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加快货主企业物流系统改造，逐步缩小企业自营物流的比重，提高物流社会化程度 7. 6、郑州现代物流业发展对策(续)8.坚持城市环保理念和克持续发展原则,构建现代化的绿色物流系统 9.推动物流技术革新，着重开发物流信息技术 10.发展物流设备制造业

部门工作汇报汇报人： 时间： 2. 目录 CONTENTS2017年 工作总结2018年 工作思路0102 3. 2017年工作总结01 4. 财务人事党务材料收发文宣传工程工会制度主要工作档案 5. 报表统计2018年预算编制其他事项

倍，利润增加6倍，每个员工的生产率得到大大提高 49. 无界限——提高速度经营人员职员公司内顾客市场部开发研究部打破界限！正式员工合同员工贸易对象公司内提高速度 50. 无界限——学习文化与外界的界限

业务部门宾馆/酒店工程部宾馆/酒店经理网络工程部销售部专线？需求？NY制定接入方案制定 销售方案市场部网络中心？审批？制定策划案推广计划申请结束Y了解情况业务洽谈工程设计工程外包专业公司经理参与公关直

他们的KPI为什么有这么大的区别？LN财务部经理的考核指标 WT财务经理的考核指标 LN市场部经理的考核指标 WJL市场部经理的考核指标 69. 指标的定义富商的儿子； 行业的排行榜； 烦恼的HR经理； 政府的考核指标；

造应有的经济效益，而且循私舞，假公济私，甚至出现了营销总监携款30万元潜逃，某市场部经理串通出纳、营销人员集体做案，市场部在一夜之间连人带货与所有货款都不知踪影的事件，公司为了面子只好打掉牙往肚里吞不敢声张和处理。

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处体系内审员质量监察员企业管理专员IT技术员网络管理员成本核算成本核算员财务部成本分析员营销部市场部市场部经理企管处长质管办主任信息中心主任品牌经理 63. 一、岗位测评方法介绍与主要岗位测评结果： 1、七要素测评内容与使用方法

他们的KPI为什么有这么大的区别？LN财务部经理的考核指标 WT财务经理的考核指标 LN市场部经理的考核指标 WJL市场部经理的考核指标 69. 指标的定义富商的儿子； 行业的排行榜； 烦恼的HR经理； 政府的考核指标；

的两个方面，需要根据需要选择重点管理层管理层市场部销售部财务部 控制当组织结构能够保证销售过程中各部门间协调关系时，管理层工作主要控制各部门协作流程市场部销售部财务部协调当组织结构能够保证销售过程中各

促销管理、 商品陈列管理、 财务管理、 店内环境管理、 客户关系管理 20. 20KA的组织结构 市场部店内海报（DM）策划、 店内购物气氛策划、 新店开张策划 （店址、门店面积等设计）、 消费者研究部门职能

上海分部 深圳分部 香港分部区域发展部客 户 关 系 系 统品牌推广部 大客户及 策略联盟部 消费市场部 商用市场部 客户信息支持部 客户维修服务部财务部 策略投资部财务系统 笔记本电脑事业部 服务器网络事业部

品事业本部神 州 数 码企业解决方 案事业本部系统集成 事业本部软件集成 事业本部经营管理部品牌市场部企业发展部中央研究院外埠管理部神州数码 网络有限公司运作中心地区平台（上海、广州、沈阳、成都、南京

=动力维护费：空调维修费＋电源维修费＋电池维修费 其中：空调维修费＝合同确定月代维费用【市场部、行政部、网络部】 电源维修费＝历史月实际发生【市场部、网络部】 电池维修费＝历史月实际发生【网络部】 =备板备件购置费：

行订单情况 收集代理商销售预测 收集OEM销售预测 修正并填制月度销售计划电子表格 书面报表销售市场部每月倒数第6天A.5审核销售计划计划反馈意见生产部、财务部审阅并提出反馈意见电子表格 书面报表物控部每月倒数第4天A

续4）工作访谈时间、内容与范围： 　　职能部门：　　　　　业务部门：审计部 财务部 经营管理部 市场部 人力资源部 集团办 机械设备部 ****工业 ****物业 配送中心 技术委员会深圳区域(专业部、分公司)

新产品已有研发+营销+其它功能+客户 119. 贵公司的营销导向程度如何？一10.营销组织销售部门+市场部产品经理细分市场经理11.市场部的角色没有营销支持销售营销指导销售营销和销售一起计划12.客户意识没有只有销售和营销产品经理全体员工13

行订单情况 收集代理商销售预测 收集OEM销售预测 修正并填制月度销售计划电子表格 书面报表销售市场部每月倒数第6天A.5审核销售计划计划反馈意见生产部、财务部审阅并提出反馈意见电子表格 书面报表物控部每月倒数第4天A

=动力维护费：空调维修费＋电源维修费＋电池维修费 其中：空调维修费＝合同确定月代维费用【市场部、行政部、网络部】 电源维修费＝历史月实际发生【市场部、网络部】 电池维修费＝历史月实际发生【网络部】 =备板备件购置费：