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流程再造- 战略再造 竞争挑战- 组织转型- 产业转型 - 争夺市场份额- 争夺机遇份额 22. - 学习型战略- 遗忘型战略 寻找未来- 定位型战略- 预见力型战略- 战略规划- 战略结构新的战略思维 不仅

化、规范化、民主化、虚拟化表层知识－深层知识 保持记忆－灵活迁移 基本技能－问题解决能力 创造性、学习能力、共处合作内容更新，结构重组，跨学科综合 情境化、生活化 探究、合作、自主 技术应用，开放灵活

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举行的仪式，直到21:00才结束，是中华人民共和国成立的标志。1949年6月，中国人民政治协商会议筹备会议决定，1949年10月1日在北平天安门广场举行开国大典。10月1日下午3时，大地欢声雷动。刚刚

问题、解决问题，具有公信力和决策能力。 组织管理： 会议的日常办事机构设在企业发展部，企业发展部负责通知各委员召开会议，组织准备相关资料，并做好会议记录。 14. 战略投资委员会的职责和议事规则职责：

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备工作已提上议事日程 制定2002年度企业营销计划是一项与经销商会议紧密相关，但更为重要的企划工作，它将决定我们未来的目标和经销商会议的方向 本次提案主要就以上两大工作提出建议，请领导和同志们批评指正

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大纲并发布 公司各部门根据大纲编制部门经营计划和预算上报，由相关部门汇总上报公司高层 召开年度预算会议，确定公司及各部门经营计划和预算考核期末根据关键业绩指标的表现实施奖惩 针对不同业绩表现的人员给与分别处理以指标为中心进行

13 15. 年度战略规划质询会–会议议程及目的会议目的： 为集团年度最重要的管理会议，对各下属业务单元的战略规划进行质询，提出修改意见，以确保其严谨性及可行性会议议程： 议题 总裁介绍集团总体战略方向及其目标

方法技巧：纸面送达、电邮送达、电子流程送达、会议评审与确认。 9. 三：流程详解&案例分享步骤3：组织准备、制定方案 工作任务：1.组建效能监察领导小组，工作小组、2.编写监察实施方案、3.开展工作小组培训学习培训会议 工作标准：明

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机构变为国王直辖的最高行政机关。 (3)汉诺威王朝时期，国王乔治一世因不熟悉英国情况和 不懂英语，不再出席内阁会议，并成为惯例。内阁 11. (4)1721年，下院多数党领袖 开创了议会下院多数党领袖担任 ，并组建内阁的先例。

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手和可靠后备军。 3. 中国共产主义青年团是中国共产党领导的先进青年的群团组织，是广大青年在实践中学习中国特色社会主义和共产主义的学校，是中国共产党的助手和后备军。 中国共产党领导是中国特色社会主义最

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人类对人与环境之间关系的反思 41. 三本著作：寂静的春天；增长的极限；我们共同的未来； 两次会议：第一次人类环境会议；第二次人类环境会议； 三个阶段：污染治理阶段；环境管理阶段；综合决策阶段；历程的简要回顾 42.

专家意见（评估）法主要有： 专家会议法 头脑风暴法 德尔菲法 10. 7.2.1 专家会议法专家会议法是通过组织专家会议，运用专家各方面知识和经验，通过相互启发与集思广益对市场营销决策提出预测的一种方法。 专家会议法的优点是