香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 829292个资源

P18

 本公司物资管理办法

XX公司物资管理办法 为理顺市场经济条件下公司物流管理体制,实行阳光采购,降低采购成本,提高经济效益。遵循“服务与监督”的工作指导方针,本着抓大放小的原则,根据董事会研究的意见和“三个体系”要求,制定本司物资管理办法

2011-12-17    13438    0
P10

 物资管理制度

为健全和完善公司的物资管理工作,规范物资管理工作程序,在降低公司经营成本,提高经济效益的同时,确保物资管理的规范性和准确性,结合公司实际情况,特制定本制度。 2.物资管理的目的:在保障物资供应及质量的前提

2021-08-14    603    0
P2

 物资供应采购管理规定

物资供应采购管理规定      (一)部管工程项目、省管工程项目的物资供应,包括订货、清关、运输及其他服务工作由市局物资管理处配合中国邮电器材总公司及邮电器材公司工作。   (二)为保证全网的

2010-06-22    6825    0
P4

 物资管理员工作总结

物资管理员工作总结 尊敬的领导: 大家好! 在过去的工作周期中,我担任物资管理岗位,负责公司的物资采购、存储、分发及盘点等关键环节。以下是对我的工作的详细总结: 一、工作目标与计划回顾 本期的工作目

2024-02-19    248    0
P2

 物资采购建账说明

4、出库时感官性状:主要包括色、香、味等是否有异常改变; 5、出库人签字:由当时负责出库人员签写姓名; 6、使用人签字:由当时领用人员签写姓名。               本文来自香当网http://www.xiangdang

2012-11-15    11456    0
P5

 物资采购合同文本

物资采购合同文本   甲方:hhhh集团有限公司(以下简称甲方)   乙方: (以下简称乙方) 编号:hhhhjt xx-   甲方因生产需要向乙方采购产品。甲乙双方在平等互利的基础上,遵行自愿、公平、合理的原则经协商达成以下合同:

2015-11-16    766    0
P5

 物资公司述职报告

述职报告   时光荏苒,一晃来到我们物资公司已经有六个月了。作为工程贸易部的一员,我之前主要负责天津地区外部项目的钢筋供应、工程服务及学习经营承揽工作,其中具体涉及的内容包括采购、订车、卸货取票、高

2014-05-19    8952    0
P7

 物资采购合同样本

物资采购合同样本   合同编号:_________   买方:_________   法定住址:_________   法定代人:_________   职务:_________   委托代理人:_________

2013-09-15    663    0
P6

 物资设备管理基本情况

物资设备管理基本情况 为了高标准、高质量完成茅台王子酒技改工程的生产任务,把此项工程建成为优质工程,以国家、铁道部、总公司、集团公司、公司有关物资工作的方针、政策、法律和法规为依据,在公司上级业务部

2018-05-09    4445    0
P3

 电力物资公司工作总结

电力物资公司工作总结 第一篇:电力物资公司上半年工作总结 今年以来,我公司在局党委的亲切关怀指导下,在局各职能部门和多经各单位的大力支持、积极协作下,发扬与时俱进、加压驱动、锐意开拓、勇创佳绩的精神

2015-07-03    625    0
P5

 物资办2009年工作总结

物资办2009年工作总结   一.基本情况:   我们物资办管理下岗失业人员80名, 人员结构复杂, 职工整体素质不高,生活水平偏低,债务庞大。目前4050人员仅11人占13%,青工69人占87%;

2009-04-18    796    0
P4

 2018年物资购销合同

物资购销合同   物资购销合同一:   (合同编号:      )   合同双方当事人:   出卖人:__________________________________________________________________

2018-09-26    485    0
P1

 物资储存限额一

(5)物资储存限额一览 物资编号 物资名称 规格 价格 最高限额 最低限额 备注 (6)在用物资清单 领用领用人所在部门 领出日期 物资编号 物资名称 领用数量 金额 发放人 本文档由香当网(https://www

2010-04-07    25404    0
P3

 物资比质比价工作总结

物资比质比价工作总结   我机物科在上级领导和业务部门指导下,在工区领导的支持帮助下,结合本工区的具体情况,对**周边地区的地材、钢材等大宗材料进行了全方位的调查了解,对生产能力强、质量有保证的生产

2011-11-29    14610    0
P1

 实物资产业务流程

实物资产业务流程 资产申领单 资产处置申请单 业务经办人 提交申请 部门经理 审核 资产处置审批 帐务处理 主管副总裁 审批 审核 注:定额需总裁(常务副总裁)确定并授权。 是 否 调拨出库 审核 审批

2012-10-07    21190    0
P3

 学校物资经费筹备预案

学校物资经费筹备预案 疫情防控物资经费是保障疫情防控期间投入开展疫情应急防控工作的前提保障,没有可靠的资金渠道和充足的应急防控物资经费,就无法保证有效开展应急防控工作和维护应急管理体系正常运转,因此特制定应急防控物资经费保障措施

2020-03-22    1370    0
P2

 物资供应采购管理规定

物资供应采购管理规定 (一)部管工程项目、省管工程项目的物资供应,包括订货、清关、运输及其他服务工作由市局物资管理处配合中国邮电器材总公司及邮电器材公司工作。 (二)为保证全网的通信质量,便于集中监

2013-08-24    784    0
P9

 物资管理制度

物资管理制度 1、物资计划、供应管理 物资需用量计划是物资部门编制物资采购计划的依据。物资需用量计划应由经营(施工)、设备部门根据施工预算和机械维修需要,按要求在规定的时间内提出,经本单位总经济师(

2017-12-28    3002    0
P3

 物资、设备购销合同

物资、设备购销合同 合同编号: 甲方: 签订地点: 乙方: 为了增强甲乙双方的责任感,保护双方的合法权益,经甲乙双方充分协商,特订立本合同,以便共同遵守。 1. 产品名称、规格、数量、金额: 序列 名称

2021-01-18    969    0
P3

 物资岗位安全职责

物资岗位安全职责   1各岗位职责:  1.1主任岗位安全职责  1)保证国家安全生产法规和公司规章制度在本部门贯彻执行,监督检查各项安全生产规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为。  2)对本部

2016-01-13    6727    0
1 ... 5 6 7 8 9 ... 50

搜索关键词