及流通加工的场所。具体来讲就是指仓库、车站、码头、港口、配送

固定资产减值准备 是否有抵押 折旧政策 验算折旧分摊 21. (十四)工程物资审计重大工程物资支出 抽盘工程物资 剩余工程物资的处理 22. (十五)在建工程审计决议、批复 施工合同 费用支出 自营工程转增固定资产

其他长期资产：特种储备物资、银行冻结存款、临时设施等 28. 流动负债应付帐款 应付票据 应交税金 其他流动负债 29. 应付帐款物资和发票同时到达：待物资验收入库后，按发票帐单登记入帐 物资和发票不同时到达：货物已到发票未到，负债成立，应该反映

森林资源 作物资源 牧场和饲料资源 野生及家养动物资源 渔业资源 遗传资源 21. 非再生性资源：形成需要漫长的历史，存量相对恒定的非生物性资源。宝石、黄金与金属 石油、天然气和煤等矿物资源。 （石油

18. 2.激励的逻辑过程企业追求什么？ ——利润/效益 员工追求什么？ ——个人的需要 激励是管理中的关键桥梁 —— 统一：个人利益与组织利益 详见“激励的过程模型图”※ 19. 附：激励的过程模型图企业激励机制的建立在于过好三关：

23. Presence业务描述Presence：用户动态变化的、能被他人获知的状态信息，包括： 个人和终端的可用性 通信参数 终端性能 当前的行为 位置信息 用户的状态可以被他人获知，同时能够获知他人的状态

3. 一、档案的常用概念和 基本内容 4. 档案常用的概念档案：国家机关、企业事业单位、社会组织或个人在社会活动中直接形成的有价值的各种形式的历史记录 企业档案室：各企业统一保存和管理本企业各部门形成

2、企业有关部门应对各项资产、负债明细清单进行分析，列出其中已知和可能存在损失的项目； 3、公司财务部门通过对各项实物资产的盘点、往来账项的函证、长短期投资的检查，各项费用摊销的核实等程序，确认资产余额和资产损失，首先从企业内部收集损失证据；

；人员获取（包括获得项目所需的人力资源，并将他们分配到相应的工作岗位进行工作）；团队开发（包括发展个人或队伍的技能从而提高项目整体绩效）。 项目人力资源管理的特点——1.项目人力资源管理具有暂时性。2