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 ××电气客户销售技巧培训教材

受广告影响较少,主要靠口碑、销售员的推进和客户关系。 9. 大客户的购买流程提问题——寻找解决方案——供应商调查,收集信息——内部沟通,决策——谈判——采购——购后满意 10. 谁是购买的参与者?倡议者 使用者 执行者

2012-05-20    22050    0
P147

 大佳讯飞鸿电气客户销售技巧培训教材

受广告影响较少,主要靠口碑、销售员的推进和客户关系。 9. 大客户的购买流程提问题——寻找解决方案——供应商调查,收集信息——内部沟通,决策——谈判——采购——购后满意 10. 谁是购买的参与者?倡议者 使用者 执行者

2010-10-03    29679    0
P147

 佳讯飞鸿电气有限公司-大客户销售技能培训 147页

受广告影响较少,主要靠口碑、销售员的推进和客户关系。 9. 大客户的购买流程提问题——寻找解决方案——供应商调查,收集信息——内部沟通,决策——谈判——采购——购后满意 10. 谁是购买的参与者?倡议者 使用者 执行者

2011-09-14    25380    0
P41

 医院内部紧急灾难计划介绍

地区灾难指挥中心(中央指示成立):人力及物资供应等支持事宜 7. 院内灾难及紧急应变处置计划总论权责划分、实施程序暨流程(II) 本院负责任区内灾难现场救护及医院救护应变处置事宜 组织图 指挥中心职掌(确认人力、 物资、 联系、 通讯;

2010-04-12    11424    0
P76

 汉普绩效管理培训教材

开话题。通过对KPI的监测、分析,把形成KPI各种状态的责任与有关人员的考核奖惩紧密挂钩,建立起突保险业务总收入、人均保费、百元保费利润率、业务费用率、资金运用收益率的量化考核体系。 8. 美国上市公司绩效管理效果的调查结果 指标

2010-10-21    8743    0
P76

 【课件】汉普-绩效管理培训教材

开话题。通过对KPI的监测、分析,把形成KPI各种状态的责任与有关人员的考核奖惩紧密挂钩,建立起突保险业务总收入、人均保费、百元保费利润率、业务费用率、资金运用收益率的量化考核体系。 8. 美国上市公司绩效管理效果的调查结果 指标

2010-07-11    27250    0
P76

 汉普-绩效管理培训教材

开话题。通过对KPI的监测、分析,把形成KPI各种状态的责任与有关人员的考核奖惩紧密挂钩,建立起突保险业务总收入、人均保费、百元保费利润率、业务费用率、资金运用收益率的量化考核体系。 8. 美国上市公司绩效管理效果的调查结果 指标

2009-12-01    11313    0
P47

 ISO9000標準培訓

更高效地得到期望的结果。 13. *质量管理体系的持续改进 顾 客 要 求 顾 客 满 意 输入输资源管理管理职责测量分析改进产品实现产品以过程为基础的质量管理体系模式 14. *e) 管理的系统方法

2012-07-26    22329    0
P20

 本科营销讲义-4

卖者选择 采购时间 采购数量3 4. 一、消费者购买行为分析(一) 分析框架 (二) 购买过程研究 (三) 影响因素分析4 5. 文化影响社会影响个人影响评估 可行 方案采购 后的 行为制定 采购 决策确认

2012-06-21    17996    0
P98

 产业市场营销与客户管理

三国演义---全局观 决策 /运筹帷幄能力 西游记---思维方式 《市场营销管理》作者菲利普科特勒人大版社 < < 营销八段>>(丛书) Date3吴登开 4. 孙子曰:  兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。

2010-01-05    18275    0
P94

 产业市场营销与客户管理PPT94页

产业市场的需求是引伸需求, 4.产业市场的需求是缺乏弹性的需求, 5.专业人员购买, 6.直接购买,而不通过中间商采购 7.互惠----- “你买我的产品,我就买你的产品。” 8. 产业购买者往往通过租赁方式取得产业用品

2010-12-14    6405    0
P112

 中国医药商业物流专项研究报告

上海医药模式 九州通模式 阜阳太和模式 三九模式 双鹤模式 医药商业的机会与挑战 销售上升利润剧降的压力与路 加入WTO与提升国际竞争力 政策导向与GSP认证 风起云涌的购并,重组与联合西方医药物流经验参考

2012-11-08    23864    0
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 成本管理流程

考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3总体市场发展及特点评估 支持国内市场和渠道研究 制定短期营销策略 分析主要OEM的采购策略 制定国际合作策略总体市场发展趋势评估 行业的关键成功要素 国内市场和渠道的研究支持 制定短期的营销策略

2012-11-16    15418    0
P39

 毕马威--××公司成本管理流程报告

考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3总体市场发展及特点评估 支持国内市场和渠道研究 制定短期营销策略 分析主要OEM的采购策略 制定国际合作策略总体市场发展趋势评估 行业的关键成功要素 国内市场和渠道的研究支持 制定短期的营销策略

2009-12-18    26706    0
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 2011-说服力,工作型PPT该这样做(表格篇)-@秋叶语录

段收听的白领最多,其次是晚上21:00-21:59时间段突重点行背景色 25. 1234加大变色标识背景1234123412341234突你表格上的关键信息 26. 白领的收听习惯收听目的听音乐,

2011-04-02    30154    0
P65

 汉普-物流理论与实践

物流的竞争模式 物流现状 供应链与物流 4. 物流的起源 物流源于军事领域,在1905年就有人明确地提并解释物流这个概念,在第二次世界大战中物流理论和方法得到完善。 5. “物流是为满足消费者需求而进行

2012-09-11    13487    0
P65

 汉普物流培训PPT

物流的竞争模式 物流现状 供应链与物流 4. 物流的起源 物流源于军事领域,在1905年就有人明确地提并解释物流这个概念,在第二次世界大战中物流理论和方法得到完善。 5. “物流是为满足消费者需求而进行

2009-09-11    26863    0
P41

 监事会职能职责及日常监督实务ppt

(二)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提罢免的建议; (三)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正; (

2019-01-23    2517    0
P79

 ISO9001:2000条文解说

软件 流程性材料 服务 6. 标准条文的删减标准中指:“当本标准的任何要求由于组织及其产品的特点而不适用时,可以考虑进行删减。” 接着又寸步指:“除非删减仅限于第7章中那些不影响组织提供满足顾客和

2011-02-09    22956    0
P21

 SBO系統管理

5小时系统初始化与相关定义0.5小时权限管理权限管理1小时审批流程审批流程0.5小时客户化工具发送消息、数据导入导、拖放相关1小时自定义字段、查询向导的建立、格式化搜索、警报管理2小时凭单打印1小时数据库备份与恢复数据库备份与恢复0

2010-04-22    26342    0
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