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—所有者权益 损益表要素： —收入 —费用 —利润 3. 会计核算的前提条件（会计假设）会计主体 持续经营 会计分期 货币计量 4. 会计原则总体性要求：客观性、可比性、一贯性 会计信息的质量要求：相关性、及时性、明晰性

目实施程序一体化的计划过程 战略规划 预算、关键业绩指标和目标 岗位说明书，个人关键业绩指标和业绩合同2 4. 管理流程部分主要内容高效管理程序的结构 一体化的年度规划流程 整体规划流程 人力资源规划详解

产品与使用者形象关联度 市场规模大小13 14. 4、品牌决策 （2）使用谁的品牌 制造商品牌 经销商品牌 特许品牌14 15. 4、品牌决策 （3）采用何种品牌名称？ 个别品牌 分类品牌 家族品牌 统一品牌15

媒体活动，活动组织和执行， 赞助，公关沟通培训， 政府公关体育行销: 顾问咨询，体育活动管理， 形象代言和赞助，特许和推销。客户关系/直效行销: 客户关系管理咨询， 数据库行销， 潜在拥户的发掘与管理 以及品牌忠诚度规则品牌原创、产品植入：

管理岗位设置、职责分工； 对董事会的汇报、沟通机制； 经营决策机制； ……部门设置； 流程配合； 资源配置； ……战略决策层战略支持及执行层经营执行层 4. 企业法人治理结构核心问题除董事会定位以外，

管理岗位设置、职责分工； 对董事会的汇报、沟通机制； 经营决策机制； ……部门设置； 流程配合； 资源配置； ……战略决策层战略支持及执行层经营执行层 4. 企业法人治理结构核心问题除董事会定位以外，

人力资源管理是企业中所有管理的基础环节，懂得如何选人、用人、激励人以及培养人，才会以最便捷的、最务实的途径解决我们日常经营管理中的主要矛盾，促进我们具体业务工作的开展。 3. 关于人力资源管理系统的思考 ＸＸ公司的人力资源战略

4、技术分析。主要 活动：可行性分析报告 项目经营计划书主要产出：控制性规划1、确定用地性质； 2、路网结构； 3、市政走向； 4、签定委托设计合同与勘测合同主要活动：控制性规划图册主要产出：政府部门协

1. 战略规划制定及实施 2. 研讨会的内容制定强有力的公司战略规划 通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施 确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现1 3. 制定强有力的公司战略规划 4.

第一章 劳动合同订立时的预防 何为劳动合同？ 劳动合同是劳动者与用人单位 确立劳动关系、明确双方权利和义 务的协议。 3. 劳动合同的特点 1、劳动合同是要式合同 2、劳动合同具有人身性 3、劳动合同具有隶属性

第45类：服装出租1、核心类别 第25类：服装、鞋、帽 第18类：皮草、皮具、皮包 第35类：网络销售、商业特许经营管理、服装专卖 第40类：服装制作、裁剪、定制 第42类：服装设计 8. 当上海“南极人”保暖衣

即兴发言 28. 情景模拟一：无领导小组讨论情景： 5名应聘者为一小组，自由发言 讨论内容： 直营店与特许经营店哪个好？ 建议思路： 管理办法 资金筹措 营业地点 利润分配 讨论结果： 每人需完成一份讨论记录。面试目的：

告中国“民法典时代”正式到来。 《中华人民共和国民法典》共7编、1260条，各编依次为总则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任，以及附则。 针对经济社会生活和司法实践中出现的新情况、新问题，

告中国“民法典时代”正式到来。 《中华人民共和国民法典》共7编、1260条，各编依次为总则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任，以及附则。 针对经济社会生活和司法实践中出现的新情况、新问题，

告中国“民法典时代”正式到来。 《中华人民共和国民法典》共7编、1260条，各编依次为总则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任，以及附则。 针对经济社会生活和司法实践中出现的新情况、新问题，

1.掌握人力资源管理中企业劳动关系的运行方式 　 2.了解职工招聘与辞退的法律程序 　 3.掌握劳动合同及其管理方法 　 4.了解关于劳动时间与劳动保护的法律法规 　 5.掌握劳动争议的定义及其处理方法

*2001年8月，国际知名的华信惠悦人力资源管理咨询顾问公司与南方基金管理有限公司签订了关于人力资源整合项目的合同，两家公司开始了人力资源变革方面的合作。 南方基金管理有限公司是国内基金行业中的佼佼者。自1998

2001年8月，国际知名的华信惠悦人力资源管理咨询顾问公司与A基金管理有限公司签订了关于人力资源整合项目的合同，两家公司开始了人力资源变革方面的合作。 A基金管理有限公司是国内基金行业中的佼佼者。自1998年

由于我国资产市场的限制（不成熟），主要用于单项资产的评估，如：土地、房屋、机器设备等。 9. 第三节 收益现值法 是指通过估算资产在未来经营中的预期收益，并按社会基准收益率折算成现值，然后累加求和，据以确定资产价值的一种评估方法。 1、运