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XXX-WI-AD02-2016 受控状态 受控文件 版本 B/0 文件名称 实物资产管理制度 生效日期 页数 5 第一章 总则 第1条 目的 为规范公司实物资产管理，提高资产使用效率，保障资产安全，防止资产流失，现根据公司实际情况，特制订本制度。

项目物资管理人员个人总结 在工程行业工作的时间里，我得益于项目领导和同事们的鼎力相助，得以迅速融入并承担起各项任务。在此，我想分享一下我在工作和学习方面的心得体会。 首先，我深入了解了项目物资管理的

工业品买卖合同（参考文本） 　　　　　　　　　           　　　　　　　　出卖人：　　　　　　　　　　公司   　　　　　　　　买受人：　　　　　　　　　　公司             　　　　　　　　　　　　　　　合同编号：　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　签订地点：　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　签订

物资设备部2012年工作总结  光阴如梭，时间转瞬即逝。2012年，物资设备部在指挥部领导的正确指导下，坚持以服务保障为出发点，本着紧控成本、挖潜增效、诚实守信的原则，基本保证了项目物资设备的各项职能工作。

九、公司进口物资采购供应规定 第一条 根据各部门上报的年度工程、维护所需要的进口物资计划，结合仓库现有物资库存情况，拟定年度进口物资采购计划，上报公司领导审批下达进口物资的采购任务。 表12-11 材料验收报告表

物资采供部主要职责 　　一、收集、汇总各部门申报的材料计划，统一编制公司材料采购计划。 　　二、根据国家招投标法和公司招投标管理办法，按照国家标准、行业标准、设计要求和基建、运行部门的技术参数，组织

 美的 有限公司 物资采购招标 招 标 文 件 标书编号： 项目名称： 招标单位： 年 月 日 招标书目录 第一部分 投标邀请书 第二部分 标物料规格书 第三部分 投标人须知 第四部分 合同条款 附件

物资仓储管理流程图 开始 原材料 产成品 ①办理入库 原材料明细账 ②物资台帐 出库单 存储办理 领料单 ③办理出库 原材料明细账 ④物资盘存 废品处理方案 审核 废品处理

xx年公司设备物资自查报告 公司效能监察工作要求和集团公司反腐倡廉工作会议精神,进一步加强工程项目的监管,增强经营风险防范能力,开展工程项目管理专项监察特制订的工作方案,我xxxx项目部机电物资部积极展开关于设备物资管理自查自纠工作

物资采购员岗位职责 直接上级：采购经理 负责对象：物资的采购、供应(主要指面料) 工作目标：要求将公司的生产所需的保质、保量安全及时的满足 权力与责任： 严格遵守公司的各项规章制度和有关规定; 根据生产计划和资金情况，编制采购计划;

物资管理盘点分析总结报告 一、收关2008      经过为期两周的盘点，已对自用物资四大消耗品目录内和不在目录所列项做了盘点，盘点差异有   1．在标准消耗品方面，差异项有7项   名 称 数 量

物资科岗位职责2021职责 ___对医院库存物资的管理，要按照“计划采购，定额定量供应”的办法进行管理，对医院低值易耗品的管理，要采取“定量配置，以旧换新”的管理办法。 2.按照《医院会计制度》的规

物资采购管理制度12篇(企业物资采购管理制度及流程) 　　下面是我收集的物资采购管理制度12篇(企业物资采购管理制度及流程)，供大家阅读。 物资采购管理制度1 　　1.目的 　　为保证企业设备维修保养

新针使用必须按是以旧换新原那么执行，按照?断针回收调换操作流程?进行操作。各部门利器负责人初次领用新针必须填写?领用针底数表?的表格，一式二份，本部门与仓库各持一份。 4.2 各部门利器负责人根据实际情况领

第七节 领用、退料记录 领 料 单 （四） 计划用材料名称 材料编号 领料单号 说 明 日 期 数 量 单 位 用途或制造单号 计 划 领 用 实 发 材 料 领 料 说 明 未超领料 材料废品过多超用

2021财务专用表-固定资产领用申请表 领用部门： 领用日期： 序号 设备名称 规格型号 领用数量 备注 此联资产管理处留存 设 备意 管 理见 员 设备管理员签字： 年 月 日 部 门意 负 责见

2021财务专用表-办公耗材用品领用申请表 申请部门： 申请日期： 序号 物品名称 规格型号 领用数量 备注 此联财务与资产处留存 部 门意 负 责见 人 部门负责人签字： 经办人签字： 年 月 日 办公耗材用品领用申请表 申请部门：

GNGS-QL-XX003 计算机耗材领用一览表 耗材名称 单位 数 量 机关 新安 新集 汤沟 长茂 征收 稽查 外税 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

有关电力物资的学习心得体会 　　xx同志在党的十七大工作报告高屋建瓴，立意高远，内涵丰富，重点突出，思想深刻，是一篇马克思主义的纲领性文件。报告全面系统总结的十条基本经验，是我们党在理论创新中的重要

2021年公司物资采购流程管理制度 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资，加强与各部门间的配合，特制订本制度。 一、请购及其规定 1.请购的定义