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（一）、围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗 （1）：出台了?材料费管理与考核办法?。文件对公司下达的60m定额物资指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向控制：有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。

填写差旅费单子，由校长签字后报报帐员报销。谁租车谁垫付款，一律不记帐。 六、 总务处是学校负责采购物资的职能部门，学校各种办公用品和劳保用品一般由总务处统一购买。一般安排两人，贵重物品安排___人以上。

成立以来，所购的固定资产、低值易耗品等财产物资进行了全面的清查盘点;对个人所领公司财产物资，要求仓管员建立个人物资台账进行管理，每月及时更新核查，使公司物资保管工作物有所属，责任到人，职责分明、清晰。

合同中一般约定在“特殊情况”下可由分包单位书面委托我单位代购材料、代租机械设备、代租周转材料或垫付费用等。“特殊情况”一是指代购的材料物资、代租的设备、周转材料对工程质量、施工安全产生较大影响；二是发生了或为了避免发生阻挠施工、群体上访

。 第二章 工程物资的管理 第3条 工程物资的采购 （1）工程物资的采购，根据工程计划和预算，编制总体采购计划，报企业领导审核后执行。 （2）每月初，有关部门根据年度计划、上月工程物资的实际消耗情况、

企业产品推广部销售管理 6 四、 紧急放行管理 7 五、 商品赠送管理 8 六、 内部调拨管理 9 七、 内部领用管理 9 八、 物资借用管理 10 九、 维修、退货、更换、返修管理 11 十、 分仓库管理 13 十一、 库存管理

办公用品采购计划表》，原始发票单据，验收单据。 5.办公用品领用、保管和调拨 5.1办公用品由行政部统一购置和保管，并指定保管人发放时对领用进行登记。 5.2各部门要控制和合理使用办公用品，杜绝浪费现

有关凭单，要列出清单写明情况，双方签字，各执一份。 4、做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物资安全完整，库容整洁，通道畅通。 5、做好仓库所使用的工具、设备设施的维护与管理工作。 6、上班检查

库管员的签字。 　　6、加强成本管理，严格控制采购成本和生产加工成本，有权对高于定价或不符合规定的物资拒付货款。 　　7、按规定认真编制和及时向股东各方报送会计报表，并进行财务分析，做到数据真实、计算

类保管。安排好领用物资的存放顺序，物品摆放整齐有序。 3、建立库存物资帐卡，及时办理入库、出库登帐。 4、建立料帐控制制度、根据最低库存量，及时向经理申报需补充的备品材料。 5、根据领用单发料，并及时销帐。

购置处置固定资产的批准人应与执行人分离；固定资产的使用人不能同时担任记账工作；固定资产的验收人应与领用人或建造安装人分离。 第二节 分工及授权 第四条 公司总部设置设备工程管理部，设置专职岗位人员负责

酒店主管岗位职责 1.编制公司物资最低库存量的申购计划，做到合理库存，不积压资金。 ___对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强控制、审查各部门领用物资审批手续、数量，严格把关，合理使用物料，降低消耗。

_米。对于一些过油护膜的饰面板防止倒蹋只堆放在2.5的高度。 四、《出库管理》 车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》,《领料单》各栏要填写清楚,领取生产材料、领取工具,夹具,模具,机器等均需车间开单后经车间主任审核交由仓库方可领取

6米。对于一些过油护膜的饰面板防止倒蹋只堆放在2.5的高度。　　 四、《出库管理》 车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》,《领料单》各栏要填写清楚,领取生产材料、领取工具,夹具,模具,机器等均需车间开单后经车间主任审核交由仓库方可领取

，标示清晰。 　　3、存货入库后应准时入账，精确     登记。 　　4、领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用;仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。 　　5、成品库须按发

流程等等。 一、物资的验收入库仓库管理制度 1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 2、对入库物资核对、清点后，库管

，其中一份自存，一份留仓库记账，一份交采购员报销，一份交材料会计。 3、入库存放： (1)验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管; (2)进仓的物品一律按固定的位置堆放; (3)堆放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。

行政岗位职责及要求 1、负责区域设备需求处理(员工设备的领用、变更与归还); 2、负责区域月度资产采购需求的收集、评估、流程的提交与跟踪; 3、负责区域资产管理系统的数据录入与维护; 4、负责区域资产台账管理、资产盘点;

; 4、对项目物资设备采购结算情况进行对接、审核，并编制相应的项目物资设备资金使用计划; 5、建立规范统一的项目物资设备管理台帐，核查物资设备出入库数据及相关数据报表的统计; 6、全物资设备供应核算台账，做到月度核算、季度分析、竣工总结;

（二）制定每月、每周工作计划；召开每周业务工作会议，确保工作区域处于良好状态。 （三）制订每月培训计划并监督实施。 （四）制定好物资设备的管理计划。 二、组织管理 根据小区的规模及管理体制,设置、调整和完善管业部的各种机构和岗位，