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培训前的通知及说明 提出培训简章或通知 听讲人针对培训的时间、目的、内容作事先的准备 收回须在培训前提交的报告或作业 如需事前的资料，要早点准备 培训的实施（开始 / 中途 / 结束） 进入规定的培训实施 确认培训中所需的设备、资料及其它后勤工作到位

边。跨任务区图幅的接边原则上本图幅负责接西北边或后提交成果的一方负责接边。各任务区内部的接边原则由作业单位根据情况自行确定。我省与外省接边，所依据的省区界线数据由国家测绘地理信息局统一提供。 38. 普查项目管理和技术文件3

如何提高员工的工作积极性？ 如何把员工从“被动的工作状态”扭转到“主动的工作状态”？ 如何通过TQM对作业现场进行改善？ 将是本课程的培训的重点。 4. 第一部分、TQM—全面质量管理概论 一、管理的定义

供应商管理的目标——产供销一体化 产供销整合特点: 以最小的库存实现有效生产销售 密切配合生产,销售和物流。 再造的供应作业流程。 消减不必要的商品种类。 改善采购计划流程,缩短信息流。 供应商管理的意义 利润杠杆效应----改进采购方法或许增加利润

人力资源管理的策略模式 5. 表1 策略和观念行为的关联 6. 图4 企业内外部环境、人力资源管理策略、作业之间的关系企业外在环境企业内在环境产业结构 劳动市场 政府法规 工会竞争策略 企业文化 生产技术

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管理的需求，这时助理人员就是解决这些问题最好的窗口与办法的提出者。 另外，随着企业规模的改变，一些作业流程也需要调整以因应环境所需，但是如果没有一位中间的协调人员，主管自己实在没有时间与精神去改善，因

证券公司流程再造的方法和步骤迅捷地评估当前经营业绩并且确定显著提升收入，削减成本及提高客户服务水准的机会 整合了营业部经营，后台与总部作业及客户服务的改造范围 两阶段步骤 阶段 1 – 评估，确定机会及高层次的再设计 阶段 2 – 进行细节设计及实施

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系 顾客价值主张 作业优势 产品 / 服务特性 关 系 形 象 时间品质价格服务关系品牌“开创经销优势” （创新流程） “建立顾客价值” （顾客管理流程） “建立作业优势” （作业流程） “成为良好的企业

系 顾客价值主张 作业优势 产品 / 服务特性 关 系 形 象 时间品质价格服务关系品牌“开创经销优势” （创新流程） “建立顾客价值” （顾客管理流程） “建立作业优势” （作业流程） “成为良好的企业

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考什么—绩效考核的内容和标准绩效考评四要素工作业绩工作态度工作能力个性表现绩勤德能 13. 考什么—绩效考核的内容和标准目标实现资源利用低浪费高成就考核中效率与效果的关系 14. 考什么—绩效考核的内容和标准高级管理层职级层次工作业绩工作

②听音同桌互助完成两个问题 3. 实景模拟 4. 听音跟读课文 5. 借助板书，梳理知识点 总结反馈 家庭作业 结束You do, I guess. 小组合作：完成文本复习热身 情境引入Step 1 Warming

绩效管理委员会每年年底组织一次员 工测评，测评结果作为领导班子成员 改进工作的重要参考依据。部室业绩和360度考核相结合以工作业绩为导向，过程 监控和目标考核相结合员工绩效考核总体框架 4. 部室负责人绩效考核 5. 部室负责人绩效考核：

好习惯。789提高企业形象减少浪费提升工作效率安全有保障降低生产成本减少直至消除故障，保障品质缩短作业周期，确保交期改善员工精神面貌，提升归属感提高空间利用率 10. 6S联系单击此处添加本章节的简要

战略作用生产战略总体战略设备及企划 设计改善与革新计划与控制管理产品 生产网络 Layout/flow 工程技术 职务 作业组织总体计划 生产能力 生产计划 质量 库存控制 日程计划 资材管理TQM 预防/维持/保证 SMI输入输入资材