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供应链管理下的项目采购管理 　　0 引言 　　在经济全球化的市场环境下,商务竞争已不再是公司与公司之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。随着卖方市场向买方市场的转变,消费者需求的地位由被动转为主动

综合管理评分办法（物资管理） 施工单位：                                     标段名称： 考核项目及细则要求 标准分 扣 分 标 准 得分 总  评  分 100

精细化管理系统资料—(2)跟踪管理  27 物资精细化管理系统资料 （2）物资跟踪管理系统 物资跟踪管理是精细化管理系统的基础和核心，物资的内修、外修、报废、运行情况统计等均以跟踪管理台帐为基础。

国外采购物料、采购状况控制表 物 料 名 称 编号及说明 请 购 单 号 采 购 数 量 请 购 日 期 采 购 程 序 日 期 完成记录 档 案 文 号 备 注 发询价信函 收询间回函及报价 开订购单

共 同 材 料 采 购 控 制 表 □一次交货 采购单号 □多批交货 供应批号 需要数量 需要日期 需要日期 充足供应 验收记录 日期 验收单号 交货数量 合格数量 累计数量 备注事项 审核： 制表：

采购运输管理表格 一、物品清单（1） 起运地点：　　　　　　　　　　　　　　　　　　 运单号码：　　　　　　 　　 编号 货物名称 及规格 包装 形式 件数 新旧 程度 体积 长×宽×高（厘米） 重量

合并采购材料交货记录表 编号： 采购单号 用 途 产品名称 制造数量 制造单号 采购日期 交货日期 预定 以前 交 货 记 录 材料名称规格 材料编号 采购量 供应商 单价 金额 点收日期 点收量 备注

原 料 耗 用 分 析 表 原料名称：制造号码产品名称生产数量用料规格标准用量实际用量超用量超用率单价超用金额超用原因

提 货 单月 日项 目产 品料 号品名规格单位数 量说 明□ 销货□ 样品□ 检验□ 其他厂 长 批 示生产科长物 料质 管提（送）货人本文档由香当网(https://www.xiangd

直 接 原 料 明 细 表原料名称成品名称生产数量单位直 接 原 料单位成品平均用量及金额规 格数 量单 价单 位金 额数 量金 额

裁 工 领 料 记 录 日期 领料单号制造号码产品型号裁工姓名编号日期预定裁量领用材料规格领料数量退料数量实际裁量实际用量备 注

收 货 单类 别申请号码厂商名称约交日期收货日期统一发票号码□材料 □半成品 □成品项次订单号码品 名 规 格材 料 编 号申请数量单位实收单价金 额累计数量数量件数

采购成本控制体系完善采购管理 　　1　构建采购成本控制体系的意义 　　采购成本是企业进行采购工作所发生的各种相关费用,它包括资金占用成本、物流或运输成本、管理成本以及库存维持成本和因采购不及时带来的

预定交货日期 更改日期 未确定事项或拟更改事项 确定或更改内容 其他说明 此致 公司 部 工业股份有限公司 采购部 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

一般物品采购单 年 月 日 编号 采购类别 □工具类型 □文具印刷 □事务用品 □设备零件 □其他 名 称 用 途 或 说 明 数 量 需 要 日 期 裁 决 申请单位 裁决 审核 请购 本文档由香当网(https://www

NO． 日期 年 月 日 领料单位 材料编号 名称规范 单位 欠发数量 备 注 欠发原因 主管单位 采购单位 填表人 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

合并采购申请单 年 月 日 采购单号 采购项目 项 采购批号、生产日期 合 计 一次交货 分批交货 交 货 日 期 产 品 名 称 生 产 数 量 总需要量 库存数量 请购数量 材料名称 编号 单位用

采购损失报告 年 月 日 编号 壹、 损失批号： 1、 制造编号 2、 产品名称 3、 制造数量 壹、 损失说明： 贰、 原因分析 叁、 损失金额 1、 本公司客户索赔金额 2、 退货损失 运 费 退货处理费用

采购管理制度及采购流程 一、目的： 规范公司采购流程，提高采购工作效率，从而为生产的顺利进行提供保障，并最大化降低企业成本，为企业带来更大的资金支持。 二、适用范围 适用本公司范围内采购管理 三、内容

经各级主管核准后送采购 4. 采购单位填询价资料 5. 由上级主管核准购买（依采购权限办理 6. 采购部门将各联分送有关单位（1. 2联暂自存，3.4联暂存仓储） 7. 仓储填写验收资料后将3联及发票送采购 8.