罗双平－胜任素质
电子技术设计师能力模型 张先生，24岁，电子工程专业，本科，分配到某公司从事电子元器件设计。其能力模型如下表所示。 6. 担任设计师时能力与岗位胜任能力模型对比 （部分） 7. 几年后他被提拔为技术部经理，一
2012-01-07
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P143 P53 读书笔记ppt《流程革命：让战略落地的流程管理》
何事物或行为中流程追求整体的优化，非局部优化流程分层分级，组成流程的的活动本身也是个流程流程的结构表现可以串联、并联、反馈按照时序从一个活动到另一个活动，不是静态的流程的特点 7. 流程是业务的载体，
2020-01-10
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P74 17 如何做人力资源规划
由人力资源的预测所产生的利益1、帮助进行工作分配规划 2、帮助应付员工配置要求的变化 3、识别招聘的需要 4、提供有关信息： ☆公司目标怎样影响雇用、培训和留住员工的需要 ☆在某些特定领域是否可能出现人员不足或过剩 ☆怎样恰当地开发雇员以满足未来的需要
2010-08-08
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P74 【课件】如何做人力资源规划-74页
由人力资源的预测所产生的利益1、帮助进行工作分配规划 2、帮助应付员工配置要求的变化 3、识别招聘的需要 4、提供有关信息： ☆公司目标怎样影响雇用、培训和留住员工的需要 ☆在某些特定领域是否可能出现人员不足或过剩 ☆怎样恰当地开发雇员以满足未来的需要
2009-12-03
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P38 《电子病历系统应用水平分级评价管理办法及评价标准》解读（2019版）
称 分级评价工作）公正、透明、规范、有序开展，有效引导医疗机构积极开展以电子病历为核心 的信息化建设，制定相关办法。地方各级卫生健康行政部门要组织辖区内二级以上 医院按时参加电子病历系统功能应用水平分级评价。到2019年，
2019-05-17
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P49 客户重要性排序子流程
2业务单元内各个细分市场中制定初步的年度客户名单 2.3.3对选定范围内的客户进行初步评估，筛选确定目标客户名单 2.3.4建立目标客户信息管理系统 2.3.5处理一般客户的电话业务查询或客户业务需求的请求 (Cold-call handling)
2012-02-09
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
项目的主要内容与麦肯锡的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言 在18个行业领域和36个职能领域的专业技能
2010-03-15
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P105 XX国外咨询公司的咨询流程
二. 项目的主要内容与××的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言 在18个行业领域和36个职能领域的专业技能
2012-11-10
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
项目的主要内容与麦肯锡的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言 在18个行业领域和36个职能领域的专业技能
2011-03-24
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
项目的主要内容与麦肯锡的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言 在18个行业领域和36个职能领域的专业技能
2010-08-21
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P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
项目的主要内容与麦肯锡的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言 在18个行业领域和36个职能领域的专业技能
2010-08-12
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P13 17战略实施与绩效评价
公司层的资源规划 经营层的资源规划 组织管理系统和控制 信息（计量）/控制/激励 信息（计量）系统： 信息采集系统 企业经营绩效评价系统 6. 组织管理系统和控制控制系统 信息和衡量 指标来控制 区分不同层次的控制 创建责任中心/控制的多样性
2012-10-13
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P107 04 GE公司的文化、管理及运作体系
乘以100万。这样得出的结果表示每百万次操作中所产生的失误。 六个西格玛有别于其他诸如全面质量管理（TOM）、最佳实践法和日本式的质量控制手段。这一方法要依据严格的数据采集和统计分析，找出误差的根源，并寻出消除这些误差的方法。
2010-07-06
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P87 营销体系建设
成功要素关键形成规范、学习的组织 ***必须从崇拜英雄转移到重视团队，必须把丰富的个人经验转变为组织经验，建立起相互学习的信息平台（共享的经验、知识和资料档案等），提高组织运营效率。 吸引并留住要员型人才 ***以后的人员流
2010-09-04
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P73 素质模型
关注眼前的问题，不论是否在工作中都应如此 非常强的集中注意力的能力 对自己过去的工作仍然记忆犹新 注重实际的思想观念、善于表达、勇于面对挑战、快速反应 6. 麦克利兰（DAVID C. McClelland）,《Testing
2009-05-01
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P19 营销策略模拟（大中型客车)
客运汽车企业的必要信息？如它们的 采购流程怎样的？采购周期是多长？采购方式是招标，还是零采？ 车辆的数量、品牌、价格档次构成情况？ 车辆更新的数量、更新周期、档次、品牌偏好、信息采集渠道以及当地的地方保护是什么情况？
2012-12-04
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P36 人保车队车联网方案PPT
目 录车联网背景和车险现状车联网车险方案介绍车联网车险平台建设及展示车联网车险案例模型 3. 汽车信息化——车网互联深度融入车辆移动互联网 +智能终端开放式平台 4. 车险行业现状及痛点同质化严重，各
2020-09-09
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P144 安达信－企业风险管理及内部控制制度框架
英国特许会计师协会资深会员 (FCCA) 积极参与中国企业改革重组及其在国际资本市场上进行的私募、股票上市和买壳上市等相关的项目 在财会、审计、企业融资 、兼并收购 及资产/企业价值评估方面有超过十年的工作经验 3. 主要内容中国企业面临的挑战
2009-02-21
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P96 人大张成露素质模型需要研究的几个问题
关注眼前的问题，不论是否在工作中都应如此 非常强的集中注意力的能力 对自己过去的工作仍然记忆犹新 注重实际的思想观念、善于表达、勇于面对挑战、快速反应 7. 麦克利兰（DAVID C. McClelland）,《Testing
2010-04-05
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P96 028和君创业-员工素质模型研究
关注眼前的问题，不论是否在工作中都应如此 非常强的集中注意力的能力 对自己过去的工作仍然记忆犹新 注重实际的思想观念、善于表达、勇于面对挑战、快速反应 7. 麦克利兰（DAVID C. McClelland）,《Testing
2009-07-17
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