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专业配送公司 国内储运企业 外资物流公司 快递公司转向物流服务 16. 物流活动的结构功能物流活动物资流通功能信息流通活动 运送基础设备活动 运送活动 保管活动 包装活动 装卸活动 流通加工活动 通讯基础设备活动

重点行业及领域建立应急救援基地应急救援队伍生产经营单位其他社会力量鼓 励 建 立应急救援队伍应急救援装备和物资提高应急救援的专业化水平国 家加强应急 能力建设国务院安全生产监督管理部门√建立全国统一的生产安全事故

工作场所不整洁，会造成更多的不良品 机器、工具、模具平时不保养，产品质量保证不了 不清楚检验标准，或者检测手段落后 物资的识别及标记不清 搬运方法不当 还有什么？ 31. 2、一个技术过程的影响因素 任何一个与产品有关

务） 靠近现代人兴趣营造文化氛围，造成现代人在历史和现实中穿梭的情调。 传统文化精神遗产—当今世界物资发达社会极需的资源。挖掘丰富文化资本注入可以市场化国际化的产品与服务中-------- 把文化发展

筹资现金流入筹资活动：会计期间筹资活动现金流动量 筹资现金流出 筹资现金流量净额 36. 会计报表是经营管理的综合反映，企业物资管理，成本管理、生产管理、销售管理的情况均可以通过相应的报表和相应的项目反映出来 财务报表的“猫腻”有那些？

负责企业各部门的业绩考核工作 ---------1.企业管理创新的开展情况及效果 2.厂目标综合达标率 ----------物资采购部1.负责为编制辅料采购提供基础数据 2.负责卷烟材料的采购管理 ----------1 部门其它费用控制额

场监督管理总局国家广播电视总局中国银行保险监督管理委员会国家国际发展合作署国家医疗保障局国家粮食和物资储备局国家移民管理局国家林业和草原局国家知识产权局全国社会保障基金理事会隶属关系国税地税征管体制重新组建调整改革国务院其他机构组

不得虚造农户自筹和投劳折资，规避政府采购程序。 39. 没有上限金额限制，但是扶贫资金补助不得超过单位造价的70%。 物资采购。支农项目补助资金兑现，应按项目资金规定的补助标准和支持环节进行补助。在项目实施过程中，所需材

激励士气 97. *信息，资料收集外部 同业的讯息 各种工会、团体、机关的信息 亲戚、学长、朋友的信息 刊物资料数据 Web 各种名册，业界、工商名录 内部 Ｓ／Ｒ的资料 销售业绩 98. *战略性的构思靠信息、情报来调整策略的要点

BOO(HOO).com ‘如果你不能测量它，你就无法管理它!’65 66. 转变的阶段传统工业 稳定性 实物资产 产品和服务 财务数据 降低成本从到网络经济 变化迅速 技术的使用 客户和市场 未来价值 收入增长旧经济

采购事业部：负责汇仁集团制药业务板块中所有经营性（包括原材料、辅料、包装材料、零配件、产成品、高额办公用品等）物资的采购、仓储与运输，保证集团生产经营的正常进行，并降低成本。 制造事业部：负责汇仁集团制药业务板块

制约）生产安全的所有因素。安全生产条件绝大多数属于____，且为诸多人为因素组合。(单选题） A、物资因素 B、人为因素 C、机械因素 D、环境因素 5、《安全生产许可证条例》提出的13项安全生产条件

项目成本管理项目成本管理——确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。 成本管理过程包括 资源计划——人员、设备、物资 成本估算——总预算 成本预算——预算分配 成本控制——挣值分析 65. 人员计划—工作量分配表 张工李工王工赵工

稳定的物价 通货膨胀率：总体物价水平的上涨速度 通货膨胀的成本： 财富再分配：财富从货币持有者转移到了实物资本持有者。 打乱经济秩序：市场价格的信号传递功能失灵；商品交易出现抢购；金融交易风险加大； 49第

队、医疗队、工程抢修队迅速进入灾区。港台救援队和国际救援队飞抵灾区。志愿者从四面八方汇聚灾区。救援物资从水陆空源源不断运进灾区。 一位中学教师从在讲台上用生命保护了下面的四个学生。一位失去15个亲人

系 全面简明工作的任务，目的以及工作结果形式的描述 机器，工具，装备，工作辅助设施 原料，半成品，物资，资料，其他用于工作的材料 把原材料输入变成产出的专门方法 1、对于产出的数量和质量，技术和方法，行为何工艺流程的管理模式和规定

）：提出长期投资方案，并进行分析、选择的过程，主要指厂房、设备等长期固定资产的新建、扩建等，因此又可以称为“实物资产投资”或“对内长期投资”。资本预算主要内容：提出投资方案 预测投资项目的现金流量 选择投资项目：无风险条件下

学习的能力“未来的企业，经验将被学习的能力所代替” ——美国管理大师 杜拉克—— 51. 企业在经营中可用的资源有：物资资源：如土地、设备、原材料等 财务资源：资本 人力资源：劳动力 对社会和个人而言：权力的转移 二战后发生了什么变化？

PDCA的工作方法实施TQM，必须对于M（管理）有所认识 什么是管理？ 管理就是为了实现组织的目标，而对组织的人财物资源进行计划、组织、领导与控制的过程。 描述管理活动的一个最经典的模型便是著名的“PDCA”循环 24

策提供阶段性会计信息。（损益表） 25. 财务管理的理念——会计原则历史成本原则 企业的各项财产物资都以其取得时或发生时的实际成本入帐。即使市场物价变动，也不能随便调整资产原有的帐面价值。 实现原则