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 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告

剩下的吸引力不大的各类业务 15. * 物流核心业务必须集中于有优势的细分市场如何竞争集中于提供实物及非实物资产投资的物流服务 与信息物流提供商建立联盟或合资采用电子商务模式 作最少实物性资产投资(除战略性资

2011-03-24    1994    0
P124

 XX移动公司绩效管理(PPT 124页)

用预算达成率用人单位对招聘人员符合要求的满意度预算编制按时完成率公司整体预算达成率行政管理重点任务物资保证按时完成率食堂管理费用预算达成率员工对后勤管理的满意度未按预算流程控制的次数63 64. 1.该指标是否可理解?

2010-12-20    30842    0
P105

 麦肯锡公司管理咨询的标准流程

剩下的吸引力不大的各类业务 15. * 物流核心业务必须集中于有优势的细分市场如何竞争集中于提供实物及非实物资产投资的物流服务 与信息物流提供商建立联盟或合资采用电子商务模式 作最少实物性资产投资(除战略性资

2010-08-21    17327    0
P150

 成本消減策略

寧波興茂電子科技有限公司*消除物流中的浪费 按现代物流的观点,物流是若干领域经济活动系统的、集成的、一体化的现代概念。 物流不仅是物资流通,也不仅仅是储运,物流是各物流功能诸要素包括包装、搬运、储存、运输、配名词解释:物流 物流是指物质实体(商品或服务)的流动过程,具

2010-11-06    8474    0
P105

 054麦肯锡管理咨询标准流程

剩下的吸引力不大的各类业务 15. * 物流核心业务必须集中于有优势的细分市场如何竞争集中于提供实物及非实物资产投资的物流服务 与信息物流提供商建立联盟或合资采用电子商务模式 作最少实物性资产投资(除战略性资

2010-08-12    27113    0
P76

 198人力资源管理总论

的衰老就是有形磨损,劳动者知识和技能的老化就是无形磨损。 但是,人力资源又不同于一般资本,对一般实物资本普遍适用的收益递减规律,不完全适用于人力资源。在现代社会的经济发展中,呈现的是人力资本收益递增规

2012-05-04    17443    0
P93

 医疗行业分析和先进模式研究报告

辅助机构:辅助机构为医院的正常运转提供护理、设备、后勤、财政、法律方面的支持;包括财政部门、护理部门、物资管理部门、服务提供部门;这些人员是属于医院的雇员 财务管理:医院追求利润最大化,通过全面预算管理实

2011-05-12    11608    0
P62

 和君白沙專案薪酬方案(ppt 61)

6789中坚层101112核心层操作工技工IT技术工程技术工艺技术质量管理设计研发销售营销支持营销物资采购专项管理专项研究安全防范人力资源财经计划统计执行管理监督经营作业类技术类市场类专业类管理类职种薪等区间

2010-08-08    2295    0
P47

 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书

营销策划工程管理土地使用权获得 动拆迁,建设单位投标,建材,资金规划设计预售安排市场研究中介机构 服务 物资供应 广告 促销 销售队伍合同管理 按揭抵押 贷款物业管理手册与程序设备与技术物业管理服务服务市场

2009-08-24    2654    0
P104

 摩托罗拉财务管理培训[1]

产的规模、偿还债务本息和支持长期投资的内源融资二、投资现金净流量2.投资活动产生的现金流量投资于实物资产、权益性及债权性虚拟资产和这类投资的本金与收益的回收。如为负值意味着需要内外源融资三、筹资现金净

2009-11-19    11962    0
P85

 仓储管理与物料控制

2、在生产企业中,货仓是生产单位,供应部、销售部的中继站,这在生产过程中是物料准备的周转站,提供计划单位、物资讯息,让计划单位对生产所需物料做跟崔,入库、出库等辅助作用,并使生产提高效率。 5. *(三)货仓应具备什么功能?

2012-02-06    10976    0
P54

 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告

*2002-8-10*财务管理是企业内部经营管理的中心环节设备管理劳动工资管理营销管理质量管理生产管理财务管理技术管理物资管理企业管理财务管理的对象是资金的运动,财务管理是一种价值管理,渗透和贯穿于一切经营管理活动之中

2012-09-20    6649    0
P88

 全员安全基础知识培训2017ppt

潜在风险,采取措施,控制风险。 4.进入有限空间作业应编制施工方案、作业指导书和救援预案,各类救援物资应配备到位。 5.在进入有限空间前,进入有限空间作业相关的人员都应接受培训。 6.进入有限空间作业

2018-10-13    2941    0
P78

 红鹤沟通CLASS第三整合方案提案78P

碑,其最终将成为本案的形象符号,以传递本案的精神内涵; 2、在嘉宾邀请中,希望能够整合更多的知名人物资源,如、企业界代表人物、演艺圈明星以及地产业内知名人物等,通过他们的参与以奠定本案的业界影响力及高品质形象。

2010-09-22    4302    0
P55

 北京貝尔绩效考核管理咨询HR

责权利不明确,绩效考核就不可能公平合理. 北京贝尔缺乏有效的薪酬激励机制.绩效考核体系牵引员工做出符合公司发展的工作行为,需要物资激励与精神激励配合,考核结果应该与合理的薪酬激励挂钩才能发挥作用.2002-03-0152002O

2011-02-21    15557    0
P93

 203人力资源开发与管理

5)系统思考 38. (五)团队与职业生涯计划1.团队:为达成共同的目标而一起工作的团体.(团体不同于群体)物资最大限度的集合资金最大限度的集合人的最大限度的集合今天的竞争是规模经济的竞争,规模经济具有三个含义:

2010-01-13    4640    0
P62

 xx集团薪酬体系设计方案020821(第一版)

6789中坚层101112核心层操作工技工IT技术工程技术工艺技术质量管理设计研发销售营销支持营销物资采购专项管理专项研究安全防范人力资源财经计划统计执行管理监督经营作业类技术类市场类专业类管理类职种薪等区间

2011-04-01    21934    0
P37

 绩效考核体系说明与设计指导-毕博

9退货费用占主营业务收入比率基建项目费用预算控制情况公司总体成本费用与预算的差异率人力资源预算执行差异率物资采购预算执行差异率核心指标一般指标研发中心公司采购部采购部生产部生产部生产部储运部销售公司销售部销

2009-03-21    6197    0
P71

 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9

新世界房地产 安徽金大陆 ... ... 湖南正虹 四川龙蟒 山东六和 广东恒兴 ... ... 农业物资注释:鉴于保密的原因,更多的客户资料由于未得到客户同意,不能提供。华夏基石的服务过的客户 8. *设备商手机商

2011-07-16    22964    0
P73

 消防安全知识消防课件

详细地址; 2、要讲清什么东西着火,火势情况; 3、要讲清是平房还是楼房,最好能讲清起火部位,燃烧物资和燃烧情况; 4、报警人要讲清自己姓名、所在单位和电话号码; 5、报警后要派专人在路口等候消防车的

2019-10-31    4763    0
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