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要原因可归结为负责该审计项目的事务所合伙人汤姆斯·韦森和主审注册会计师法莱克·波拉没有严格控制对实物资产的监盘。案例导入 道提斯公司存货造假案生产与仓储循环审计 5. 生产与仓储循环审计 （1） 在发

3、应急管理的原则 4、应急管理的发展 4. 应急管理 应急管理概念：是应对于特重大事故灾害的危险问题提出的，是指政府及其他公共机构在突发事件的事前预防、事发应对、事中处置和善后恢复过程中，通过建立必要的应

终结点M：制造设施E：环保设施资料来源：『企业物流导论』—苏雄義 博士TTT 12. 企业流入及流出的供应链管理丰田看板方式JIT制约条件的理论一次物流DOCKING车辆排程TOCPOSCROSS原材料制造商制造商

公司XX中石油股份XXX分公司××分公司××分公司其它机构5 6. 为了达到组织目标，塔里木提出了“突出主业、重点发展”的战略思路，并调整了自身的组织结构组织的架构由于中石油的战略，在不断的进行着调整，几经变化，形成了目前的这种

库存的分类 按库存物资存在状态分类 按库存用途分类 6. 按其在生产中的作用分类 (1) 主要原材料 (2) 辅助材料 (3) 燃料和动力 (4) 维修用备件 7. 按库存物资存在状态分类 (1) 原材料库存

调整生产和消费在时间上的间隔 10. (本页无文本内容) 11. 2．保证进入市场的商品质量 储存质量检查 出口质量检查 12. 3、加速商品周转和流通 仓储业务的内涵丰富了。 13. 4、调节商品价格 5、仓

态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。 3. 仓储作业的基本内容仓库业务作业活动内容进货进货检查 入库作业商品检验 入库准备 保管标志进货商品与单据核对（质量、数量核对） 库存保管信息处理（如贴条形码）

的基础工作也提出了更高的要求。 3. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)仓储作业的基本内容仓库业务作业活动内容进货进货检查 入库作业商品检验 入库准备 保管标志进货商品与单据核对（质量、数量核对）

供应链和供应链管理的基本概念 P248 供应链:Demand/supply chain 企业从原材料和零部件采购,运输,加工制造,分销直至最终送到消费者手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条,这就是供应链. 供应链管理:supply

机械完整性 4.7.1 新设备的安装 企业应建立适当的程序确保设备的现场安装符合设备设计规格要求和制造商提出的安装指南，如防止材质误用、安装过程中的检验和测试。检验和测试应形成报告，并予以留存。 压力容器、压

整。在此，提出设计方案，抛砖引玉，仅供讨论。 3. 二、优化组织结构的背景分析 我公司原有的组织结构整体上为传统的直线职能型组织结构，经过两年多的运行，其在推动公司发展的同时，也逐渐暴露出部门之间、管

1、多品种小批量生产类型：MRP模型 按零件提前期组织零件批量的生产作业计划和采购计划 2、大量流水生产类型：JIT模型 按各生产流水线的节拍，以拉动方式编制各生产线的投入 产出计划，保持准时生产和准时供货 3、单件小批生产类型：网络计划模型

XXXX目前的组织结构董事会监事会行政总监生产管理部进 出 口 部人力资源部办公室技术开发部质量管理部设备管理部财务管理部F D Y分厂长丝分厂短纤分厂动力分厂聚合分厂总经理财务总监运作总监营销总监总工程师采购供应部昌 顺 公 司物 流

环境因素批准制定目标、指标和方案 7. 环境因素范围 产品设计开发过程 生产工艺设计过程 原材料采购过程 产品和原材料的仓储、运输 产品制造和生产调度过程 产品使用过程 设备维护修理过程 产品售后服务过程设备、设施的使用和环保设备的运行

环境因素批准制定目标、指标和方案 7. 环境因素范围 产品设计开发过程 生产工艺设计过程 原材料采购过程 产品和原材料的仓储、运输 产品制造和生产调度过程 产品使用过程 设备维护修理过程 产品售后服务过程设备、设施的使用和环保设备的运行

项目制造的特点是什么？以项目的方式组织生产； 产品的设计通常在项目开发过程中进行 ； 生产周期很长，生产数量很少； 需要制造、市场、采购和工程方面的协调 ； 需要设计、工程人员更多的参与。Date11 12. 三种类型的对比Date12

派“自助管理”课程帮您制定《公司基本法》！ 3. * 中小企业管理三部曲 第一部 4. * 我之所以在全国独家提出“自助管理”，主要是担心大家在学习的过程中学错了，我至今仍然对市场上那些“光盘经验”持保留态度。阅读和思考1

Development of Information System In China Logistics 中国物流与采购联合会中 国 物 流 信 息 中 心戴定一2003年6月 北京 2. C F L P一、物流信息系

系运作经验经销商管理讨论讨论 4. 物流运作内容物流运作相关概念采购管理库存管理资金管理信息系统支持组织结构设计 5. 联想公司 采购生产入库配送 代理商网 点最终客户供应商 的 供应商供应商 物 流信

(海量营销管理培训资料下载) 2. 一、中央采购配送部业务流程http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 3. （一）中央采购配送部入库业务流程图提供订货单给配送部采购部第三联财务部凭进货通知单接货配送部验货入库