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*公司研发：***生产：*****销售网 15. 1.7 ****公司组织结构董事会总经理财务部市场部进出口部数据中心销售部人事培训办公室 16. 2。管理团队 17. 2。管理团队 18. 3。产品、市场、行业

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验证S/T/P战略市场综合构成战略 (4P战略) 制定市场战略的步骤 4. 市场管理系统中的市场调查 市场策划概念战略 评价与控制市场部门组织市场运作评价/控制状况分析可视环境市场竞争自我分析消费者行为产业 市场信息市场调查需求预测 市场细分战略市场细分制定目标市场定位

海信，技术是蛮好的，我有一个搞电脑的朋友，他说海信的电脑技术在国内是最好的，所以彩电也错不了，而且，他敢公开自己的环保技术指标海信，没印象，好象有空调的吧！还有彩电？小青年，能上进，接收能力强，就是有点清高 以

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沟通是一个信息交流的过程。围绕某一个题目沟通时，如果双方所掌握的信息不足或极不对称，将大大降低沟通效果。 例：市场部史经理：“刚才我说的这些仅仅是一些不成熟的想法，许多方面还要等你们销售部这个月的报表出来以后才能具

少管理层级，提高决策效率和响应速度。优化部门设置根据产品线特点和市场需求，调整或增设相关部门，如市场部、技术研发部、生产部等，确保各部门协同作战。设立专项项目组针对产品线扩展战略，组建由多部门参与的专

程人力资源（招聘/激励机制）组织机构优化资源统一配置（集中采购等）2002年上半年2003年2002下半年2003年上半年2003年下半年IT规划及初步实施机制转变（长期工作）IT实施及统一平台运行加

购部销售部市场部专业产品 营销部研发 事业部临床研究室工艺研究室技术情报室产品开发室制造 事业部采购 事业部品质保证中心大区分公司销售部市场部执行经理渠道拓展部XX医药公司上海医药公司市场部大区专业销售经理销售代表质量管理部

(海量营销管理培训资料下载) 14. 有奖竞猜活动组成 抽奖券回收 8月25日抽奖券统一回收至市场部，由市场部安排统一公证抽奖 奖品设置 一等奖5名，奖价值5000元礼品 二等奖20名，奖中国国家队队服一套及专用球鞋一双

进行指导；从上级要资源？第一部分：大区组织结构与岗位职责 2. *大区架构省级架构区域网格客服部市场部区域管理部大区市场主管大区技服主管市场专员技服专员大区营销总监省首代大区督导主管督导专员驻(巡)店

个人数字助理浪潮在全球的发展Email 信息服务 掌上电脑功能Motorola 宝典1) 由产品市场部演化而来，成为一个与市场部平行的独立部门Doc. number to be entered by "Header

1. 2002，5，27 13：30—14：20中南咨询师训练营 正确理解咨询 —市场部 林平 2. 2002，5，27 13：30—14：20内容介绍正确理解咨询 中心招生工作 咨询师、咨询助理工作

：嘉陵60系列停止生产，80、250系列没有生产，100系列增幅大的原因是因为基数太小资料来源：市场部统计资料182000 By SINOTRUST Management Consulting * 19

资源财务部信息管理部客户关系国内市场 品牌市场部 渠道市场部 大客户/应用集成部 企业应用集成部 市场发展部 区域发展部 客户服务本部 海外市场 海外市场部 海外商务部供应链采购商务部 销售商务部 供应链管理部

Communication objectives 沟通目标 例：某公司为了实现研究开发部门、制造部门和市场部门的有机协调，公司总经理决定这三个部门的负责人每月举行一次例会，共同讨论在研究开发、生产、市场几个部门之间如何高效协调的对策。

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