績效管理之零售业的绩效管理
业绩评估中在绩效 强调“过程管理者” 强调经理的领袖责任 员工：MBO的主人 13. 【目标管理】流程的构成目标管理(M.B.O)认同管理(M.B.A)过程管理(Process Management)绩效考核(P
2011-07-12
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P29 P31 物流企业管理
20. 2 构件物流企业管理战略 （1）框图顾客服务运输仓储库存信息系统物流管理 21. （2）各个流程所包含的要素 顾客服务 可依赖性 时间 便利 沟通 诚信 成本 运输 速度 可靠性 灵活性 成本 仓库
2011-05-04
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P29 【课件】目标管理和绩效考核-零售业的绩效管理
业绩评估中在绩效 强调“过程管理者” 强调经理的领袖责任 员工：MBO的主人 13. 【目标管理】流程的构成目标管理(M.B.O)认同管理(M.B.A)过程管理(Process Management)绩效考核(P
2010-10-15
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P14 立体形象呈现部门年度工作总结与规划
殊年假模块”开发、测试和上线试运行——完成 ERP系统“组织人事模块”二次开发完毕，并进行内、外部验收——完成 招聘管理平台系统内部业务需求调研与外部供应商调研——完成 ERP系统合同工与派遣工分权限
2010-04-15
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P30 078麦肯锡--团队的智慧理念与框架
望同供应商结成更有效的合作伙伴，把物资供应管理看作是一种把供应商的贡献变为客户的满意的跨部门过程 业绩目标：使内外部客户随时可以在他们需要以最低的总成本得到所需物资和材料时满足其愿望衡量业绩的五个标准：退货率、改错次数、
2012-10-14
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P30 Mckinsey-团队的智慧培训手册
望同供应商结成更有效的合作伙伴，把物资供应管理看作是一种把供应商的贡献变为客户的满意的跨部门过程 业绩目标：使内外部客户随时可以在他们需要以最低的总成本得到所需物资和材料时满足其愿望衡量业绩的五个标准：退货率、改错次数、
2010-11-23
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P30 麦肯锡 团队的智慧 理念与框架
望同供应商结成更有效的合作伙伴，把物资供应管理看作是一种把供应商的贡献变为客户的满意的跨部门过程 业绩目标：使内外部客户随时可以在他们需要以最低的总成本得到所需物资和材料时满足其愿望衡量业绩的五个标准：退货率、改错次数、
2010-05-06
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P30 079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册
望同供应商结成更有效的合作伙伴，把物资供应管理看作是一种把供应商的贡献变为客户的满意的跨部门过程 业绩目标：使内外部客户随时可以在他们需要以最低的总成本得到所需物资和材料时满足其愿望衡量业绩的五个标准：退货率、改错次数、
2009-02-10
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P40 开学第一课——敬畏生命 爱国励志 从我做起
2月20日上午，滨州市红十字蓝天救援队5人两车，携带防疫物资，驰援武汉抗击疫情。他们中年龄最大的58岁，最小的只有24岁。他们将到武汉参与捐赠物资的接收、登记、运输、发放及消杀工作。 26. 勇担当抗责任
2020-04-21
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P30 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架
望同供应商结成更有效的合作伙伴，把物资供应管理看作是一种把供应商的贡献变为客户的满意的跨部门过程 业绩目标：使内外部客户随时可以在他们需要以最低的总成本得到所需物资和材料时满足其愿望衡量业绩的五个标准：退货率、改错次数、
2012-03-14
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
1. CM//000819/SH-PR(97GB)麦肯锡公司管理咨询的标准流程 ——麦肯锡招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议
2011-03-24
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P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
。 5. 绩效管理系统的构成组织绩效流程绩效岗位绩效考核内容企业整体绩效各业务流程的绩效具体岗位的绩效被考核者高级管理层流程负责人各个岗位考核者决策层高级管理层流程负责人 6. 成功企业的绩效管理 被
2010-07-11
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P76 汉普绩效管理培训教材
。 5. 绩效管理系统的构成组织绩效流程绩效岗位绩效考核内容企业整体绩效各业务流程的绩效具体岗位的绩效被考核者高级管理层流程负责人各个岗位考核者决策层高级管理层流程负责人 6. 成功企业的绩效管理 被
2010-10-21
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P76 汉普-绩效管理培训教材
。 5. 绩效管理系统的构成组织绩效流程绩效岗位绩效考核内容企业整体绩效各业务流程的绩效具体岗位的绩效被考核者高级管理层流程负责人各个岗位考核者决策层高级管理层流程负责人 6. 成功企业的绩效管理 被
2009-12-01
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P75 新华信—motorola团体直销模式设计项目建议书
下一步工作应着力于市场的进一步分析，在市场细分的基础上选择目标团体消费者，估计市场的总量，选择相应的市场开发策略，并建立直销团队和管理流程以支持市场的开发。 16. 今日议题项目背景和初步分析 项目工作基本思路 项目工作内容和方法 项目组织和时间安排
2010-02-22
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P150 现代饭店管理
管理需要从业经历和积累丰富的管理经验的基础上，该部分将着重点置于饭店管理的流程设计，把需要丰富管理经验的饭店实务管理建立于流程设计的基础上，在探讨了饭店营销、质量和人力资源管理，以及饭店业务支持系统之
2011-05-02
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P28 工作分析导入
1、招聘； 2、培训； 3、绩效考核； 4、工作评价—薪酬设计； 5、工作内容再设计。部门管理角度 1、流程重新整合； 2、工作如何开展； 3、对下属的指导； 4、招聘、培训、绩效考核； 5、新入职员工引导。
2009-08-09
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P44 物流配送管理与作业
(7)配送为电子商务的发展提供了基础和支持。 海量营销管理培训资料下载) 12. 第二节 配送作业的流程 一、配送的基本环节 二、配送的基本作业 海量营销管理培训资料下载) 13. 一、配送的基本环节1．集货
2011-06-12
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入-28页
1、招聘； 2、培训； 3、绩效考核； 4、工作评价—薪酬设计； 5、工作内容再设计。部门管理角度 1、流程重新整合； 2、工作如何开展； 3、对下属的指导； 4、招聘、培训、绩效考核； 5、新入职员工引导。
2009-01-19
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P30 工程项目沟通
之间也存在许多沟通障碍。 2．建立完备的项目管理系统，明确划分各自的工作职责，设计比较完备的管理工作流程，明确规定项目中正式沟通方式，渠道和时间，使大家按程序，按规则办事。 3．由于项目的特点，项目经理
2012-07-20
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