2010年铁路物资科工作总结
2010年铁路物资科工作总结 2009年是高天公司实现跨越式发展的一年,物资科在公司领导的支持下,以及各部门的密切配合下,紧紧围绕公司的工作重点,坚持“比价采购”的工作原则,很好的完成了各项工作任务。
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2010年铁路物资科工作总结 2009年是高天公司实现跨越式发展的一年,物资科在公司领导的支持下,以及各部门的密切配合下,紧紧围绕公司的工作重点,坚持“比价采购”的工作原则,很好的完成了各项工作任务。
物资质保金支付审批表 项目名称 项目号 项目完工日期 质保金到期日期 资料图纸接收情况 质量状况 合同编号 质保金金额 合同对方单位 经办人意见: 签名: 年 月 日 用户单位意见: 签名: 年 月
工程物资管理制度(草稿) 为健全和完善公司的物资管理工作,规范物资管理工作程序,在降低公司经营成本,提高经济效益的同时,确保物资管理的规范性和准确性,结合公司实际情况,特制定本制度。 第一章、提料单的编制
2021物资设备购销合同(范本) 合同编号: 甲方: 签订地点: 乙方: 为了增强甲乙双方的责任感,保护双方的合法权益,经甲乙双方充分协商,特订立本合同,以便共同遵守。 1. 产品名称、规格、数量、金额:
厂物资管理制度 一、物资采购须凭计划单进行。其中生产用物资,由生产技术科根据库存定额作出计划,非生产用物资由所需单位作出计划,报分管厂领导审批同意后,由后勤服务中心统一安排采购。 二、采购员根
办公室物资管理规定 第一章 总则 为使办公室物资管理合理化,满足工作需要,合理节约开支,特制订本规定,此规定的执行部门为办公室。 第二章 物资分类 公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。
爱心义卖物资认购倡议书 为协助支持我省农村基础教育师资力量提升,让农村青少年在成长过程中得到更好的教育,长沙梦创公益文化发展中心(梦创公益)现计划联合多家单位举办“2011年我最喜爱的乡村教师”
中学应急物资管理制度 应急物资是突发事故应急救援和处置的重要物质支撑。为进一步完善应急物资储备,加强对应急物资的管理,提高物资统一调配和保障能力,为预防和处置各类突发安全事故提供重要保障,根据“分工
物资出入管理制度 1、 目的 为了规范公司物资帐物管理,物资出入库管理,物资出入厂管理,特制订本制度。 2、 适用范围 2.1.适用于本公司各材料库、成品库。 2.2.适用于本公司各种物资的出厂。 2
项目物资业务培训资料 根据公司领导安排,本次综合检查的同时,给项目物资人员进行简单的物资业务培训。下面我从物资前期工作、物资采购、物资计划、合同管理、现场管理、物资核算、物资纪律等方面和大家探讨一下。
物资材料员述职汇报 物资材料员述职汇报范文 总结出做好物资管理工作要做到“四勤“勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。通过实际工作经验。 处长的大力支持严格要求下,自 年到三处做物资管理以
准则,结合项目部实际情况,制定本项目**管理办法,加强对项目**的管理。 通过上级要求的“小金库”自查、自纠活动,我项目部从管理制度上完善修改了《**管理办法》。 规范了零星**的**申报程序,由使用
浮盘物资保管协议书 甲方: 乙方: 为了加强浮盘物资的管理,避免财产损失,确保来年烤烟生产育苗的正常进行,经甲乙双方共同协商,达成协议如下: 一、甲方将浮盘 盘(其中160孔盘
6 企业物资与供应管理诊断实现供应的各种手段 物资采购与仓储管理 案例分析 2. 1.6.1 实现供应的各种手段一、自主开发资源 二、联合开发资源 三、培植资源 四、租赁 五、综合利用 六、采购 3. 1
物资供应心得体会 项目成本管理,首先要在施工过程中进行过程控制,对人工费、材料费、机械费加大控制力度。进一步加快施工进度,缩短工期,这样既降低了人工费的开支,降低采购成本,又能提高料具的周转次数及使用效率,提高项目的经济效益。
Xxx医院仓库物资领用制度 为加强对仓库物资的有效管理,保证仓库的发货均是通过有效的审批程序,以及能让仓库保存完整准确的发货记录,现将有关事宜规定如下: 一、 领料时间: 为提升工作效率,现对物资领取时间进行规范。
物资管理中心规章制度 第一章 第一条 为了进一步加强资产管理,健全财务制度,经办公会研究,根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国政府采购法》等有关法律、法规,特制定物资管理中心定本规定。
物资管理人员个人工作总结 首先,从思想上要端正工作态度,积极进取。对于自己份内的工作以及领导安排的各项工作,都要积极认真地去完成,绝不能因为自身的原因而影响工作的顺利进行。其次,要有较强的责任心。俗
物资部建筑施工物资部工作总结 转眼之间2012年已接近尾声,在这一年的时间中,物资部在各级领导的关怀和照顾下,富力盈凯广场项目物资部保质保量、及时高效的完成了现场材料及备件的验收、发放、结算、核算,内部资料的建设及完善工作。
(一)各部、分公司每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申请表填报工作。 (二)在填报第二年度材料计划申请表时,各单位应根据公司下达的年度工作任务情况,认真准确地制定出全年生産所