香当网

1502 长期债券投资 20 1601 固定资产 21 1602 固定资产累计折旧 22 1611 工程物资 23 1613 在建工程 24 1701 无形资产 25 1702 无形资产累计摊销 26 1703

1502 长期债券投资 20 1601 固定资产 21 1602 固定资产累计折旧 22 1611 工程物资 23 1613 在建工程 24 1701 无形资产 25 1702 无形资产累计摊销 26 1703

1502 长期债券投资 20 1601 固定资产 21 1602 固定资产累计折旧 22 1611 工程物资 23 1613 在建工程 24 1701 无形资产 25 1702 无形资产累计摊销 26 1703

盖：景区门票管理与销售、景区经营管理与销售、影视协拍 管理与销售、景区服务质量管理、资金管理、景区物资采购与管理、固定资产管理、水务业务管理、工程项目管理、 财务报告、全面预算管理、合同管理、人力资源、印鉴管理。

经镇长审批通过后方可予以报销。金额超过 1000 元的需报- 14 - 党委书记同意，方可予以报销。明确对发票的审查，对不符 合规定的一律不允许出账。 2. 购买物品、订阅报刊、杂志以及日常修缮等必须凭正 式发票 (

2、加强现场质量检查，把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前，尽量减少不必 要的返工，节省施工时间； 3、物资供应、运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍，物料保证随用随到，不出现 现场施工人员冷工、窝工现象；

备案。 4、办公用品要做到质优价廉、库存合理、开支适当、保管良好，并建立帐本和入库手 续。 三、办公用品领用及管理 1、办公用品通常由部门领导按计划在行政部领回，出库时领取人员签字。 2、新入员工的办公用品

..........................................56 第三篇 物资管理...............................................

3、坚持“零容忍”，保持惩治腐败的高压态势。一是执纪审 查力度进一步加大。二是执纪审查方式进一步改进。三是执 纪审查保障进一步增强。 4、当好“啄木鸟”，实践监督执纪“四种形态”。一是严明 纪律规矩。二是加强纪律教育。三是注重抓早抓小。

公司为集团成员单位开展经营活动提供各种服务，帮助集团成员协调同外部的关系。 ⑩ 宏观调控功能 公司通过组织成员承担国家委托的物资供应任务和引导集团面员的经营活动，适时吞吐物 资、调节供求、保证重点、稳定市场。 8．公司与集团成

.............................. 9 附彔 A 安全评价机构资质申报、审查程序图 .............................................

方面全方位加强监管，形成“无遗漏”“全覆盖”。强化各生产企业的自律意识，全面加强原料购 进、生产领用、成品库存和废弃烟草专卖品保管销毁的制度建设和过程管控，不断提高生产经营 规范程度，严防废弃烟草专卖品流入制假窝点。

不用，每年应检查其状态。 4.1.7 设备领用需提交领用申请单，经单位领导批准后，由设备管理员负责发放。 设备员负责做好发放记录，设备使用完后交回公司时设备管理人员做好接收验收记 录，对卫生状况应在领用人处理合格后再接收。交还的设备接收后，设备管理员在

..........................................7 餐饮部物料领用管理制度.............................................

................................ 120 14．2．2 承包方资质审查流程...............................................

海域面积的 5%以上，近岸海域海洋保护区面积占到 11%以上。 ——维持渔业用海基本稳定，加强水生生物资源养护。渔民生产生活和现代化渔 业发展用海需求得到有力保障，重要渔业水域、水生野生动植物和水产种质资源

......................................... 360 三、 物资准备 ..............................................

（二）根据预防医院感染和卫生学要求，对本医院的建筑设计、重点科室建设的基本标准、 基本设施和工作流程进行审查并提出意见； （三）研究并确定本医院的感染管理工作计划，并对计划的实施进行考核和评价； （四）研究

（4）使采购部门事先做好准备,选择有利时机购入材料 （5）确定材料耗用标准,以便控制用料成本 企业的采购需要量就是物资的本期需用量加上期末储备 量，减去期初库存量。Y 三. 采购申请与采购计划管理 63 2. 确定采购需要量的三个关键因素：

（5）集团公司总部相关部门应急通讯录（略） （6）天然气与管道分公司应急通讯录（略） 9.8 一级抢修物资储备标准（略） 9.9 二级抢修物资储备标准（略） 9.10 管道干线钢管储备标准（略） 中国石油管道XX分公司 生产安全事故应急预案