第5章 非语言沟通
下讲话者，表示“我在听者呢”。讲话者在快讲完时，总是抬起眼望着对方，示意对方“该你讲了”。这时对方会接受这一信号，将目光移向别处，表示“我已经准备接话了”。然后，听话者转为讲话者，重复刚才的一幕，谈话
2020-04-14
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P80 P100 有效沟通的技巧与方法PPT
中包括了，再提是浪费时间。） 6. 原因二：无关信息堆积，冲淡了重点 不相关或是不重要的信息，往往会降低信息的重要性，分散沟通对象的注意力，造成沟通中没有重点。经理下属的理解 “近期我们部门的工作是：
2019-04-26
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P99 电子商务模型总结
会花掉网站总预算的75%以上。当越来越多的公司开始建立电子商务网站时，具备这种技能的人所要求的工资会更高。 15. 3. 比较效益和成本 大多数公司都规定对重大支出要进行评价。这些在设备、人员和其他财
2012-07-07
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P110 freesky-mckinsey-电信市场调研报告
经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。BPR第一阶段诊断汇报及市场调研研讨会二○○一年十一月二十六日 2. 主要内容¶ 市场细分是营销成功的核心 ¶ 市场细分的流程与方法 ¶ 本次市场细分研究的设计与实施
2010-08-01
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P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
办公室管理流程 人力资源管理流程 9. 投标管理流程成套投标 业务员内部专家组投标项目组投标管理 委员会投标决策可行？否是购买标书组建项目小组初步可行性分析报告初步评估综合评估投标草案准备标书总经理开投标
2009-06-08
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P110 市场营销培训
1. 机密市场细分是为客户创造价值过程中的关键BPR第一阶段诊断汇报及市场调研研讨会二○○一年十一月二十六日智网:www.ZhiNet.comTCQ011124BJ(GB) 2. 主要内容¶ 市场细分是营销成功的核心
2011-04-19
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P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
办公室管理流程 人力资源管理流程 9. 投标管理流程成套投标 业务员内部专家组投标项目组投标管理 委员会投标决策可行？否是购买标书组建项目小组初步可行性分析报告初步评估综合评估投标草案准备标书总经理开投标
2012-11-20
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P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
办公室管理流程 人力资源管理流程 9. 投标管理流程成套投标 业务员内部专家组投标项目组投标管理 委员会投标决策可行？否是购买标书组建项目小组初步可行性分析报告初步评估综合评估投标草案准备标书总经理开投标
2009-05-23
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P40 天健咨询—中国移动预算管理咨询报告
资金机会成本 F整合现金流量预算和资本支出预算 15. 三、关于预算组织集团公司预算管理工作组预算管理委员会F预算决策层 F集团公司总经理任主任，成员由集 团公司副总经理、部门经理、各子 公司总经理组成 F主要负责审批、签发预算管理制度，
2009-04-12
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P68 金润花园策略案
本项目位于红岭及笋岗交汇区域，极具升值潜力； ＊ 笋岗库区目前正在实施道路改造工程；项目未来发 展空间会更好； ＊ 片区内同期开发、在售楼盘较多，存在一定的竞争； 小结：大环境较好，位置优势明显 14. ②
2012-12-03
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P44 29【实例】志成国际集团－年度人力资源战略规划
蓄水池上述人员分类政策会优先保证重点业务；上述人员分类政策会优先保证重点业务；上述人员分类政策会优先保证重点业务；渠道销售序列；大客户序列；行业客户经理培训投入；直销人员的考核激励模式上述人员分类政策会优先保证重
2010-10-26
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P37 中关村产权交易所改制方案
创新和如何提高融资效率，为科技型中小企业创造良好的融资环境。 〈摘自中国证监会主席周小川在2002沪港技术与资本联动研讨会（2002年6月28日）上的讲话〉 6. *产权交易的发展 建立多层次的资本市
2011-10-09
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P76 店铺销售技巧五步训练法 76页
听的三大原则和十大技巧耐心 关心 别一开始就假设明白他的问题 注意：表现得不要过分，否则就成了居委会 老大妈了。20 21. 2-5-1听力测试1客户故意发出一些响声，如咳嗽、清嗓子、把单据弄得沙沙作响。
2011-12-04
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P44 2003年度人力资源战略规划
蓄水池上述人员分类政策会优先保证重点业务；上述人员分类政策会优先保证重点业务；上述人员分类政策会优先保证重点业务；渠道销售序列；大客户序列；行业客户经理培训投入；直销人员的考核激励模式上述人员分类政策会优先保证重
2012-01-17
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P21 CS推行计划书
NTTDoCoMo株式会社NTTDoCoMo2001年CS推行计划 企划书2000年12 月26日日本能率协会集团JMAR日本能率协会综合研究所 2. 1、2001年度推行CS的活动目标以至今推行CS取得的成果为基础，2001年度期望进一步扩大活动的范围
2011-06-05
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P38 XX电信运营商集团公司预算管理咨询公司
资金机会成本 F整合现金流量预算和资本支出预算 15. 三、关于预算组织集团公司预算管理工作组预算管理委员会F预算决策层 F集团公司总经理任主任，成员由集 团公司副总经理、部门经理、各子 公司总经理组成 F主要负责审批、签发预算管理制度，
2012-11-24
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P63 金融投资技术分析
以下的低水平形成一波比一波高的现象，且K值两次上穿D值，股价会产生较大涨幅。反之，当K值在50以上较高水平形成一波比一波低的现象，且K值两次下穿D值，股价会产生较大跌幅。（两次上穿或两次下穿在第二次穿过D时留
2010-10-20
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P45 某集团年度人力资源规划
蓄水池上述人员分类政策会优先保证重点业务；上述人员分类政策会优先保证重点业务；上述人员分类政策会优先保证重点业务；渠道销售序列；大客户序列；行业客户经理培训投入；直销人员的考核激励模式上述人员分类政策会优先保证重
2012-01-02
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P45 IT人力资源规划实例
蓄水池上述人员分类政策会优先保证重点业务；上述人员分类政策会优先保证重点业务；上述人员分类政策会优先保证重点业务；渠道销售序列；大客户序列；行业客户经理培训投入；直销人员的考核激励模式上述人员分类政策会优先保证重
2011-08-14
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P53 销售渠道管理
海交通大学 安泰管理学院 李乃和 副教授 26. 营销渠道的环境－衰退时期营销渠道各成员（经销商）会感到其销售额和营业利润大大下降，库存大量积压，甚至到了破产的边缘。 Date26上海交通大学 安泰管理学院
2012-04-12
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