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财务部行政人事部总经理满意度 计划费用的控制率 对固定资产的管理情况 对外交往中廉洁自律执行情况 采购与领用 公章管理、文字把关 和文件归档管理 各类培训计划完成率 编制控制率 工资总额控制 工资、福利计划的制定与落实

7、负责公司的车辆管理，及总部的车队管理，做好交通安全联组工作； 8、负责公司办公用品采购、保管及领用； 9、负责公司总部食堂的监管，保证员工有良好的用餐环境； 10、做好公司大型活动的后勤服务工作；

培训知识管理生产系统(主生产计划和物料需求计划) 人事系统(员工资料、培训和技能管理) 运输系统(在途物资管理)1.1 营销体系核心规划和设计 1.2 营销体系扩展规划和设计 2.1 建立营销能力 2.2

战略层的母公司对子公司绩效的评价和监测能力有限，难以控制成本和利润 容易产生分散主义和本位主义，企业的人才、物资和设备调配困难，不能集中优势资源，甚至产生只顾眼前利益、忽略长远目标的倾向 33. Page*母子公司组织体制：

招聘流程否对应征者进行笔试和面试不予录取 保持原聘委员会审批委员会审批不予录取 保持原聘内部应聘登记表 直接和间接领导签批1天2天5天2天2天通知员工本人，调出、调入岗位领导 办理交接事宜存档2天1天

招聘流程否对应征者进行笔试和面试不予录取 保持原聘委员会审批委员会审批不予录取 保持原聘内部应聘登记表 直接和间接领导签批1天2天5天2天2天通知员工本人，调出、调入岗位领导 办理交接事宜存档2天1天

沟通在工作中的重要性 有效沟通的目标与高效步骤 了解沟通中人际障碍 。。。 。。。 82. *课程登记表 83. *在线培训系统功能图 84. *在 线 培 训 首 页 通知和新闻提示完成FY2001年的Objective

量考核方法考核内容 领导评议（30%），民主评议（30%）目标责任制考核（40%） 填写年度考核登记表、民主评议表和领导评价表，被考核者在本考核组述职 信息汇总步骤：各小组将结果一并报公司考核办，考核

对贷款申请人的设立情况以及现有资本的调查 ↓ 检查其验资报告、投资协议、资产评估报告、政府对特殊行业的设立批复，营业执照，工商注册登记表，贷款申请人的章程等； 关注其股权是否存在相应的质押、诉讼冻结等情况 ； 检查其是否已产生纠纷或评估是否存在潜在纠纷的可能性。

执行查封、扣押（暂扣、封存）措施，监督执纪人员应当会同原财物持有人或者保管人、见证人，当面逐一拍照、登记、编号，现场填写登记表，由在场人员签名。对价值不明物品应当及时鉴定，专门封存保管。 纪检监察机关应当设立专用账户、专门场

注册税务登记。 B、提出办理税务登记的书面报告。 C、携带全部有关证件或资料。 D、如实填写税务登记表。 ③、开业税务登记的审批。 9 10. 2、变更与注销税务登记。 ① 变更税务登记。　纳税人在

　　执行查封、扣押（暂扣、封存）措施，监督执纪人员应当会同原财物持有人或者保管人、见证人，当面逐一拍照、登记、编号，现场填写登记表，由在场人员签名。对价值不明物品应当及时鉴定，专门封存保管。 　　纪检监察机关应当设立专用账户、专

联想感观，引导客户认同。形象宣传片83 84. 具体建议： 动作：针对来售楼处参观，并且填写来访登记表的客户，赠送玫瑰花种一份 作用：给客户一种亲近自然的感受，同时又完美的切合项目特性，给客户留下难忘的回忆。特色礼品84

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和转办、其他。　　　国土资源违法行为查处工作规程 违法线索处置有明确违法行为发生地和基本违法事实填写《违法线索登记表》执法监察工作机构负责 人决定核查五、重点问题：准确把握 履职尽责 21. 　1.线索核查的主要内容。

缺点：难以象自然科学实验那样严格控制。 51. 日记调研法(家计调研法或固定样本连续调查法)对固定调查单位或对象，发给登记薄或登记表，由被调查者逐日逐项连续记录，并由调查人员定期收回、整理、汇总、以获得所需资料的一种方法。有报酬。

剩下的吸引力不大的各类业务 15. * 物流核心业务必须集中于有优势的细分市场如何竞争集中于提供实物及非实物资产投资的物流服务 与信息物流提供商建立联盟或合资采用电子商务模式 作最少实物性资产投资(除战略性资

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