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ISO9001阐述了从产品设计开始至销售服务的全过程的质量体系要求; ISO9002阐述了从采购物资开始至产品交付为止的生产过程的质量体系要求; ISO9003阐述了从产品最终检验至交付为止的成品检验和试验的质量体系要求。

机制 问题问题综合运作成本高根源员工缺乏动力不完善的管理体系不合适的政策导向不匹配的组织构架传统的物资管理机制缺乏控制传统的人事管理机制战略导向不清晰 4. 目录人力资源体系 薪酬体系 考核体系 成本控制体系

机会主义：是一种狡诈地追求利润的利己主义，指为实现个人效用最大化而损害他人利润地行为。 资产专用性：指耐用人力资产或实物资产在何种程度上被锁定而投入特定贸易关系，也就是在何种程度上它们在可供选择地经济活动中所具有的价值。34现代企业制度理论

对于发展中国家，由于进口关税高、出口补贴多以及各种贸易上的限制，通常影子汇率高于官方汇率。 58. 4）贸易费用 贸易费用是指各物资部门、商贸部门在生产资料流通领域中，为实现其贸易流通所花费的各种支出。通常包括货物的经受、储存、再

该对象的总成本和单位成本的一种专门方法。 （6）财产清查：是指通过盘点实物，核对账目，查明各项财产物资和资金的实有数的一种专门方法。（做到账实相符） （7）编制会计报表：是以书面报告的形式，定期总括反

负责企业各部门的业绩考核工作 ---------1.企业管理创新的开展情况及效果 2.厂目标综合达标率 ----------物资采购部1.负责为编制辅料采购提供基础数据 2.负责卷烟材料的采购管理 ----------1 部门其它费用控制额

66 5.紧急转移与安置 地方政府要视情对受灾群众进行紧急转移安置，确定转移安置目标人群，发放转移安置物资需求，确保“五有”原则：保障受灾群众有饭吃、有水喝、有衣穿、有药医、有住的地方。主要采取四种方式：

负责企业各部门的业绩考核工作 ---------1.企业管理创新的开展情况及效果 2.厂目标综合达标率 ----------物资采购部1.负责为编制辅料采购提供基础数据 2.负责卷烟材料的采购管理 ----------1 部门其它费用控制额

承诺为4％左右 对幼稚产业保护可高于其他产业 知识产权要加强保护 为可持续发展，可限制某些国内短缺物资出口，为保护本国国民的健康和安全，可以设置技术、安全质量标准 74. 3、措施 鼓励以关税为措施，取消数量限制

二、固定资产业务核算方法的设计 （一）固定资产的核算帐户 固定资产的核算帐户包括：“固定资产”帐户、“在建工程”帐户、“工程物资”帐户、“累计折旧”帐户、“固定资产清理”帐户、“固定资产减值准备”帐户和“在建工程减值准备”帐户。

售销 售事业部制图示 9. *福建培训中心*总经理职能部门1职能部门2职能部门3职能部门4技术改造物资盘点二级核算矩阵制图示 10. *福建培训中心* 各类组织机构比较表（参考） 直线制 直线 职能制

模型，计算机的主要操作便是按照某个特定要求（如给定姓名）对学生信息文件进行查询。 类似的人事管理、物资管理、商品管理等大量问题都可以抽象出类似的线性数据结构。 （b）姓名索引表崔文靖 8 何文颖 6 李淑芳

5、取出的内固定物，洗手护士清洗消毒后与手术医师、巡回护士共同清点无误后交护士长并签字，护士长收集后交给物资材料采购供应处集中毁形处理。 43. 十一、使用局部麻醉止血药品的安全管理 44. 使用局部麻醉止

承包商分类 （1）工程技术类 （2）操作运行类 （3）设备维修类 （4）运输类（5）建筑类 （6）物资采购类 （7）技术服务（咨询）类 （8）其它 9. 承包商的法律要求 《安全生产法》第二十七条 生

专业配送公司 国内储运企业 外资物流公司 快递公司转向物流服务 16. 物流活动的结构功能物流活动物资流通功能信息流通活动 运送基础设备活动 运送活动 保管活动 包装活动 装卸活动 流通加工活动 通讯基础设备活动

工作场所不整洁，会造成更多的不良品 机器、工具、模具平时不保养，产品质量保证不了 不清楚检验标准，或者检测手段落后 物资的识别及标记不清 搬运方法不当 还有什么？ 31. 2、一个技术过程的影响因素 任何一个与产品有关

务） 靠近现代人兴趣营造文化氛围，造成现代人在历史和现实中穿梭的情调。 传统文化精神遗产—当今世界物资发达社会极需的资源。挖掘丰富文化资本注入可以市场化国际化的产品与服务中-------- 把文化发展

2、床上基本配置为一个床单、一个床罩、一个毛巾被、两个枕巾、两个枕套也是消费 者一次性洗衣的最大量。 日用物资分析： 1、床的尺寸：4尺的占30%，4.5尺的占20%，5尺的占50% 2、棉床单的使用率是83%，非棉床单的使用率是17%

筹资现金流入筹资活动：会计期间筹资活动现金流动量 筹资现金流出 筹资现金流量净额 36. 会计报表是经营管理的综合反映，企业物资管理，成本管理、生产管理、销售管理的情况均可以通过相应的报表和相应的项目反映出来 财务报表的“猫腻”有那些？

负责企业各部门的业绩考核工作 ---------1.企业管理创新的开展情况及效果 2.厂目标综合达标率 ----------物资采购部1.负责为编制辅料采购提供基础数据 2.负责卷烟材料的采购管理 ----------1 部门其它费用控制额