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 远卓:珠海九丰集团主要职位说明书

九丰集团有限公司区域公司组织结构图总经理业务部市场部财务部行政人事部地域公司副总副总本地经营部地域公司地域公司地域公司 24. 九丰集团有限公司区域公司部门功能设置总经理业务部市场部财务部行政人事部副总副总本地经营

2010-01-08    23866    0
P56

 【咨询报告】远卓—珠海九丰集团有限公司 组织结构、功能设置、职位说明书 56页

九丰集团有限公司区域公司组织结构图总经理业务部市场部财务部行政人事部地域公司副总副总本地经营部地域公司地域公司地域公司 24. 九丰集团有限公司区域公司部门功能设置总经理业务部市场部财务部行政人事部副总副总本地经营

2012-02-23    23005    0
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 金融机构--市场分割与产品提供

式 将重点放到范围较窄的产品上 强大的销售力量 将重点放到瞄准机会的市场; 瞄准不同的市场部分结果从相关的市场部分中争取/夺走最好的客户银行市场份额市场外的竞 争者份额 14. 向中小企业提供的产品大

2010-08-03    17728    0
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 XX集团组织结构研究

财务中心 制造中心 技改中心 后勤中心战略信息中心 纪审中心集团副总裁集团副总裁集团副总裁集团副总裁 市场部 物资部 内部配送中心 制丝车间 卷包车间 机修车间 动力车间 多元化实体 嘉沙公司 5. 4、白

2011-02-10    20950    0
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 客户管理制度

1、全国统一的广告投放如央视、中央广播电台、全国性报纸和杂志由三正公司市场部统一策划 布置和实施及监控。 2、各区域市场的广告投放工作由三正公司市场部给出媒体组合指导性意见,由经销商结合当地 具体情况选择相应媒

2011-10-09    28064    0
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 沃尔玛中国区市场调研报告

1. 薛纪铭 2001春季班 现任沃尔玛中国总部市场部 市场调研经理 负责沃尔玛中国区市场调研 April 21, 2001 2. 3 Basic Beliefs 三项基本信仰 3. Three Basic

2009-01-16    19015    0
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 沃尔玛企业文化(PPT)

1. 薛纪铭 2001春季班 现任沃尔玛中国总部市场部 市场调研经理 负责沃尔玛中国区市场调研 April 21, 2001 2. 3 Basic Beliefs 三项基本信仰 3. Three Basic

2009-05-19    7610    0
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 【案例分析】沃尔玛的企业文化

1. 薛纪铭 现任沃尔玛中国总部市场部 市场调研经理 负责沃尔玛中国区市场调研 April 21, 2001 2. 3 Basic Beliefs 三项基本信仰 3. Three Basic Beliefs

2010-05-03    27103    0
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 【课件】KPI业绩考评体系

%说明性目标 9. 每月由总裁主持召开总裁会议,讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取

2012-08-12    24298    0
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 KPI业绩考评体系

com(海量营销管理培训资料下载) 9. 每月由总裁主持召开总裁会议,讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取

2009-08-24    14196    0
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 KPI业绩指标

%说明性目标 9. 每月由总裁主持召开总裁会议,讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取

2012-06-04    22360    0
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 KPI考评体系的建立

%说明性目标 9. 每月由总裁主持召开总裁会议,讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取

2010-06-06    1449    0
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 【课件】远卓-业绩考评和奖惩机制 24页

%说明性目标 9. 每月由总裁主持召开总裁会议,讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取

2009-07-14    13703    0
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 建立KPI考评体系的流程

明性目标9 10. 每月由总裁主持召开总裁会议,讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取

2012-01-18    18249    0
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 服务产品营销策略开发与客户管理(1)

*杭州蔡丹红企业管理顾问事务所 0571—88979804*案例提问 小王在嘉兴电脑真正扮演的角色是什么? 是企划经理还是市场部经理? 6. *杭州蔡丹红企业管理顾问事务所 0571—88979804*企划的来源及概念企划的来源:商店开业庆典活动的策划

2009-11-20    22448    0
P51

 毕博-紫光人力资源培训

组的工作) 产品研发 牵头成立项目小组,提出产品概念和整体方案设计,项目小组组长由研发部成员担当市场部 行业分析,竞争对手分析,市场发展趋势,目标市场和目标客户销售部 客户反馈,消费者需求,促销方案财务部

2011-04-18    18818    0
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 现代人力资源管理方法研讨

组的工作) 产品研发 牵头成立项目小组,提出产品概念和整体方案设计,项目小组组长由研发部成员担当市场部 行业分析,竞争对手分析,市场发展趋势,目标市场和目标客户销售部 客户反馈,消费者需求,促销方案财务部

2009-07-25    18011    0
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 42毕博给紫光做的人力资源培训资料

组的工作) 产品研发 牵头成立项目小组,提出产品概念和整体方案设计,项目小组组长由研发部成员担当市场部 行业分析,竞争对手分析,市场发展趋势,目标市场和目标客户销售部 客户反馈,消费者需求,促销方案财务部

2011-06-08    3948    0
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 毕博—清华紫光人力资源培训资料

组的工作) 产品研发 牵头成立项目小组,提出产品概念和整体方案设计,项目小组组长由研发部成员担当市场部 行业分析,竞争对手分析,市场发展趋势,目标市场和目标客户销售部 客户反馈,消费者需求,促销方案财务部

2012-01-02    6047    0
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 毕博给—清华紫光人力资源培训资料

组的工作) 产品研发 牵头成立项目小组,提出产品概念和整体方案设计,项目小组组长由研发部成员担当市场部 行业分析,竞争对手分析,市场发展趋势,目标市场和目标客户销售部 客户反馈,消费者需求,促销方案财务部

2009-12-09    27370    0
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