香当网

4.1质量目标符合性／可信性／可用性／安全性　　合格率　　　　　　　　　　　　　　环境影响准时交付出　　　　　　　　　　　　产品实现后活动　　　　　　　　　　　　价格和寿命周期的费用　　　　　其他要求

，不仅改革的节奏快、任务重，而且新制度一个接一个纷纷推出。过去我们熟悉的，常用的甚至是有效的监管制度，如年检、巡查等一一取消废除了。国务院在推出注册资本登记制度改革的方案中要求“宽进严管”，在放松市场

5小时系统初始化与相关定义0.5小时权限管理权限管理1小时审批流程审批流程0.5小时客户化工具发送消息、数据导入导出、拖放相关1小时自定义字段、查询向导的建立、格式化搜索、警报管理2小时凭单打印1小时数据库备份与恢复数据库备份与恢复0

1. 修炼KPI——绩效管理 蔡巍 2. 价值链模型 企业基础设施人力资源管理技术开发采购内部后勤 生产作业 外部后勤市场销售 服务利润利润 3. 价值创造价值评价价值分配 激励：动力机制价值链 压力：压力传递机制

1. 修炼KPI——绩效管理 蔡巍 2. 价值链模型 企业基础设施人力资源管理技术开发采购内部后勤 生产作业 外部后勤市场销售 服务利润利润 3. 价值创造价值评价价值分配 激励：动力机制价值链 压力：压力传递机制

组织、部门、个人目标脱节，无法实现组织绩效、团队绩效和个人绩效的联动； 绩效考评指标抓不住重点，体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的引导，同时没有将考评结果正确运用，以致于互不重视； 绩效管理中忽视了员

销售量20,000加：计划期末 库存所需总量---减： 期初存货生产数量----生产预算从销售 预算得出四月五月六月季度30 31. 生产预算20,00010,00030,000---四月五月六月季度销售量加：计划期末库存

销售量20,000加：计划期末 库存所需总量---减： 期初存货生产数量----生产预算从销售 预算得出四月五月六月季度30 31. 生产预算20,00010,00030,000---四月五月六月季度销售量加：计划期末库存

金卓君 2001/1/15ERP 产品销售特点 观 念 无 形 的 学习和解释(说明)的困难 需要客户作出重要改变的事 销售过程复杂 销售周期长 向一个委员会销售 一个小的组织向一个更大型组织的销售皇帝的新衣

维持学校服务中心职责现状不变，专注于管理合作学校，另成立机构管理集团自办学校可能的选择 10. 行政人事中心主要负责xxx集团管理制度的贯彻执行、人员考勤及行政后勤工作 制定了非常详细的人事规章制度，但是得不到执行 随着集团的迅速

。工程部采购员认为自己的岗位责任是负责采购与生产、基建相关的机器设备和另配件，于是将请购单转到了物控部。物控部采购员认为自己的岗位责任是负责采购与生产相关的生产、包装原料，又认为餐厅自己有采购员，于是

除分销、服务外，缺乏IT其他领域的运作经验 。 1.   综合技术能力不足 W企业 劣势 (Weakness)对可能出现的新业务类型，员工缺乏必要的心理准备 及经验 业务模式单一，易受市场环境变化及竞争加剧的影响， 企业经营风险较大

除分销、服务外，缺乏IT其他领域的运作经验 。 1.   综合技术能力不足 W企业 劣势 (Weakness)对可能出现的新业务类型，员工缺乏必要的心理准备 及经验 业务模式单一，易受市场环境变化及竞争加剧的影响， 企业经营风险较大

除分销、服务外，缺乏IT其他领域的运作经验 。 1.   综合技术能力不足 W企业 劣势 (Weakness)对可能出现的新业务类型，员工缺乏必要的心理准备 及经验 业务模式单一，易受市场环境变化及竞争加剧的影响， 企业经营风险较大

人员的职责，保证跨部门紧密合作和资源的有效利用 建立系统的项目建议评估流程 在项目建议书中，必须突出XXX独特的价值定位，包括为客户创造的价值，与竞争相比的竞争优势等 技术方案必须具备可实施性，降低后期风险

5、重视优秀人才的选拔与训练对市场敏感有张有持成功要素以人为本关注重点资源差异化特征优秀公司所以优秀 是因为他们能把普 通人组织起来做出 不普通的事业 6. *理论研究：衡量哪些因素可以成为企业的核心竞争力的标准？知识持续学习＋经验×挑

电脑是GIGO(垃圾入，垃圾出)，所以，要用吗？ 脸上若脏，照镜子易知道→数据管理→管理的责任定义 汉康的管理责任还原法，利用电脑迅速做好数据管理 改变工具前要先做什么？先整理流程？例如采购？ 不是旧有做法的改造，而是新工具新做法的学习

获得短期现金回报以支持重点开发和重点扶持的业务单元重点开发拥有最好的研究开发力量 迅速开发业务 优化人员配置考虑退出或有选择发展以破产、兼并等方式逐步退出 有选择地发展几项业务业务1业务2业务5业务3业务4 10. 评价因素市场规模 增长性

获得短期现金回报以支持重点开发和重点扶持的业务单元重点开发拥有最好的研究开发力量 迅速开发业务 优化人员配置考虑退出或有选择发展以破产、兼并等方式逐步退出 有选择地发展几项业务业务1业务2业务5业务3业务4 10. 评价因素市场规模 增长性

实施激励 以价值最大化为导向 长短中期目标资源配置方式服务于最大价值工作 财务 人力 管理者考核投入与产出，短中长相结合 简明、准确、核心平衡激励成本与力度 量化、非量化相结合 短中长期目标相结合 18. EVA的4M体系M4