全程绩效第二讲
升员工个人工作业绩，实现企业目标。业务策略专业人才人员技能行为职业企业业绩个人绩效 8. 职业化管理体系建设 职业化管理系统包括三个基本要素：职业化标准的建立、职业化水平评价和职业化改进经营 理念 企业
2009-04-10
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P90 P25 罗兰贝格的财务解决方案
1. 目 录重建XX财务管理体系的解决方案 1 2. 财务体系变革传统财务体系现代财务管理体系2 3. 大 财 务 观 念观念更新功能定义： 以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标
2011-07-20
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P25 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案
1. 目 录重建XX财务管理体系的解决方案 1 2. 财务体系变革传统财务体系现代财务管理体系2 3. 大 财 务 观 念观念更新功能定义： 以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标
2012-08-18
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P25 羅蘭貝格--的財務解決方案
1. 目 录重建XX财务管理体系的解决方案 1 2. 财务体系变革传统财务体系现代财务管理体系2 3. 大 财 务 观 念观念更新功能定义： 以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标
2012-06-18
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P47 ISO9000標準培訓
1. (本页无文本内容) 2. * ★2000版ISO9000族标准简介 ★八项质量管理原则理解 ★ISO 9001：2000标准理解 ★考试培训计划 3. *一、标准的产生及发展1947年－1959年－1987年－1994年－2000年
2012-07-26
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P80 《企业危机管理与风险管理》PPT
让企业运用可操作的危机管理方案； 后危机时代，我国企业怎么办； 让企业熟悉危机管理体系和手册框架; 让企业学会风险管理的实务操作； 让企业了解如何建立风险管理体系。 3. 一．引言:30年商业中国 ——企业危机和风险之峥嵘岁月
2019-05-14
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P33 xx项目精装修管理策划书PPT
管理重点 5、 实施方案 6、 样板引路 7、 观感质量 8、 进度管理 9、 工序管理 10、班组管理 11、分包管理 12、实测实量 13、成品保护 14、安全文明 15、交付管理 3. A、项目基本情况：
2019-05-13
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P43 ISO9000-2000标准理解与实施讲解
ＧＢ／Ｔ１９００２－１９９４ ＧＢ／Ｔ１９００3－１９９４ 范围 1. 1总则 本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求： a.需要证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品； b.通过体系的有效
2009-09-06
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P14 智能审核系统上线前培训会ppt
验积累 4. HDS关键技术 审核规则自主开放、大数据智能挖掘模型、数据标准化智能比对 基本医药保险药品目录 药品说明书 标准化临床路径 医疗服务价格项目规范医保审核经验数据挖掘不合理就医疑似分解住院
2019-07-26
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P53 ISO14001标准培训
获得经营支持，开始建立各自的环境管理方式，这是环境管理体系的雏形。 1985年荷兰率先提出建立企业环境管理体系的概念，1988年试行，1990年进入标准化和许可制度。 1990年末，欧洲制定了两个计划，
2009-01-07
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P47 双态运维解决方案双态运维的一整套管理解决方案PPT
重定位传统业务创新业务性能 容量可管 理性可用性技术 成熟度安全性可扩 展性交付 周期成本可靠性业 务 规 模成本交付周期可扩 展性性能 容量可管 理性可用性可靠性技术 成熟度安全性小大传统业务和创新业务并存是转型期信息
2019-02-26
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P34 ISO14001(2004)标准要求说明
(海量营销管理培训资料下载) 4. 二.改版工作的进程与时间要求1.改版的进程 2004年11月15日 国际标准化组织（ISO）正式发行ISO14001:2004版标准。2.时间要求 2004年11月国际认可论坛
2011-11-20
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P78 員工培訓管理-78页
其他干部缺乏有效配合了解学习期Date21 22. 第四阶段：精细发展阶段企业管理 - 规范后期和精细期 - 管理体系完善 - 提高核心竞争力培训特点 - 培训体系完善 - 整体协调，效果明显 - 专业化分工存在问题
2009-10-10
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P78 培训体系建设
其他干部缺乏有效配合了解学习期Date21 22. 第四阶段：精细发展阶段企业管理 - 规范后期和精细期 - 管理体系完善 - 提高核心竞争力培训特点 - 培训体系完善 - 整体协调，效果明显 - 专业化分工存在问题
2009-07-15
20697
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P78 员工培训管理-
其他干部缺乏有效配合了解学习期Date21 22. 第四阶段：精细发展阶段企业管理 - 规范后期和精细期 - 管理体系完善 - 提高核心竞争力培训特点 - 培训体系完善 - 整体协调，效果明显 - 专业化分工存在问题
2012-03-08
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P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
做什么：组织、负责、完成、指导、推荐、计划、操作活动(行为动词）…… 结果：结果、市场占有率、利润、销售额、数量、质量、服务…… 部门使命举例： 渠道部 做什么：制定营销策略，建立和完善销售渠道 做的结果：为了完成销售额、实现利润及获得高的市场占有率，
2019-05-17
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P33 1.2管理基础工作诊断
1. 1.2 管理基础工作诊断 意义及内容 标准化工作诊断 计量工作诊断 定额工作诊断 信息工作诊断 规章制度诊断 基础教育诊断 2. 1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容 一、管理基础工作的内容
2010-07-10
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P112 ISO14001%u6559%u6750
1. ISO14001环境管理体系标准 及环境法律法规介绍 2. 本简介讲座课时为8小时，其内容如下： 一、ISO14000系列标准产生的背景及过程 二、ISO14000系列标准构成与特点 三、ISO14000相关术语、介绍
2012-02-04
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P82 双重预防机制培训课件
系信息平台建设 3. 一、双重预防机制基本概念及基本原理 4. 双防术语和定义风险 risk 生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。通俗地讲，风险就是发生事故的概率。换句话说，风险是指
2019-09-23
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
1. 關鍵绩效評估体系 2. 绩效管理体系现况分析 绩效管理体系的指导原则 细部绩效管理体系设计 绩效管理流程 关键绩效指标 关键部门角色与职能目录 3. 绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统，专注于
2012-10-11
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