管理经济学 第五讲 市场结构与价格决策
第三节 完全垄断厂商的均衡 第四节 垄断竞争厂商的均衡 第五节 寡头垄断厂商的均衡 第六节不同市场的比较 4. 第一节 市场类型的划分标准市场的类型 市场：对某种商品进行交易的场所或接触点。（包括有形，无形）
2012-12-18
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P103 P139 ISO9001：2000条文讲解
求法律法规要求组织自身要求满足外 部能力如：认证机构/客户/咨询机构 7. *0.2 过程方法鼓励采用过程方法， 目的：通过满足客户要求，增强客户满意。 组织必须识别和管理众多相互关联的过程。 过程的定义（下页）。
2011-11-08
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P142 人力资源管理系统理念与实务
调）（管好 自己） 5. ——对“人”的管理； ——以提高劳动生产率、工作生活质量和获取经济效益为目的； ——运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜；
2009-12-01
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P142 【课件】人力资源管理系统理念与实务-迪沃森企管顾问有限公司-149页
调）（管好 自己） 5. ——对“人”的管理； ——以提高劳动生产率、工作生活质量和获取经济效益为目的； ——运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜；
2010-10-04
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P31 商务谈判策划方案
商务谈判策划方案保健品项目合资合作09营销一班 2. 谈判地点与议程安排6谈判目标与谈判底线双方背景与优劣分析谈判各阶段策略运用紧急预案与法律资料谈判主题与团队介绍54321目录2 页 / 共31页 3. 谈判地点与议程安排紧急预案与法
2012-03-17
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P74 安全用电与建筑防雷PPT
单相触电单相触电：当人体站在地面上，触及电源的一根相线或漏电设备的外壳而触电，也称为单线触电。 单相触电又可分为中性线接地和中性线不接地两种情况。a)中性点接地系统的单相触电 b)中性点不接地系统的单相触电R0R'IbBack
2019-05-24
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P66 【课件】人力资源管理委员会 金美宁的绩效管理讲义-65页
3. *绩效评估的目的与功能主要目的： 人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能： 衡量甄选的成效 提供培训的依据 作为前程规划的参考 是人事工作的核心 4. *绩效评估的主要目的人事决策： 作为晋升，加薪，解聘等决策的依据
2009-12-14
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P66 绩效评估-绩效管理-绩效发展
3. *绩效评估的目的与功能主要目的： 人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能： 衡量甄选的成效 提供培训的依据 作为前程规划的参考 是人事工作的核心 4. *绩效评估的主要目的人事决策： 作为晋升，加薪，解聘等决策的依据
2009-05-19
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P66 人力资源管理委员会金美宁的绩效管理讲义
3. *绩效评估的目的与功能主要目的： 人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能： 衡量甄选的成效 提供培训的依据 作为前程规划的参考 是人事工作的核心 4. *绩效评估的主要目的人事决策： 作为晋升，加薪，解聘等决策的依据
2009-05-13
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P66 【课件】金美宁 绩效评估-66页
3. *绩效评估的目的与功能主要目的： 人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能： 衡量甄选的成效 提供培训的依据 作为前程规划的参考 是人事工作的核心 4. *绩效评估的主要目的人事决策： 作为晋升，加薪，解聘等决策的依据
2010-04-10
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P66 績效評估-績效管理-績效發展ppt
2 3. 绩效评估的目的与功能主要目的： 人事决策的依据 辅导员工的指引其他功能： 衡量甄选的成效 提供培训的依据 作为前程规划的参考 是人事工作的核心3 4. 绩效评估的主要目的人事决策： 作为晋升，加薪，解聘等决策的依据
2019-04-01
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P137 人力资源管理（北大）
“超我动力”是个体为满足社会（有时表现为组织、企业等）利益、社会需要而产生的动力。 每个人的行为都是“自我动力”和“超我动力”共同影响的结果。“自我”与“超我”有机结合，构成了人的主要动力体系。 5. 两个动力的驱动自我超我企 业 目 标行
2010-03-18
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P65 第八章权益保护
的过程中，毕业生有权向用人单位了解具体的工作内容、工资、福利待遇、发展前景等情况，从而做出符合自身条件的选择；用人单位有义务向毕业生和学校如实介绍本单位的真实情况，并提供相关的资料。 10. 2．毕业
2020-03-29
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P43 阿米巴经营ppt
—京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日稻盛和夫出任破产重建的日航董
2019-10-09
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P100 通风与空调系统ppt
采用的一系列设备、装置总体称为通风系统。通风系统按通风工作原理不同，可分为自然通风和机械通风两类，按照系统作用的范围大小可以分为全面通风和局部通风两类。 四、通风系统的分类 6. 1、 自然通风系统
2019-01-21
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P85 SAP培训--物料管理课程
主数据 ★物料 ★批号 ★供应商 ★总分类帐 ★客户 ★库存地点 … 6. 物料管理模块对应组织结构 7. 对应组织结构 集团 公司 工厂 库存地点 采购组织 采购组 8. R/3 系统库存管理组织结构图集团6
2012-07-20
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P32 086管理知识培训-ppt32页
通、创新等。 ● 四要素理论：计划、组织、领导、控制. 6. 二、计划职能 1. 计划工作的性质和目的 ● 主管人员为在集体里一起工作的每一个人设计环境，使每个人有效地完成任务，这时，它的主要任务是努
2010-05-12
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P100 采购风险控制与管理ppt
6假设某公司每销售$100元，材料成本占$50元，而利润是$10元。采购 成本节省2%，可以增加销售额10%一样，能达到增加利润10%目的。直接材料 $55 其他费用$44 利润 $11 ————— 销售额 $110$降低采购成本对利润之贡献直接材料
2019-04-12
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P150 2000年光大品牌规划 ppt
1. *提案：光大花园专案小组 呈送：光大房地产公司 时间：2000年3月21日 树光大品牌，建明星楼盘 ——光大花园2000年营销推广企划案 2. * 前 言 印象—— 我们的专业造诣和价值体现
2010-02-24
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P150 光大花园营销推广企划全案(201P)
1. *提案：光大花园专案小组 呈送：光大房地产公司 时间：2000年3月21日 树光大品牌，建明星楼盘 ——光大花园2000年营销推广企划案 2. * 前 言 印象—— 我们的专业造诣和价值体现
2012-02-06
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