杨宝刚教授的ERP培训
，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。 4 5. ERP能帮我们做什么？企业职能与资源整合 从定单到出货 数量、时间连动 企业资源可视化 利用现有资源，做更多生意
2010-02-19
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P43 P96 中华人民共和国新消防法ppt
4新消防法修改历程消防法修订工作历时六年 2002年6月，全国人大常委会对现行消防法实施情况进行执法检查后，提出了“修改消防法； 2002年10月，公安部正式启动了消防法修订工作，四十多易其稿； 2006年4月报国务院《消防法送审稿》；
2019-01-03
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P43 ISO9000-2000标准理解与实施讲解
符合本标准。 2 引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 G
2009-09-06
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P7 信息
程信息技术部财务部是公司主管副总审批信息系统安全管理流程相关部门/神马实业提出年度信息设备购置及应用软件开发需求技术人员提出软、硬件升级建议及维修维护计划维修维护计划提供信息设备配置建议信息技术部经理
2011-09-04
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P34 《企业会计与财务》教学辅导
什么会计原则？ 返回退出 6. 第二章：货币资金学习重点： 1、库存现金的核算； 2、银行存款的核算； 相关提示： 本章理论性和概念性的知识点比较多，例如： 现金的管理制度如何规定；银行的几种结算方式
2009-10-08
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P64 深度剖析龙湖地产工程管理细节PPT
移交物业后专业工程师能及时到岗新项目，减轻工作强度，降低管理成本； 6. 工程管理架构 龙湖地产工程部的输入与输出工程部对上游部门（研发部）的管理（输入）： 会签设计任务书、参与施工图审查； 设计师必须到项目所在地
2019-05-04
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P34 XXX纺织股份有限公司节能评估报告ppt
的决议》（国发[2006]28号）明确指出“要从战略和全局的高度，充分认识做好能源工作的重要性，高度重视能源安全，实现能源的可持续发展。解决我国能源问题，根本出路是坚持开发与节约并举、节约优先的方针，大力推进节能降耗，提高能源利用效率。
2018-12-04
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P38 数字化××股份公司战略诊断
高效的企业资源管理能力 高素质的运营团队和管理团队 产品集成能力本工作的目的发现企业战略实施过程中，存在着的主要问题，给出解决这些问题的初步建议 加强管理，为正确决策提供依据 4. 通过战略诊断，毕博期望正泰的最高层领导了
2011-01-23
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P38 毕马威—正泰集团数字化诊断报告
高效的企业资源管理能力 高素质的运营团队和管理团队 产品集成能力本工作的目的发现企业战略实施过程中，存在着的主要问题，给出解决这些问题的初步建议 加强管理，为正确决策提供依据 4. 通过战略诊断，毕博期望正泰的最高层领导了
2010-10-15
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P54 48人力资源战略总体思路
略流程考核薪酬品牌 文化部门岗位基础管理学习型组织为河水学习型组织学习型组织 6. 人力资源管理的微观目标管理体系管理制度（机制）执行者管理过程选择机制激励机制发展机制合适的人主动的人成长的人正确地做事做正确的事核心竞争力的培育沟通信号决策者一致性信号
2011-02-21
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P136 为什么企业需要平衡计分卡
随物价波动的产品服务或原物料 现金周转 营业目标达成率 19. 现付现收循环向供应商购买原料或物料产品售出付款给供应商收到顾客付款持有存货天数应付帐款天数现金回转期应收帐款天数 20. 衡量策略性之财务议题策
2009-10-21
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P136 为什么需要平衡计分卡
随物价波动的产品服务或原物料 现金周转 营业目标达成率 19. 现付现收循环向供应商购买原料或物料产品售出付款给供应商收到顾客付款持有存货天数应付帐款天数现金回转期应收帐款天数 20. 衡量策略性之财务议题策
2009-10-12
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P100 工地试验室建设与管理ppt
注1试验仪器设备调拨单12仪器设备期间核查 计划表2仪器设备购置计划 审批表13计量标准器具台账3仪器设备采购合同14仪器设备使用、维护保养记录4仪器设备台账15计量标准器具 使用记录（台账）5仪器设备周检计
2018-12-10
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P88 上海市全民羽毛球大赛计划书
总经理汇报进展情况，子项目结束后汇报成果。 财务部：对项目中的经费进行控制，对其中所需要的物品进行采购。 15. 2.5 职位说明（3）外联部：对初赛和决赛的体育场馆进行联系，向各企业寻求赞助和冠名权，保证经费和场地的充分提供
2012-01-13
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P76 非财务人员财务管理培训
职能间互动不够特点：财务管理发展成熟的过程中将会经历过五个阶段。4 6. 新产品开发采购生产仓储分销最终客户投资回报分析、预测投资收益 产品成本估价 制定项目的财务计划采购统计 从财务角度对供应商进行分析生产成本分析 产品成本分析
2010-03-18
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P61 北京xx发展战略项目内部评估报告
见(3)、基本同意（4）、非常同意（5） 1. 整体绩效评估8 10. 人力资源：员工问卷调查反映出万通人力资源管理方面存在的问题比较集中资料来源：综合能力评估问卷统计分析评分标准：完全不同意（1）、
2012-08-09
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告 60页
见(3)、基本同意（4）、非常同意（5） 1. 整体绩效评估8 10. 人力资源：员工问卷调查反映出万通人力资源管理方面存在的问题比较集中资料来源：综合能力评估问卷统计分析评分标准：完全不同意（1）、
2010-10-04
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告
见(3)、基本同意（4）、非常同意（5） 1. 整体绩效评估8 10. 人力资源：员工问卷调查反映出万通人力资源管理方面存在的问题比较集中资料来源：综合能力评估问卷统计分析评分标准：完全不同意（1）、
2009-11-19
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P32 【咨询报告】北大纵横-贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导 32页
考核结果交人力资源部,确定考核系数,用于计算薪酬等 就最后结果反馈给设计员，肯定成绩、发现问题、明确改进目标；同时确定出下一月度工作目标 8. 项目考核目标设定与评价-组长 姓名 部门 岗位 绩 效 80% 任务
2011-07-21
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P32 北大纵横--人力资源实施辅导
考核结果交人力资源部,确定考核系数,用于计算薪酬等 就最后结果反馈给设计员，肯定成绩、发现问题、明确改进目标；同时确定出下一月度工作目标 8. 项目考核目标设定与评价-组长 姓名 部门 岗位 绩 效 80% 任务
2012-09-09
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