香当网

期：2004年4月【耕天下 二期 整合推广策略案】1.1地缘文化创品牌 2. 本案着重解决的四大问题： 1、如何改变南城区域抗性和产品总货值之间的不平衡？ 2、本案作为高货值、中规模社区(14万平米)， 其需求总量的保证和客户群的精确？

期：2004年4月【耕天下 二期 整合推广策略案】1.1地缘文化创品牌 2. 本案着重解决的四大问题： 1、如何改变南城区域抗性和产品总货值之间的不平衡？ 2、本案作为高货值、中规模社区(14万平米)， 其需求总量的保证和客户群的精确？

期：2004年4月【耕天下 二期 整合推广策略案】1.1地缘文化创品牌 2. 本案着重解决的四大问题： 1、如何改变南城区域抗性和产品总货值之间的不平衡？ 2、本案作为高货值、中规模社区(14万平米)， 其需求总量的保证和客户群的精确？

个体户，家族企业，合作企业，股份公司，非盈利组织的共存，技术竞争，企业文化，与领导才能 6. 真实世界的混合经济合作经济与民间社会：社区，教会，公学，大学，慈善组织，基金会，信用社＞非赢利非政府团体＞和谐社会的基础

领。2001年联大决定继续在每年10月的第二个星期三纪念国际减灾日，并借此在全球倡导减少自然灾害的文化，包括灾害防止、减轻和备战。 6. 国际减轻自然灾害日Part 1其目的都是唤起国际社会对防灾减灾

管理：资源的有效配置 管理知识的根本原因是为了资源的有效配置 3. 知识公司的组织架构团队个人外部资源社区由专业资历/兴趣/项目责任/目标等共同构成有形资源无形资源管理层财务其它职能我们的无形资源资源组织和发展资源的计划知识

“与群众交朋友，帮基层解难题”主题活动 8. 2、深入开展“承诺办事”活动第一步——乡镇（街道）群工办要组织各村（社区）上报年度村（社区）实事项目计划，形成实事项目计划“清单”。第二步——乡镇（街道）群工办将收集上来的项目，以

职业经理人培训 9其他培训 5.专业证书培训 6. 金地的绩效考核体系二.晋升与发展 1.晋升 2.职业发展规划 7. 评析金地考评体系（一）优点： （1）目标（考核与过程考核相结合 a以“业绩为主，量化考核”为原则

即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为： 培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的“①积累知识、

即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。我们总结为： 培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的“①积累知识、

四、SWOT分析：核心优 势（STRENGTH）： 规划、园林、形象包装等整合铸就精品楼盘其他优势： 1、社区规模较大，近江近桥 2、发展商知名度大 3、入市的低价策略碧水晴天品牌广告与营销 15. 核心劣势（WEAKNESS）：

1. 第四讲企业文化实施 2. 企业文化分类：强悍文化（强人）适用：高风险、快反馈的企业，建筑、化妆品、管理咨询、证券投资、文体娱乐业 特征：个人英雄、机遇重要、仪式迷信 个人要求：坚强、乐观、强烈进取心、权利欲

18. 为单亲妈妈的可持续性发展而活定位为教育及生态种植，妈妈们能做吗？（实务工作） （一般是小学文化，谁来助力） 社工 督导 专业老师 妈妈们能适应吗？ 从无规则到有规则 从双休到单休 从八小时到.

天奥软稿主题： 快乐体育家，健康运动园 5. 软文炒作的整体架构天津奥林匹克花园 复合性运动生活社区软稿主题：快乐体育家，健康运动园。 为核心概念对项目配套设施进行炒作 奥园品牌部分： 围绕奥园品牌

关心促进民营经济发展壮大社会氛围08加强组织实施 5. 总体要求第一部分 6. 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念

医疗 新城医院，皮肤防治医院，社区诊所 商业 中达广场，利客来购物广场，喜客来大酒店，联民，银座，社区超市 银行 工商银行，建设银行，邮政储蓄银行 文化娱乐 图书馆，文化馆，科技馆，如意湖，市民休闲广场，如意湖

、经营管理猎头网经营战略，体现万仕道在行业/特定领域内的地位及目标企业文化非经营领域的活动（公益活动、经理人职场关怀计划、团队文化等）合作层面异业结盟、联合推广等，体现猎头网的影响力人物专访企业战略深

、经营管理猎头网经营战略，体现万仕道在行业/特定领域内的地位及目标企业文化非经营领域的活动（公益活动、经理人职场关怀计划、团队文化等）合作层面异业结盟、联合推广等，体现猎头网的影响力人物专访企业战略深

客户忠诚型企业战略不同对人力资源管理需要也不同观点 6. 企业价值 评估目标 战略员工 满意考核和评价招聘培训薪酬裁员述职竞聘企业文化等等虚拟化外包 分拆并购 重组等等企业层面工具及其结构 产业层面工具及其结构 战略性人力资源管理的系统整合实践

客户忠诚型企业战略不同对人力资源管理需要也不同观点 6. 企业价值 评估目标 战略员工 满意考核和评价招聘培训薪酬裁员述职竞聘企业文化等等虚拟化外包 分拆并购 重组等等企业层面工具及其结构 产业层面工具及其结构 战略性人力资源管理的系统整合实践