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相关情况组织各个部门横向沟通不畅，造成公司 局部有效，整体低效的工作局面。基层员工，尤其是开发和市场部门， 不了解公司战略及发展目标，造成 工作中的茫然、反复和其他低效状态部分基层员工不能及时准确了解公司的人事信息

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位，商务条件第三顺位 评分单位：产品技术质量由产品部评定，品牌、客户满意度由DC评定，商务条件由市场部评定产品线规划产品线组合的原则较大宽度 较小深度 引入少数品牌，这些品牌应可以满足渠道形象和利润空

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— 用电比例5004003002001009~1212~1516~1819~220 2. 能源 — 环保与电量45%65%85%35%25%8% 3. 能源 — 发电方式说明 A STYLE 100% B

该对应和协调一致（续）县公司各部门 (除市场部)成本中心成本优化成本占收入%成本 有效性县目前 定位 县视同于部门对待 某些省（如广东）的大县可以视同地市市场部 32. *市场、网络根据业务计划编制预

任务绩效KPI（权重70-90%）： 总经办主任、企业策划部、人力资源部经理、财务部经理、科技部经理：70%。 生产管理部、市场部、审计部：80%。 政工部、工会：85%。 海外事业部、资产管理部：90%。 —— 关系绩效KPI（权重10-30%）：

确保年度销售目标的实现及销售费用最小化 发展、建立良好的客户关系及稳定、高质量的渠道体系OTC产品市场部负责制订及执行产品促销计划 负责市场调研 推动新产品开发，计划新产品投放 辅助指导销售关于组织架构的说明28

1. M18推广计划全案 市场部产品组 产品经理：sunsheng 2003年12月25日~2004年3月20日 2. 计划纲要 2004年是我公司发生重大转折的一年，自主研发是公司发展的锲机。目前公

度扫描机会的网络体系 销售：跟踪客户投资计划 售前：跟踪客户需求变化 R&D：跟踪技术发展趋势 市场部：跟踪市场动态 需要建立New-Product Team NPT是以小组形式工作的职能交叉型专业部

市场经理李小华 总经理课程导入 5. ◆第三阶段：直线型组织总 经 理设计部 经 理 10 人生产部 经理市场部 经理行政部 经理财务部 经理 5 人 课程导入 6. ◆第四阶段：直线职能制组织董事会总经理管理

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2001年广州及番禺房地产媒介种类运用 2001年广州及番禺房产整体投放量为11亿7500万,报纸占去79%; 5. 2002年上半年广州及番禺房地产媒介种类运用 2002年至4月广州及番禺房产整体投放量为5亿4300万,报纸占去75%;

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company name工作汇报PPT模板 Ppt template of work report汇报部门：市场部 时间：2020.12.12 2. 目录 CATALOG工作概述 Job summary完成情况 Completion