香当网

1. 绩效管理体系(网络营销手册www.tomx_--_ 提供) 2. 为什么要进行绩效管理? 什么是绩效管理? 绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡 某集团KPI指标体系 KPI指标体系的应用

特种设备应急救援预案 6.1总则 6.1.1为避免特种设备事故发生和扩大，减少人员伤亡和财产损失，本着“预防为主、自救为主＇的原则，制定本制度。 6.1.2事故应急救援是指对威胁人员生命或造成公司财

构根据压力容器的安全状况等级确定。1.安全状况等级为1、2级的，一般每6年一次；2.安全状况等级为3级的，一般3～6年一次；3.安全状况等级为4级的，其检验周期由检验机构确定。4.安全状况等级为5级的

2010年特种设备工作总结 2010年我局特种设备安全监察工作在区委区政府和市质监局的正确领导下，根据制订的2010年**区特种设备安全监察工作计划，构建“大质检”文化氛围、“大质量”工作机制，以“

特种设备事故专项应急预案 1、 事故类型和危害程度分析 事故类型：起重伤害、锅炉爆炸、容器爆炸、锅炉爆管、过热器爆管、省煤器爆管、锅炉结焦、汽包满水、缺水等。 1.1起重伤害危险程度分析 公司起重机

2011年，在市局和县委、县政府的正确领导下，**局特种设备安全监察工作紧紧围绕《2011年特种设备安全监察工作思路、要点 》，认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，以强化企业安全主体责任为重点，以实现全

特种设备使用单位落实安全主体责任承诺书   为预防特种设备事故发生，确保设备安全运行，保障人民群众生命财产安全，我（单位）作为特种设备安全第一责任人，按照《中华人民共和国特种设备安全法》要求，就应承

特种设备先进集体材料 　　XX年是“十一五”规划的开局年，是建设长江上游一流局的关键年，为了积极维护社会稳定，促进经济发展，确保人民生命财产安全，我局特种设备安全监察工作在县委、县府和市质监局的领导

　特种设备操作工职责 　　1、严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不擅离职守。 　　2、上班不做与岗位无关的事，精心操作，对违章指挥，违章作业应予抵制。 　　3、认真做好容器设备的维护。保养工作，保持容器处于完好状态。

特种设备重点监控工作要求   为加强对重点特种设备的安全监察，推进分级分类监管，切实防止和减少特种设备重特大事故的发生，根据安全生产法、《特种设备安全监察条例》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的

**县市场监督管理局 特种设备事故应急救援预案 1　总则 1.1　编制目的 为防范和提高特种设备事故的应急处置能力，及时控制和消除事故危害，确保应急救援工作安全、有序、科学、高效实施，最大限度地减少

XXX市特种设备事故应急预案 　一、总则 　　（一） 编制目的 　　进一步理顺特种设备应急管理体制和机制，建立健全统一指挥、功能齐全、反应灵敏、协调有序、运转高效、保障有力的特种设备应急管理体系，提高本

特种设备普查整治工作概况 一、工作概况 5月3日成立普查整治领导机构，组长： 副组长：，成员。制定普查整治方案。5月7日组织各县市（园区）局长、特种设备专干召开特种设备普查工作会议，对普查人员进行了

xxxxxxxxxx有限公司 特种设备(压力容器)应急演练记录 1、预案名称:特种设备(压力容器)应急演练记录 2、演练地点:压力容器放置点 3、组织部门:安全生产办公室 4、总指挥:xxx 5、演练时间:20XX

二00九年特种设备工作总结 —认真贯彻落实学习实践科学发展观全面推进我区特种设备安全监管工作   2009年，我分局在市局和区政府的领导下，以党的十七大精神和科学发展观为指导，认真领会学习十七届四中

特种设备管理制度 　　特种设备操作工职责 　　1、严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不擅离职守。 　　2、上班不做与岗位无关的事，精心操作，对违章指挥，违章作业应予抵制。 　　3、认真做好容器设备

2019年开展特种设备专项整治方案 　　食品药品工商质最监督管理所支部开展特种设备专项整治方案 　　为认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神和李克强总理等中央领导同志重要批示要求，深刻吸取事故教训，坚

特种设备管理制度 1、设备进场前实行检验制度:每台设备进场均需提供本台设备出厂合格证(在有效期内)或检测、检验证明，各工区必须组织有经验的管理人员对进场设备进行检查并认真填写“进场机械设备验收记录”

特种设备检验机构管理规定 第一章 总 则 第一条 为了加强对特种设备检验检测机构的监督管理，规范特种设备检验检测工作，根据《特种设备安全监察条例》的有关规定，制定本规定。 第二条 本规定适用于从事《

      XXXX有限公司   特种设备叉车事故应急预案             目录 ........................................... . ........