平衡计分卡与人力资源结合
22. 常用内部流程衡量指针平均交易成本 准时送达 平均前置时间 存货周转率 环境的排放 研发费用 社区涉入 专利期间 专利的平均年限 新产品占所有产品之比例 库存量 劳动利用率 对顾客要求的回复时间 瑕疵比例
2011-05-13
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P41 P27 保利丰花园商场推广策划方案
十六、品牌个性 十七、推广策略 十八、创意演绎Date2 3. 一、市场分析 （1）广州市政府的城市发展规划向东南发展，造成了海珠区房地产市场的兴旺，客观上带动了人气的上升，而人气的聚集则对商业提出新的需求；
2012-03-23
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P130 培训资料
超过8成的员工认为公司应大力加强财务监督和审计职能 16. 员工其他建议和意见缺乏清晰的核心企业文化——大多数员工认为公司的企业文化模糊或是根本没有清晰的核心企业文化，造成公司员工缺乏向心力、使命感等各种现象。 公司缺乏有效的制度管
2010-07-14
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P49 物业管理公司的基本职能与机构
28 29. 二、物业管理公司的机构与职能办公室人事档 案工作行政管理工作后勤保障工作员工教育企业文化 29 30. 二、物业管理公司的机构与职能 3）财务部 财务部在公司经理的领导下，参与企业的经营
2012-06-11
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P32 学习新党章课件-PPT
6. 十九大对党章的修改分为两部分。一是对总纲部分的修改，主要有九方面内容。 1.把习近平新时代中国特色社会主义思想写入党的指导思想，与马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观一道，确立为我们党的指导思想。
2019-05-09
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P36 10【实例】联想-人力资源三年规划
2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后 战略原则及框架 战略原则 1 根据最新的组
2010-09-23
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P36 【实例】联想-人力资源三年规划
2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后 战略原则及框架 战略原则 1 根据最新的组
2011-10-20
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P36 人力资源三年规划-联想
2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后 战略原则及框架 战略原则 1 根据最新的组
2009-05-22
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P51 Nuskin（如新）中国营销策划方案3
专卖店目标消费群大众消费，年轻的一群大众消费，年轻的一群中挡消费，中年的一群大众，中档消费， 中青年的一群品牌特色 以彩妆为主 产品更新速度快以女权主义为中心，服务细心善用专卖店和女销售员 8. 一、背景环境2）购物场所状况
2011-08-14
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P51 Nuskin如新中国营销策划方案
专卖店目标消费群大众消费，年轻的一群大众消费，年轻的一群中挡消费，中年的一群大众，中档消费， 中青年的一群品牌特色 以彩妆为主 产品更新速度快以女权主义为中心，服务细心善用专卖店和女销售员 8. 一、背景环境2）购物场所状况
2009-02-13
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P25 中国共产党支部工作条例(试行)PPT
第一章：总则坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导。 党支部工作须遵循的原则原则一坚持把党的政治建设摆在首位，牢固树立“四个意识”
2019-11-30
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P25 中国共产党支部工作条例(试行)PPT
第一章：总则坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导。 党支部工作须遵循的原则原则一坚持把党的政治建设摆在首位，牢固树立“四个意识”
2019-04-03
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P25 《中国共产党支部工作条例(试行)》
第一章：总则坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导。 党支部工作须遵循的原则原则一坚持把党的政治建设摆在首位，牢固树立“四个意识”
2020-06-07
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P27 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设，负责公司法律事务、行政支持工作 考核指标及权重： 制度建设完善性 公司网络运行的稳定性 员工满意度
2010-01-26
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P27 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设，负责公司法律事务、行政支持工作 考核指标及权重： 制度建设完善性 公司网络运行的稳定性 员工满意度
2009-06-17
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P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设，负责公司法律事务、行政支持工作 考核指标及权重： 制度建设完善性 公司网络运行的稳定性 员工满意度
2011-11-18
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P40 238有效的人力资源管理战略
人力资源管理体系的目标与人力资源管理战略 人力资源管理战略与企业经营战略 人力资源管理战略与组织结构 人力资源管理战略与文化变革 人力资源战略规划 分层面的人才管理与业绩管理体系 多元化的激励体系 关键人才开发与优秀后备人才培养
2009-10-22
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P51 企业如何设计绩效评估制度
生产管理部）；8）物流维护（储运部）；9）系统扰动（生产管理部）。 —— 解决思路： （1）激励、文化、培训为主要导向。 （2）辅以巡视检查、监督执行等手段。 （3）借助信息系统提高监督信息的采集和分析水平。
2011-10-20
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P98 管理组织咨询内容与方法
市场占有率、市场覆盖率、市场调查、广告宣传等 ◆ 员工管理目标 教育、培训、选拔、晋升、工资、激励、士气、企业文化等 ◆ 创新目标 服务创新、技术创新、管理创新、产品创新等 ◆ 经营目标 品种、数量、交货期、质量、成本、占用、效率等
2012-02-15
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P21 五一劳动节主题班会劳动最光荣PPT课件（带内容）
体现了党和国家对我国工人阶级和广大劳动群众的高度尊重，彰显了中国特色社会主义的社会本质。 14. 弘扬劳模精神 争做时代楷模03中国特色社会主义是不断发展、不断前进的事业,犹如一部鸿篇巨作,需要一代又
2022-05-01
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