香当网

中国公司轨道现场项目部设备物资管理细则 为加强对项目物资采购工作的管理，确保工程质量，及时地为各作业队提供物资，结合公司实际，特制定本细则。 1、计划采购要求：有预期物资每月大批采购一次，月底上报设备物资室，月初领取

九、公司进口物资采购供应规定 第一条 根据各部门上报的年度工程、维护所需要的进口物资计划，结合仓库现有物资库存情况，拟定年度进口物资采购计划，上报公司领导审批下达进口物资的采购任务。 表12-11 材料验收报告表

物资采购员岗位职责 直接上级：采购经理 负责对象：物资的采购、供应(主要指面料) 工作目标：要求将公司的生产所需的保质、保量安全及时的满足 权力与责任： 严格遵守公司的各项规章制度和有关规定; 根据生产计划和资金情况，编制采购计划;

 美的 有限公司 物资采购招标 招 标 文 件 标书编号： 项目名称： 招标单位： 年 月 日 招标书目录 第一部分 投标邀请书 第二部分 标物料规格书 第三部分 投标人须知 第四部分 合同条款 附件

工业品买卖合同（参考文本） 　　　　　　　　　           　　　　　　　　出卖人：　　　　　　　　　　公司   　　　　　　　　买受人：　　　　　　　　　　公司             　

2017物资采购合同(4篇) 本文目录 1. 2017物资采购合同 2. 物资采购合同范本 3. 单位物资采购合同 4. 物资采购合同文本 　　物资采购合同 　　合同编号：_________ 　　买方：_________

物资招标采购管理规定 第一条 为了提高物资采购质量，加强物资管理，把住采购源头，净化采购渠道，降低采购成本，规范采购行为，增加物资采购的透明度，防止采购业务的暗箱操作，保证公平交易，抵制不正当竞争，

制度名称：北海公司物资采购供应管理制度 制度编号：BBWLY-BH/ZD1302A-2017 北部湾旅游股份有限公司北海公司 物资采购供应管理制度 1 总则 1.1 目的 为规范物资采购行为，加强对采购活动的管理和监督，实施对采购活

浅议中外企业物资采购管理制度的差异 大庆油田有限公司审计处 姜小兵        物资管理是企业管理活动的重要组成部分，物资管理的关键是物资采购的管理。目前，物资采购中存在的诸多问题急需解决，本文试

备件采购入库管理规范 1 目的 规范备件采购及入库流程，确保备件质量，降低成本、提高备件供应率。 2 适用范围 XX汽车全资及控股4S店。 3 术语和定义 （无） 4 职责 4.1 服务经理职责 4

物资出库管理办法范文 一、物资出库原则 1.物资出库，必须根据业务部门或客户开具的物资调拨通知单进行，仓库不准随意动用或外借库存物资。 2.在特殊情况下，企业自备仓库可根据上级主管业务部门的电报、电话

物资管理制度(精选多篇) 第一篇：财产物资管理制度 财产物资管理制度 一、库存物资管理 1物资保管员应对所有的入库物品妥善保管，按照企业制度要求，认真做好物资的收发工作。 2.对库存物资每月末清点，

  实物资产控制制度 本制度所述实物资产包含公司具有实物形态的资产，主要包括固定资产、材料物资等。 一、固定资产控制 公司应合理安排年度固定资产投资预算，经总经理办公会批准后实施。本制度规范的固定资

项目物资管理制度 一、物资申购计划 （1）办公用品及生活用品类 由需用人（部门）根据实际情况提出申购计划，填写物资申购单，经生产经理签字后报材料主管和项目经理材料主管签字后报项目经理批准后即可采购。 （2）工程类材料

工程物资管理制度（草稿） 为健全和完善公司的物资管理工作，规范物资管理工作程序，在降低公司经营成本，提高经济效益的同时，确保物资管理的规范性和准确性，结合公司实际情况，特制定本制度。 第一章、提料单的编制

物资计划管理制度 (一)各部、分公司每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申请表填报工作。 (二)在填报第二年度材料计划申请表时，各单位应根据公司下达的年度工作任务情况，认真准

厂物资管理制度 　　一、物资采购须凭计划单进行。其中生产用物资，由生产技术科根据库存定额作出计划，非生产用物资由所需单位作出计划，报分管厂领导审批同意后，由后勤服务中心统一安排采购。 　　二、采购员根

中学应急物资管理制度 应急物资是突发事故应急救援和处置的重要物质支撑。为进一步完善应急物资储备，加强对应急物资的管理，提高物资统一调配和保障能力，为预防和处置各类突发安全事故提供重要保障，根据“分工

(一)各部、分公司每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申请表填报工作。 (二)在填报第二年度材料计划申请表时，各单位应根据公司下达的年度工作任务情况，认真准确地制定出全年生産所需的材料用量计划，

**公司物资管理制度    一、物资采购 1、主要原辅材料的采购，应根据按公司生产计划编制的采购计划进行，在与供方落实供货时必须对数量、价格、质量和违约责任有明确的书面约定，并报请董事长确认批准。采