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 58 BRP

画流程图的方法画流程图的方法很多,下面是最简单流程图元素:开始/结束任务/活动决策点流程申请人获取领用表 查找用品号 填写表格将表格 装入信封通过内部 邮件发出经理签字不同意后勤部门内部邮件内部邮件 通知领取同意90

2012-06-19    3187    0
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 汽车行业管理信息系统建议方案

/ERPCAD 16. CAPMS/ERP 通过 PDM 与TIS 集成实现并行设计图设计工艺部门生产经营部门物资供应CAD/CAM CAPP图纸 属性产 品 数 据 CAPMS / ERP计划、财务、供销、生产

2010-05-23    29656    0
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 增值税发票日常管理ppt

申请代开3%增值税专用发票。 4. 3、发票领用数量的规定 目前规定,纳税人领用发票的数量由纳税人申请,主管税务机关根据单位和个人的经营范围和规模,确认领用发票的数量。自2016年12月1日起,按照纳

2020-01-13    1692    0
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 SAP财务会计培训

1994后资本化资产子编号: AS01 - 02资产子编号: AS08 - 01资产: AS01建筑物资产: AS08运输设备资 产 业 务: 购 置,报 废,转 移等等.行项目 (凭证)资产编号复 杂

2009-11-11    5010    0
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 SBO库存管理

寄售采购退货销售退货盘盈库存盘点 6. 库存调拨仓库 发货/ 退货(销售模块)零担收货零担发货生产领用出库完工产品入库仓库间调拨期初库帐 收货/ 退货(采购模块) 7. 物料管理功能显示历史记录删除采

2012-04-07    8046    0
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 财务会计培训

1994后资本化资产子编号: AS01 - 02资产子编号: AS08 - 01资产: AS01建筑物资产: AS08运输设备资 产 业 务: 购 置,报 废,转 移等等.行项目 (凭证)资产编号复 杂

2010-10-03    16661    0
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 会计制度设计

额,保证及时收取,及时送存银行。 所有收款收据和发票等收款凭证都必须连续编号,并建立一套严格详细的领用和回收制度。 建立现金、支票、汇票等货币资金收入凭证的防伪检验制度。 11. 业务部门 1.填制业务付款凭证

2009-06-20    26855    0
P51

 环境管理体系培训ppt

要能源,技术上财务上节能可行,有较大意义.高7~8较轻的地区性破坏地区性关注半年至一年内可恢复临界物资80%≤X<90%主要能源,节能相对可行中等5~6对现场环境影响较大现场较大关注一周至半年内可恢复

2020-09-11    1241    0
P51

 环境管理体系培训ppt课件

要能源,技术上财务上节能可行,有较大意义.高7~8较轻的地区性破坏地区性关注半年至一年内可恢复临界物资80%≤X<90%主要能源,节能相对可行中等5~6对现场环境影响较大现场较大关注一周至半年内可恢复

2020-09-24    1420    0
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 银行会计基础知识

的用于控制其业务处理权限范围的IC卡,柜员卡是全行业务处理实现事权划分要求的具体手段。包括柜员卡的领用、发放、启用、保管等内容。 五、柜员管理18 19. 柜员号由 位数字组成,具体使用如下: 1、柜

2010-07-02    16314    0
P76

 翰威特 - 职位分析、职位描述、绩效指标工作课程

。。。。客户---工作产出的接受者 65. 部门目标降低产成品运输费用5%降低库存量10%仓库管理员职责: 发料及时满足领用需求 送产成品确保产成品及时准确到达客户手中,降低费用 月度盘点和库存控制盘点准确无误,及时递交报告

2009-12-21    8709    0
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 【课件】翰威特 职位分析 职位描述 绩效指标工作课程

。。。。客户---工作产出的接受者 65. 部门目标降低产成品运输费用5%降低库存量10%仓库管理员职责: 发料及时满足领用需求 送产成品确保产成品及时准确到达客户手中,降低费用 月度盘点和库存控制盘点准确无误,及时递交报告

2009-02-18    24284    0
P76

 【课件】翰威特-职位分析 职位描述 绩效指标培训讲义(2008年)-76页

。。。。客户---工作产出的接受者 65. 部门目标降低产成品运输费用5%降低库存量10%仓库管理员职责: 发料及时满足领用需求 送产成品确保产成品及时准确到达客户手中,降低费用 月度盘点和库存控制盘点准确无误,及时递交报告

2010-02-26    30636    0
P76

 职位分析、职位描述、绩效指标

。。。。客户---工作产出的接受者 65. 部门目标降低产成品运输费用5%降低库存量10%仓库管理员职责: 发料及时满足领用需求 送产成品确保产成品及时准确到达客户手中,降低费用 月度盘点和库存控制盘点准确无误,及时递交报告

2010-08-12    30125    0
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 采购风险控制与管理ppt

产后逃之夭夭。 签订空头合同,而供货方本身是“皮包公司”,将骗来的合同转手倒卖,从中谋利,而所需的物资则无法保证。 供应商设置的合同陷阱,如供应商无故中止合同,违反合同规定等可能性及造成损失。 20.

2019-04-12    2724    0
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 新华组织评估-ppt108页

求。 在后期的计划展开和项目实际运作过程中,有些计划和管理方式与项目前期的定位有较大的差异(如采购物资过分考虑成本),可能影响策划目标的顺利达成。 87. 采购流程房地产开发的物料采购由新华房地产负责

2010-02-05    9633    0
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 生产与仓储循环审计ppt

要原因可归结为负责该审计项目的事务所合伙人汤姆斯·韦森和主审注册会计师法莱克·波拉没有严格控制对实物资产的监盘。案例导入 道提斯公司存货造假案生产与仓储循环审计 5. 生产与仓储循环审计 (1) 在发

2019-06-01    1894    0
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 主要业务流程021128

办公会讨论总经理财务总监审批执行备案备案备案执行存档 49. 总部办公用品领用流程前台部门经理部门 领用人人事行政专员领用填写办公用 品领用单登记领 用情况备案签字会计核算人员、部门 办公用品费用 50. 各

2012-10-17    30197    0
P98

 纸业股份有限公司2002年度管理建议书

在建工程的帐务应规范处理 存货收发的计量口径应予以统一 货到而发票未到的原材料应预估入帐 原材料领用时应及时入帐 发出商品应及时入帐 一年内到期的长期借款应计入短期负债 费用应及时与正确入帐 利息资本化应规范处理

2012-04-26    17489    0
P38

 财税理论与实务必—消费税

应税消费品,在计税时可以扣除原料已纳税额。 原料已纳税额按当期生产领用数量计算准予扣除。 应纳消费税=销售额 × 适用税率 -当期领用原料已纳税 28. 三、消费税的计算 ㈣消费税计算的特别规定1.外购或委托加工收回的已税消费品计税方法

2011-05-15    2864    0
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