您在香当网中找到 1047570个资源
P3 对国际工程中“物资采购”的理解和认识：买的就是竞争力 在国际项目的实施过程中，大量的工程材料和施工机械设备，往往都需要从项目所在国以外的国际市场进行采购，在亚非国家尤其如此。如何能降低工程物资的采购成本，提
P4 2021年公司物资采购部个人工作总结 撰写人：___________ 日 期：___________ 2021年公司物资采购部个人工作总结 __年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、
P1 地产公司合格供方外采购物资申请表 项目名称： 填写日期： 年 月 日 产品名称 型号规格 数 量 供方名称 备 注 申请理由 采购人员： 日期： 审核意见 部门负责人： 日期： 审批意见 项目公司负责人：
P6 2021年公司物资采购部工作总结 撰写人：___________ 日 期：___________ 2021年公司物资采购部工作总结 __年，政府采购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位和部门的
P4 2010年物资采购管理专项效能监察工作总结报告 为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用，促进西固热电公司“效益年”各项目标任务的实现，提高各专业管理人员的制度执行力，我们4月份立
P15 第一条 为规范公司建设项目物资采购管理工作，确保采购物资符合规定的质量要求，结合公司实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所有建设项目所需建筑材料、整机设备及其他材料的采购。 第二章 职 责 第三条
P6 电容器成套装置物资采购合同（202X年） 卖方：XX 买方：XX 合同编号：XX 工程名称：XX 根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经双方友好协商，就买方向卖方购买XXXXX设备事宜达成如下一致协议：
P8 课题名称 材料物资采购成本的计算 科目 《基础会计》 教学对象 中职会计班 课 时 1课时（40分钟） 设计者 XXX 一、教学设计理念 传统学习方式过分突出和强调接受和掌握，学生学习成了被动地接受
P3 2017物资采购年终总结范文 又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到
P7 2021年公司物资采购部年终工作总结 撰写人：___________ 日 期：___________ 2021年公司物资采购部年终工作总结 __年，政府采购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位
P1 P5 物资采购之成本控制方略（4） 采购谈判是采购管理中的核心环节。在谈判中，施工企业如何判断对方的价格底限？如何更好地把握谈判的主动权？如何更出色地完成谈判工作？总体来说，物资采购管理人员必须作好以下几方面的工作。
P4 烟草公司物资采购专项检查实施方案 为严格执行国家局**年内部管理监督工作要求，进一步规范**中烟系统物资采购行为，加强对物资采购工作的管理监督，按照《**年烟草行业整顿规范生产经营秩序和加强内部
P1 国内物资采购供应工作制度 为保证本公司工程、维护以及一切生产用物资的正常供应，特订如下制度： (一)加强物资的计划管理。根据各部门上报的年度所需物资计划及仓存情况，每年第四季度统筹做好
P5 35kV及以下隔离开关 物资采购合同 （202X年） 卖方：XX 工程名称：XX 买方：XX 合同编号：XX 根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经双方友好协商，就买方向卖方购买XX设备事宜达成如下一致协议：
P4 物资采购之成本控制方略(3) 核心提示：总包“零库存”管理，在节约大量的人力成本和仓储费用的同时，也存在一些弊端。“同盈共管”仓储，能在一定程度上避免“零库存”管理中总包无法掌握分包材料的真实库
P15 采购管理制度及采购流程 一、目的： 规范公司采购流程，提高采购工作效率，从而为生产的顺利进行提供保障，并最大化降低企业成本，为企业带来更大的资金支持。 二、适用范围 适用本公司范围内采购管理 三、内容
P1 直接材料采购预算现金支出 单位：元 季 度 1 2 3 4 全 年 预计采购金额 甲产品 乙产品 期初应付帐款 第1季度采购金额 第2季度采购金额 第3季度采购金额 第4季度采购金额 现金支出合计 本文档由香当网(https://www
P1 外厂加工成品入库单 年 月 日 编号 成品名称 数量 单价 承制厂商 总价 点收记录 □短交 □超交 □正确 点收人 检验记录 检验人 入库记录 成 品 仓库 生产管理科 主 管 经手人 主 管 入库人 本文档由香当网(https://www
P2 车辆入库须知： 1.保安部负责指挥库区内车辆行驶和停放，维持库区交通、停车秩序，进入库区一律服从保安人员的指挥调度。 2.外单位车辆进入库区必须凭驾驶证换领库区通行证，并将通行证放在挡风玻璃左侧醒目处，以便识别。