香当网

际一流电气公司的提法过于模糊 14. 鲁能积成员工尚不明确公司的发展战略一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？94%的员工认为有必要了解公司战略 15. 制定发展战略是一个系统工程

际一流电气公司的提法过于模糊 14. 鲁能积成员工尚不明确公司的发展战略一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？94%的员工认为有必要了解公司战略 15. 制定发展战略是一个系统工程

际一流电气公司的提法过于模糊 14. 鲁能积成员工尚不明确公司的发展战略一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？94%的员工认为有必要了解公司战略 15. 制定发展战略是一个系统工程

不足，岗位职责定义不明确组织根源 我们对贵公司需求的了解 6. ××希望成为以营销为龙头、零售和特许经营为主体的服装营销商。为了达到这一目标，就必须针对现存问题的根源对症下药，××希望从以下几方面进行变革：营销

关于多元化可以参考教材100页表5-1后面还有专题 12. *四川大学工商管理学院 李光金*防御型战略合资经营、合作经营—— “王朝与人头马” 收缩战略：减少成本与资产而重组企业。 剥离：出售企业任何一部分（大河）

无形资产及其他资产主要的帐目分类 6. 主要的帐目分类负债类帐户： 生产经营性负债帐户： ( “借款”、“应付帐款”、“预收帐款” 、“预提费用”） 经营结果性负债帐户： （“应交税金”、“应付利润”） 7. 主要的帐目分类所有者权益类帐户

1. 劳动关系管理 在市场经济条件下，企业与员工之间的关系是劳动合同关系。 劳动合同制度为规范企业劳动关系双方的行为、保障双方的正当权益、维护稳定和谐的劳动关系奠定了基础。 企业人力资源管理工作中的招

。 财务：涉及钱、财、物的经济业务； 财务与会计、《会计法》相连； 会计：对企业经营过程的核算与监督； 财务：对企业经营过程的价值管理。 MBA课程与财务管理： (Master of Business

日建立一流的经营业绩管理体系* 2. 会议日程神州数码现有业绩管理体系面临的挑战 高效的业绩管理体系的主要特征 业绩管理体系的主要流程 设计业绩管理内容的方法及设计举例1 3. 建立经营业绩管理体系对神州数码有重大意义意义描述以价值为驱动

体系财务体系 8. 管理体制目标模式：总裁从投资中心角度负责公司总体经营管理，常务副总裁协助总裁从利润中心角度负责公司主营业务经营总裁常务副总裁投资项目投资部资本市场运作市场部营销管理部邮电事业部通讯

体系财务体系 8. 管理体制目标模式：总裁从投资中心角度负责公司总体经营管理，常务副总裁协助总裁从利润中心角度负责公司主营业务经营总裁常务副总裁投资项目投资部资本市场运作市场部营销管理部邮电事业部通讯

体系财务体系 8. 管理体制目标模式：总裁从投资中心角度负责公司总体经营管理，常务副总裁协助总裁从利润中心角度负责公司主营业务经营总裁常务副总裁投资项目投资部资本市场运作市场部营销管理部邮电事业部通讯

作目标和任务二、关键点思考与突破 3. 各阶段里程碑签定高层业绩合同编制高层KPI辞典KPI试点完成本部 KPI视图典型岗位 业绩合同总结 考核验收KPI一期KPI二期4 5 6 7 8 9 10 11

。 2. 业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式 描述 建立价值创造为核心的企业理念 通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈

。 2. 业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式 描述 建立价值创造为核心的企业理念 通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈

........知法懂法守法 4. 1. 职务侵占2. 保密义务及竞业限制3.商业道德准则 4. 合同签订的注意事项内容5. 问答环节 5. 职务侵占PART 1 6. 职务侵占之构成要件分析主体客体主观方面客观方面

理健康的业务组合，在稳定发展的基础上实现业务转型，确立在中国重大技术装备和机电产品贸易中的竞争优势经营目标 增强集团在重大技术装备和机电产品贸易领域的领先地位 基本完成向项目管理和商品供应链管理的战略转型

保险公司组织与管理第一节   保险公司的组织形式 第二节   保险公司的设立、变更与终止 第三节   保险经营规则 第四节   保险公司的业务经营 第五节   再保险2《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 3. 第一节   保险公司的组织形式一、概说

关键业绩指标体系培训内容关键点1、综合制定关键岗位KPI 关键点2、KPI进一步层层分解 关键点3、确定具体岗位的KPI， 形成业绩合同 关键点4、与KPI挂钩的薪酬体系 2. 关键点1、综合制定关键岗位KPI制定关键岗位KPI可从

商品研发 促销战略广告战略 媒体战略 促销战略 公关战略 人员实践 事件营销通路战略代理商 经销商 特许经营商 零阶通路 物流战略 营销目标定位战略市场渗透4P整合STEP 4-4STEP 4-3STEP