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验 收 单(一) 编号：订购单编号：

1. 1采购风险控制与管理 2. 2模块一 采购风险分析 3. 3一、采购业务面临的十大问题1、原材料、能源涨价。 2、客户或母公司指定供应商或采购渠道。 3、关键零部件供应商价格垄断，开发新供应商难度大。

1.2 企业采购与供应物流管理1 2. 企业采购与供应系统结构2 3. 采购概述 采购是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。采购既是商流过程，也是物流过程。 3 4. 采购五大原则（5R）Right

厂 商 资 料 表供应类别 年 月 日 编号厂商名称电话号码公 司 地 址负责人接洽人主要供应材料

买 卖 合 同当事人：甲方：乙方： 兹为甲方向乙方购下列货品双方议定各项条件如下：货品名称及规范说明单 价总 价交货期限交货地点运 货定 金付款办法验 收延期扣款解约办法保证责任其 他甲方：

一、目的 为规范产品类的采购申请，降低成本，提高各部门工作效率，特制定此制度 二、范围 适合产品类物料采购申请作业。 三、定义 产品类： 11 FERT成品 11000000000~11999999999

PMBOK之项目采购管理学习 组织或项目既可能是买方,也可能是卖方,还可能同时充当买方和卖方的角色.当你是买方的时候你要进行采购规划,准备采购文件,发起招标,选择供应商,进行询价和洽谈,签订合同并对合同进行管理和收尾

怎样搞好项目采购管理 项目采购管理是工程项目管理的重要的组成部分，是工程项目建设的物质基础。项目采购工作的重要环节是采买，催交，检验，运输。给排水工程承包项目的采购工作重点在于采买，催交，检验，由于

  ********公司采购管理提升对标工作方案 为贯彻落实**集团开展采购管理提升对标工作要求，按照《关于印发**交通控股有限公司采购管理提升对标工作方案的通知》（**交通控股〔2015〕175号

公司采购流程管理制度 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。 一、请购及其规定 1．请购的定义

比价采购管理实施细则 第一章  总则 第一条  为进一步加强物资采购价格管理，合理确定采购方式，规范询价、比价流程，提高采购物资的性价比，降低采购成本与使用成本，制订本实施意见。 第二条  单一物资采购

办公用品采购管理规定 一、总则 1、为规范办公用品采购流程，倡导健康优质、绿色环保、勤俭节约的现代办公方式，特制定本规定。 2、本规定所指办公用品系用于公司日常办公所需之耐用物品和消耗品，包括文具、纸薄、自动化耗材、卫生清洁用品等。

采购管理制度 1． 制定采购方案： （1） 由各部门根据上月物资的消耗率、损耗率和库存及现实需求，在每月底编制下月采购方案，并填制?采购方案申请表?报到行政人事部审核后报总经理审批。 （2） 方案外

浅谈有效进行采购管理 　　在企业采购管理中，我们感受到越来越多的企业已经认识到采购是企业的“第二利润源泉”，但是如何真正使采购成为企业降低成本的战略武器，发挥利润杠杆的放大作用，很多企业还没有形成真

企业采购管理典范 房地产开发公司采购小组办事准则   　　第一条 本小组系依据本公司组织规程第十四条的规定订定之。 　　第二条 本小组由主管协理担任主席，财务部经理为召集人，供应科科长主办。指

收 货 单类 别申请号码厂商名称约交日期收货日期统一发票号码□材料 □半成品 □成品项次订单号码品 名 规 格材 料 编 号申请数量单位实收价单金 额累计数量数量件数

采购培训之四－交期管理 (2003-4-21)  　前言 　　交期是指从采购定货日开始至供应商送货日之间的时间长短。对交期的控制和管理可从以下交期组成公式中寻求空间。  　　交期=

某县医疗设备采购管理方案 为进一步加强各医疗卫生单位的医疗设备采购管理，规范采购程序，提高政府财政资金和设备使用效益，促进卫生健康系统廉政建设，根据国家有关法律、法规，以及我县采购管理相关规定，结合本系统实际，制定本方案。

第一章总则 第一条 办公用品管理目的：为加强集团公司办公用品管理，合理控制费用开支，规范集团公司办公用品的采购、使用、保管、发放、费用分摊及报销等工作，本着勤俭节约和有利于工作的原则，根据集团公司实际，特制定本办法。

*************有限公司 采购及费用报销管理办法 编制部门：财务部 一、 总则 1. 为保证“********公司”（以下简称“公司”）的运作效率，进一步加强公司财务管理、费用管理及各项开支审批流程的规范