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Timed - 目标达成的期限 5 7. 销售目标的分解原则明确策划部门与销售执行部门的目标 ★ 市场部：产品定位、概念开发、市场调研、包装设计、 推广策略、广告公关计划、媒体调研、上线媒体 发布、公关检验等

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详细事项清单确定调查方案 --如何调查，分工….展开调查， 并流水记录确认调查已经很充分整理记录成册项目组组织市场部和 设计部成立联合调查组电话、网络成立市场、技术 调查组要调查什么详细调查 事项清单如何调查，分工…

确保年度销售目标的实现及销售费用最小化 发展、建立良好的客户关系及稳定、高质量的渠道体系OTC产品市场部负责制订及执行产品促销计划 负责市场调研 推动新产品开发，计划新产品投放 辅助指导销售关于组织架构的说明27

2003年1-6月中国汽车产品出口情况 资料来源：国家统计局   据中国进口汽车贸易中心统计，今年上半年，中国共 进口汽车90300辆，其中进口轿车53000辆(含整套散件)， 增幅不大，进口越野车23300辆，增幅超过100%。

客户关系源源不断的生产订单充分的前期论证不错的项目建议果断的投资决策高效的销售业务队伍合理的利润市场部决策层产品部决策层实验开发中心工程转化中心制造部营销中心费用中心 （利润中心）成 本 中 心利 润

8，昆明“邦盛·国际商贸城”、“新时代酒店用品市场”等商业项目任销售主管、销售经理； 2005.8-2006.6，公司市场部部长兼主案策划师，专注于业务拓展、市场调查研究、楼盘策划工作，负责思茅“茶城·财富广场”、石屏“商

幻灯片配色规律 66. 前景对象和背景对象 67. 某公司组织结构图董事会董事长总经理副总经理副总经理副总经理市场部销售部客户服务中心研发中心产品设计中心网络管理中心人力资源部财务部行政部图示：让信息传播更简单更直观，加深受众印象！

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兼职安全员 检查频次要求 财务部 3/8市场部、网络部、工程建设部、采购部、财务部、综合部负责人6次/年，安全主管部门负责人8次/年 采购中心 /35网络部 81827市场部 368工程部 3/10综合部 3812总计

保持一定的灵活性，招到某些企业急需的、特定的专门人才设定议价工资政策。6 8. 工资设计3P原则市场部经理服务代表职业发展序列注：以上为示意图，不代表实际岗位营销代表M8S8S87 9. 通用系列的岗

1、公司老总通过对上海等大城市的考察，认为凝固型酸奶有较大市场需求，遂指示市场部围绕“品优、价中、个性化的凝固型酸奶”进行调查和需求预测。 2、市场部调查发现，长春已有多个品牌的凝固型酸奶，这些产品都是塑料包装、

导读样品样机管理流程个人费用、地区销售费、 地区公用费用流程市场、销售业务流程商务、财务流程人事行政流程 3. 全国市场活动是指市场部为进行企业形象推广和产品推广、实施公司的产品和市场规划，而在全国范围内开展的各种市场活动，主要包括

考核报表 将报表作为公司上下级讨论业绩的依据 公司召开工作会议，针对当期业绩和预算数据进行上阶段工作总结及下阶段计划计划指标计算奖惩 29. *营业收入和成本预算 业务、维护、管理、财务费用预算 营业税、所得税等各项税费

– 7月 2002年1月 – 4月 2001年7月 – 9月 2001年3月 – 5月 项目简介市场部战略以及具体工作支持 为优先客户群制定定价计划，涉及省份包括浙江、河南、海南、江西和四川；包括客户保留计划

计部应用技术部产品开发部试验部工程部质量管理部环境管理部采购部生产管理部动设备力部天然药物部车间市场部销售部销售管理部财务 角度销售增长vvv利润增加vvvv上市指标vv融资v顾客 角度品牌延伸v顾客满意v内部

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半个月左右的酝酿、讨论、修改，经过与经销商代表和我公司部分专家顾问的交流与探讨后，现正式向贵公司市场部提案如下。不周全之处，请多指正和批评、修改，以利我们更好的合作与更紧密的配合，令TCL王牌产品更广泛深入地在市场中立足和成长。2

该地区涂装工程特点、习惯（公关难度、建筑类型、施工要求） 涂装市场目前及潜在容量 涂装市场目前及潜在容量 政府在推广使用环保建筑涂料方面的支持性政策 19. *市场竞争变化及产业演变状况 20. *市场规模：年销售收入约3

否则将会影响业务的发展.不 足灵活、更适应业务个性好处完全独立的管理模式 如各事业部基本上是独立负责产品、供应以及市场部分，各事业部之间相对独立，大多数时候互相之间没有借势，有些资源不能共享。这种模式也不适合目前的电脑公司。我们以前有这种倾向