文化启动报告
模块六：招聘体系的优化6项目内容项目方法 24. *Yu Tong_Kickoff Phase 21. 销售部门 2. 市场部 3. 财务部 4……人力资源规划的制定应该以分析公司发展战略对人力资源配置规模和结构的要求以及目
2012-10-05
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P56 P57 【实例】天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
年度与分公司销量、分公司季度考核结果、个人季度考核结果挂钩 分公司考核结果、职务等级和个人年终考核结果挂钩2％～58％销售管理人员市场部和销售部的职位月度 年度与分公司销量、职务等级和个人月度考核结果挂钩 分公司考核结果、职务等级和个
2011-09-16
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P57 【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
年度与分公司销量、分公司季度考核结果、个人季度考核结果挂钩 分公司考核结果、职务等级和个人年终考核结果挂钩2％～58％销售管理人员市场部和销售部的职位月度 年度与分公司销量、职务等级和个人月度考核结果挂钩 分公司考核结果、职务等级和个
2012-03-12
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P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
会人力资源委员会总裁常务副总裁经营战略管理部总裁办公室人力资源部财务部法务部审计部监察部国内市场部海外市场部资金结算中心厨具压缩机家庭电器空调电机事业部 7. 市场经济下的财务分层治理 我是谁 ？ 业主、
2010-10-12
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P119 聯想文化
上海分部 深圳分部 香港分部区域发展部客 户 关 系 系 统品牌推广部 大客户及 策略联盟部 消费市场部 商用市场部 客户信息支持部 客户维修服务部财务部 策略投资部财务系统 笔记本电脑事业部 服务器网络事业部
2009-07-05
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P54 北大纵横_中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案
业务部门宾馆/酒店工程部宾馆/酒店经理网络工程部销售部专线？需求？NY制定接入方案制定 销售方案市场部网络中心？审批？制定策划案推广计划申请结束Y了解情况业务洽谈工程设计工程外包专业公司经理参与公关直
2010-06-18
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P119 联想企业文化与管理思想介绍
上海分部 深圳分部 香港分部区域发展部客 户 关 系 系 统品牌推广部 大客户及 策略联盟部 消费市场部 商用市场部 客户信息支持部 客户维修服务部财务部 策略投资部财务系统 笔记本电脑事业部 服务器网络事业部
2009-06-06
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P68 罗兰贝格－南航股份中期战略规划报告
成为值得信赖的、能够满足员工职业发展需要的雇主。吸引国内最杰出，最有抱负和最具企业家精神的人才 尊重并支持环保活动未来2年内 全面完成联合重组，在重组效果方面优于我们的竞争对手未来5年内 进一步提升我们作为中
2012-09-10
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P68 南航战略发展规划
成为值得信赖的、能够满足员工职业发展需要的雇主。吸引国内最杰出，最有抱负和最具企业家精神的人才 尊重并支持环保活动未来2年内 全面完成联合重组，在重组效果方面优于我们的竞争对手未来5年内 进一步提升我们作为中
2010-11-19
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P68 南航战略发展规划中期报告
成为值得信赖的、能够满足员工职业发展需要的雇主。吸引国内最杰出，最有抱负和最具企业家精神的人才 尊重并支持环保活动未来2年内 全面完成联合重组，在重组效果方面优于我们的竞争对手未来5年内 进一步提升我们作为中
2010-06-04
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P68 罗兰贝格南航战略发展规划中期报告
成为值得信赖的、能够满足员工职业发展需要的雇主。吸引国内最杰出，最有抱负和最具企业家精神的人才 尊重并支持环保活动未来2年内 全面完成联合重组，在重组效果方面优于我们的竞争对手未来5年内 进一步提升我们作为中
2011-05-07
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P24 手绘风格工作计划汇报总结PPT模板
1. 手绘工作汇报工作总结|年终总结|工作汇报 2. 0 1 工作总结回顾 There are many variations of Lorem Ipsum available, but the majority
2018-09-13
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P90 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
财务部根据计算各产品的销售价格、销量和采购价格来达到公司要求的15.5的平均毛利；当出现不能达到时，有权要求市场部对销售价格或销量进行调整，或要求供应管理部对采购价进行调整。通过保证各产品的毛利率实行公司总毛利率。
2011-03-21
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P90 10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
财务部根据计算各产品的销售价格、销量和采购价格来达到公司要求的15.5的平均毛利；当出现不能达到时，有权要求市场部对销售价格或销量进行调整，或要求供应管理部对采购价进行调整。通过保证各产品的毛利率实行公司总毛利率。
2011-11-10
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P74 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计
将餐饮渠道设制为销售公司经理绩效指标 将媒体有效性和品牌强度设制为市场部的关键绩效指标 测量销售公司的店面陈设和分销商管理 测量市场部门和销售部门促销有效性以及市场部门制定促销预算的质量 将绩效指标的具体目标与供应链计划相联系
2009-04-19
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P8 【实例】汉唐证券2003年部门述职报告模板
年度重点工作总结 工作中的困难 工作中的不足及改进措施 04年工作计划和KPI 其它说明 3. 一、年度目标(KPI)完成情况 简述年度KPI完成情况，用数据说话。 4. 二、年度重点工作总结综述年度重点工作完成情况。
2010-06-16
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P71 中移动２００４年集团市场工作计划报告
新业务收入比重达到8％ 18. 2004年形势变化－－联通市场手段 双模终端。C网、G网双模系统和终端上半年在北京、广州、上海试商用，力图解决C网覆盖问题、国际漫游问题和G网数据业务提供问题 联通无限。在CDMA
2011-10-25
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P71 中移动2004年集团市场工作计划报告
新业务收入比重达到8％ 18. 2004年形势变化－－联通市场手段 双模终端。C网、G网双模系统和终端上半年在北京、广州、上海试商用，力图解决C网覆盖问题、国际漫游问题和G网数据业务提供问题 联通无限。在CDMA
2010-01-07
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P120 海尔集团年度市场战略企划方案（电通广告）
与核心目标群体保持联系，传递专业知识和海尔家居集成的最新动态，品牌预热 与当地楼盘合作推广，促进购买 实施时间： 在2002年上半年、下半年各出版1次 区域 北京、上海、广州 103. *主要内容 海尔集团的专业实力； 家居集成技术联盟介绍；
2011-03-18
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P120 電通的××集團年度市場戰略企劃方案
与核心目标群体保持联系，传递专业知识和海尔家居集成的最新动态，品牌预热 与当地楼盘合作推广，促进购买 实施时间： 在2002年上半年、下半年各出版1次 区域 北京、上海、广州 103. *主要内容 海尔集团的专业实力； 家居集成技术联盟介绍；
2011-06-05
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