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 STATA面板数据回归详细介绍PPT

1. 面板数据回归 2. 面板数据是同时在时间和截面上取得的二维数据。所以,面板数据(panel data)也称时间序列截面数据(time series and cross section data)或混合数据(pool

2019-05-24    2061    0
P150

 微软营销

Company 2. 未验证的生活是不值得过的。 ——柏拉图 3. 第一篇 时间、目标与计划第一章 我们的首要目标:市场主导 第二章 抓紧时间,争取成功 第三章 我们的第一选择:推销微软 第四章 变目标为现实 第五章

2009-04-02    8996    0
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 人力资源开发与管理

中国人民大学MBA 网站:1、台湾人力资源管理学会 2、HR-FAQ 3、人力资源与经营管理 2. 教学目的与教学要求 人力资源管理是一门系统全面地研究组织人力资源计划、获取、维持、管理等活动的内在规律的一

2010-05-05    7756    0
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 工作分析报告、绩效管理—提升自我的工具

1. 工作分析报告、绩效管理 —提升自我的工具 2. 工作分析报告的意义和目的 一、发现和培养人才; 二、集思广义,及时发现工作中的不足,避免少走弯 路,及时解决问题; 三、主要是要让各职员养成一种好的工作习惯,学会

2012-12-04    26618    0
P138

 基于胜任力模型的培训体系建立

胜任能力方法基础的一些关键性的理论和技术。 通过对工作表现优秀与一般的外交官的具体行为特征的比较分析,识别能够真正区分工作业绩的个人条件。 10. 在1973年,麦克里兰博士在《美国心理学家》杂志上发表一篇文章:“Testing

2010-02-12    21324    0
P143

 罗双平-胜任素质

意见很大,上级主管对其工作也不满意,甚至有人认为提拔张某是个错误的决定。 请问:发生此种情况的根本原因是什么? 8. 担任技术部经理时能力与岗位胜任能力模型对比 (部分) 9. 二、能力模型概论 10

2012-01-07    5507    0
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 中层干部管理技能培训

*本原的基础管理模式企业愿景企业战略市 场现 场客户客户 企业文化人力资源管理组织与职能管理财务管理战略层面运营流程支撑平台 8. *结果与过程:孰重孰轻?严格管理与以人为本: 矛盾还是统一?管事与管人 9. *1、传统管理中权力与责任的关系及问题

2011-02-03    12739    0
P100

 有效沟通的技巧与方法PPT

1. 有效沟通的技巧与方法 2. 有效沟通韦尔奇: 我们将50%-80%的工作时间用在了沟通上面! 我们开会、会见、拜访、谈判、座谈、面试、面谈、打电话、发传真、发E-mail、信函、通知、文件、批评、表扬、辅导……都是在沟通。

2019-04-26    2745    0
P27

 习作例文

重的鲸,约十八米长,一条舌头就有十几头大肥猪那么重。 它要是张开嘴,人站佳作在线:写法品析:运用作比较的说明方法, 由象“很大”到鲸“比象大得多”,以此来说明鲸之庞大。列举具体数字来说明鲸的体重,用重量说明鲸的庞大。

2020-10-17    1168    0
P52

 【课件】员工绩效管理-张晓彤(ppt 52)

5. 开始工作之前的原因有:他们不知道—— 他们不知道—— 他们不知道—— 他们认为——— 他们认为——— 他们认为——— 他们预测到——— ? ? ? ? 6. 开始工作之后的原因有:他们认为—— 做这项工作对他们没有———

2011-01-25    30094    0
P52

 -张晓彤-绩效实务与绩效管理-张晓彤

5. 开始工作之前的原因有:他们不知道—— 他们不知道—— 他们不知道—— 他们认为——— 他们认为——— 他们认为——— 他们预测到——— ? ? ? ? 6. 开始工作之后的原因有:他们认为—— 做这项工作对他们没有———

2011-12-19    11173    0
P28

 摄像机拍摄技巧入门ppt

、移俯、仰、变焦等拍摄,总是要围绕着怎样维持画面的稳定展开工作,最忌讳边走边拍的方式,这也是最多人犯的毛病。这种拍摄方式是针对特殊情况下才运用的,千万记住画面的稳定是动态摄影的第一要素。 7. 公司简

2019-05-30    2048    0
P143

 张嘉伟-目标体系设计与绩效管理控制

七、 不喜欢企业的运作方式和固有体制; 八、 在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境; 九、 没有个人发展的空间,升职论资排辈; 十、 有比本企业更好的选择机会。 企业员工跳槽的原因 15. 传统 现在关注过去、秋后算帐

2009-07-08    9433    0
P143

 目标体系设计与绩效管理控制

七、 不喜欢企业的运作方式和固有体制; 八、 在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境; 九、 没有个人发展的空间,升职论资排辈; 十、 有比本企业更好的选择机会。 企业员工跳槽的原因 15. 传统 现在关注过去、秋后算帐

2012-10-20    8712    0
P73

 【面试方法】素质行为面试法PPT课件

去的工作经历,判断他选择本单位发展的原因,预测他未来在本组织中发展采取的行为模式。了解他对特定行为所采取的行为模式,并将其行为模式与空缺岗位所期望的行为模式进行比较分析。素质/行为面试的前提假设 9.

2019-02-24    1907    0
P29

 企业内部分析-组织分析

零部件 制造 产成品 生产商分销商零售商制造产品的价值链 8. 产业价值链分析许多产业的价值链都可以分为两段,上游和下游。 在分析一个产品的完整价值链时,即使一个企业在整个产业价值链上经营,它通常也在自

2012-11-23    13695    0
P71

 【课件】上海奇瑞-岗位分析

万,预计该产品投资回报率为50%,由于种种原因,该员工在工作后辞职。三个月后公司才找到新的项目负责人,产品开发周期因此变更为9个月,由于TTM(产品上市时间)的推迟,产品的投资回报率比预计下降了40%。

2010-02-19    27778    0
P24

 营销组合之:目标市场战略

而是根据顾客对产品的欲望与需要的不同划分不同的顾客群来细分市场的。 3、市场细分与市场分类的区别:一般市场分类是从宏观角度识别和把握市场环境,根据产品的分销领域、竞争程度来进行分类。 4、市场细分的客观依据:

2011-09-19    27558    0
P39

 市优质课课件--物质跨膜运输的实例ppt

盐碱地中的植物长势萎蔫 2.腌制的咸菜会变软变干1.当我们咸的东西吃多的时候比较容易口渴 3. 1.描述半透膜的特征,理解渗透作用发生的条件。 2. 说出动物植物细胞在什么情况下吸水和失水。 3. 理解水的跨膜运输是顺相对含量梯度。

2019-05-10    1750    0
P37

 资产评估的基本方法和程序

资产评估的基本方法和程序第一节 资金时间价值及资金等值计算 资金在不同时点的价值是不同的,资金的时间价值是指不同时间发生的等额资金在价值上的差别。 资金等值:不同时间的资金存在的等价关系。 资金的等值计

2009-10-10    26668    0
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