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为组织货物运输，运输企业需进行以下工作： ①货物运输市场调查和运输需求预测分析；了解本地区物资运输的品类、数量、流向、流程、各种季节性物资运输需求，分析各种运输方式的市场占有率。 ②根据市场需求开发有竞争力的优质货

*资产管理概述代理客户经营资产，是一种委托代理关系 资产可以从货币、证券等金融资产延伸到非金融的实物资产 CMS、国债管理、基金管理、债权管理、实物资产管理 现实对资产管理的强烈需求 国家、个人、公司、保险等金融机构 管理的资产总额往往超过投资银行的资产规模

划价格大于真实价格 借：原材料 贷：材料采购 材料成本差异 (3)领用原材料进行生产后，结转成本 先计算出“材料成本差异率”，再按领用材料的数量，将材料成本差异分摊入成本费用 若“材料成本差异”借方有余额，则：

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要求本部门文件管理人员今后发放文件时，先核查文件的标识情况是否符合《文件控制程序》规定，领用部门或人员在签收领用时，要依据《文件控制程序》检查文件的标识状况 责任人/日期：刘庸2002-08-19 预

发料及时满足领用需求 送产成品确保产成品及时准确到达客户手中,降低费用 月度盘点和库存控制盘点准确无误，及时递交报告 仓库清洁确保卫生清洁直接落实----该指标由工作岗位全责贡献期望： 及时满足领用需求 确保产成品及时准确到达客户手中

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人意见”对持有强烈不同意见的员工进行客观分析，制定具体协调对策，并填写《员工绩效评估面谈反馈情况汇总表》连同《员工考绩评估表》包括人事行政部归档。 49. 成功的面谈应做到：建立双方信任的谈话气氛，明

对整个质量体系的总评价和薄弱环节分析及对质量管理体系改进的意见 审核报告的编号﹑批准人及分发范围 附件,如各次审核报告﹑各种统计汇总表和各次不合格报告清单等 87. 稽核技巧 時間管理 觀察與發現事實 溝通 面談技巧 提問問題 聆聽

求负责绩效指标计算和汇报部门主管/主任/信息系统部联系相关外部中介机构、签订服务合同设计绩效指标汇总表格工具设计KPI收集录入表格工具对现有信息系统作必要的调整是否下发至各相关部门相应的KPI填报要求

要素考核者综合评价与考核考核者面谈与沟通并确认考核结果考核者和被考核者汇总结果人力资源部考核结果汇总表考核引导书考核引导书考核量表* 83. 考核周期1. 年度考核正式的综合考核—— 对考核对象的年度工作进行整体和综合的评估

订人:审核:签署:总经理绩效评估表格、绩效说明书 绩效评估报告 部门业绩、员工工作表现考评汇总表 （总经理）部门经理奖惩建议；（部门经理）部门员工奖惩建议 奖惩建议报告办公室主任根据权限表办公

要素考核者综合评价与考核考核者面谈与沟通并确认考核结果考核者和被考核者汇总结果人力资源部考核结果汇总表考核引导书考核引导书考核量表 83. *考核周期1. 年度考核正式的综合考核—— 对考核对象的年度工作进行整体和综合的评估

填表日期： 月份：任务内容策略（方法）完成时间负责人配合人过程及结果检核备注 27. 工作绩效计划汇总表序号计划 区分 计划名称紧急度 重要度 复杂度 负责人所需 人数预计完 成日期 备注（检核）说明：

180. 确定成绩。考评小组讨论评议。填写《质证举证考核表》附后。 独立评分。填写《绩效考核评价汇总表》附后。被考核人质证。考评小组举证说明。 181. 质证举证考核表被考核人姓名任职部门职务考核要素质询问题典型事例等级权重评分说明战略

况。终端主要的报表有工作日报表、周报表、月总结表、竞争产品调查表、样品及礼品派送记录表、终端分级汇总表。②终端监督和协调。终端的管理人员不定期地走访市场，对市场情况作出客观的记录、评估，并内部公布结果

指标KPI指标库 （汇总KPI）有效性测试平衡性测试相关性测试部门KPI指标123依据KPI指标汇总表，将部门KPI指标分解到各岗位，形成岗位KPI指标KPI提炼 37. 过程类指标过程类指标的设置基于员工岗位职责；

确定结果考评者面谈，确认结果考评者和被考评者汇总结果，上报 人力资源部考评指导书考评量表考评结果汇总表0102030405060704a05a07a人力资源配置人员甄选职责体系绩效管理与薪酬 68. 解决之道3

离职率干部输出数量纪律性总公司政策执行情况文化员工综合满意指数某旅游分公司一级以BSC方式KPI汇总表 81. 设计 KPI应注意的问题1 避免重复考核同一项工作。 2 同级岗位上必须保持一致性。 3