15战略规划
1. 一路发国际发展战略研究报告机密SINORISE 2. 目录战略概论战略总结理念与使命企业文化经营模式与战略目标业务领域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 一路发国际
2012-06-12
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P30 P30 xx—三和国际战略报告宣讲版
目录战略概论战略总结理念与使命企业文化经营模式与战略目标业务领域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 三和国际企业精神 勇于拼博进取，发挥团队力量，共创三和辉煌 三和国际经营理念 培育优秀人
2010-09-16
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P30 和君创业—三和国际战略报告宣讲版
目录战略概论战略总结理念与使命企业文化经营模式与战略目标业务领域与核心竞争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 三和国际企业精神 勇于拼博进取，发挥团队力量，共创三和辉煌 三和国际经营理念 培育优秀人
2010-06-24
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P14 PPT制作十大问题
有很多好主意出現。上司必須成為令下属不斷發揮能力的專家。所以說管理人材的經理必須有強大的忍耐力才可培育出人材。 我們已為明年設定了遠大的目標。如果把這個目標想成是別人硬加在自已頭上的，那就很沒趣了。
2012-03-04
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P68 金润花园策略案
深圳木太广告公司是： 一个学习型的广告公司 主要成员来自国际（4A）广州（4A）广告公司 3. 木太理想： 结合中国特色的经济市场， 做有销售力的广告 4. 深圳木太主要成员曾经服务的客户： 万科金色家园、万科四季花城、中城康桥花园、
2012-12-03
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P58 新光地产品牌提案
次，而且不断追求在装修、设计上突显个性化特色。 而写字楼市场，也存在不同的客户分类，他们因自身事业的经营规模不同，而对写字楼的档次/等级、建筑风格、所处地段特色等自然形成多样化的需求。挑战二 相对于对手的“大而强”，
2010-08-12
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P72 2004年度山地艺墅传播推广策略报告
14. 基本情况项目名称建筑风格营销推广东宇亚泰花园采用了不同国家的建筑风格,融合了不同国家的不同文化.从英国的剑桥到法国的枫丹白露,从意大利的威尼斯到美国的曼哈顿.大量日报广告、路牌,即针对高端客层
2012-09-12
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P88 区域市场策略与销售管理实践ppt
凭借规模、实力、品牌和影响,通过有组织的努力，精细化管理营销价值链, 以达到掌控渠道，强化信息,提升客户关系价值,培育与开发市场，取得市场综合竞争优势.精耕营销包括:企业经销商终端最终 消费者有效销售 企业价值链——实现有效销售
2019-01-07
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P115 102全面打造出色主管培训（2）
格組織文化員工工作特性互動因素1.賞罰不明2.流程混亂3.缺乏標準1.互信不足2.工作默契差3.擔心被取代1.責任心重2.不能放心3.要求標準高1.變動快速2.要求速度3.資訊不足1.集權文化2.本位主義3
2011-05-19
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P115 主管培训课程2
格組織文化員工工作特性互動因素1.賞罰不明2.流程混亂3.缺乏標準1.互信不足2.工作默契差3.擔心被取代1.責任心重2.不能放心3.要求標準高1.變動快速2.要求速度3.資訊不足1.集權文化2.本位主義3
2010-05-07
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P27 南昌城市介绍PPT
1. 文明古城-南昌南昌的城市历史及地理位置南昌的经济发展及城市文化.南昌的美食和城市文化南昌的特色景点.南昌的市容面貌和城市生活 2. 南昌之城市历史早在6000多年前，南昌就建有若干个原始居民点，
2019-10-22
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
小天鹅绩效管理体系设计原则绩效管理体系的指导原则 11. 一个成功的绩效管理体系必须要能整合绩效管理的策略面、流程面、组织文化面和信息技术面。整合性的绩效管理体系策略面企业必须能透过绩效管理的过程和结果，不断地进行组织学习，
2012-10-11
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P54 关键绩效评估体系
小天鹅绩效管理体系设计原则绩效管理体系的指导原则 11. 一个成功的绩效管理体系必须要能整合绩效管理的策略面、流程面、组织文化面和信息技术面。整合性的绩效管理体系策略面企业必须能透过绩效管理的过程和结果，不断地进行组织学习，
2009-02-22
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
小天鹅绩效管理体系设计原则绩效管理体系的指导原则 11. 一个成功的绩效管理体系必须要能整合绩效管理的策略面、流程面、组织文化面和信息技术面。整合性的绩效管理体系策略面企业必须能透过绩效管理的过程和结果，不断地进行组织学习，
2010-05-09
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P87 总经理课程《中小企业管理三部曲》第一部
去管理；对于处于成长期和考察期的 企业，企业领导者最重要的是寻找它 新的利润模式。 壁画、建筑、雕塑是敦煌的三大特色。 天赋、机遇、勤奋是企业家三大法宝。 战术问题 — 企业家心里的企业是三个企业： 处于高峰期的企业（5年以前创
2012-05-17
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P94 紫金宏图项目收购建议书
了对上述两大集团的重组之后，使××集团的信息产业形成一个具有一定产业规模的完整体系，其中将包括项目培育基地、产业化基地以及资本运作的平台。 3. *目 录收购计划整体方案 收购重组的意义 紫金集团经营状况
2009-08-09
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P34 市场整合推广策略
况一、 深圳福田中心区，目前这里正是深圳中心西移的规划重点，不久的将来这里将是深圳商务中心和行政，文化中心，这片区的住宅目发展蒸蒸日上，虽自然风景一般，但由于与生俱来的片区优势，所以均价相对其它片区较
2011-09-21
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P34 星河时代营销策划方案
况一、 深圳福田中心区，目前这里正是深圳中心西移的规划重点，不久的将来这里将是深圳商务中心和行政，文化中心，这片区的住宅目发展蒸蒸日上，虽自然风景一般，但由于与生俱来的片区优势，所以均价相对其它片区较
2009-08-23
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P48 中国共产党第十九届四中全会公报精讲细读课件
四次全体会议公报 2. 前言 PREFACE中共中央政治局10月24日召开会议，研究坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题。中共中央总书记习近平主持会议。 会议决
2019-11-07
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P45 浙江民营企业5000万现象与发展对策
信息捕捉的相对滞后以及开拓市场的意识淡薄等。 1、心理因素 13. 二是笔者认为心理因素还与中国官文化密切相关，由于很多人做企业本来目的就不是赚钱，而是为了“做官”，因此到了5000万后，他们认为已经
2011-10-18
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