【课件】目标管理和绩效考核-零售业的绩效管理
设有最后时限吗? 19. 思考举例:人力资源常规工作量化,定性HR 总监培训发展绩效薪资招聘补充成本效益分析 招聘渠道 顾客认可指标 岗位存活率培训需求满足率 对发展提升相关性 成本效益 骨干保持率公平性
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设有最后时限吗? 19. 思考举例:人力资源常规工作量化,定性HR 总监培训发展绩效薪资招聘补充成本效益分析 招聘渠道 顾客认可指标 岗位存活率培训需求满足率 对发展提升相关性 成本效益 骨干保持率公平性
析预测需求 雇员数量 雇员结构 组织和工作设计 可供的和所需的 资源 净需求量制定行动方案 人员审核 招聘 提升与调动 组织变动 培训与发展 工资与福利 劳动关系 5. 人力资源计划的目标1. Conduct
发、测试和上线试运行——完成 ERP系统“组织人事模块”二次开发完毕,并进行内、外部验收——完成 招聘管理平台系统内部业务需求调研与外部供应商调研——完成 ERP系统合同工与派遣工分权限独立管理开发、测试与正式上线运行——完成
为员工建立能力素质模型 人员招聘 预测与计划人员需求并基于企业核心技能制定人力资源招聘计划 在制定招聘计划时,基于人力资源部建立的招聘渠道选择最有效的招聘方式 将候选者的能力与岗位要求匹配 发展招聘方式,吸引合适的员工
III的高速 处理功能实现了 高分辨率影片的 高清格式拍摄。720 pixelsVGA480 pixels640 pixels1,280 pixels约相当于VGA格式拍摄像素的3倍New 23. 主要性能一览Compact
PPT2007提供六种基本样式功能,可以自行设定参数。 20. 3.2 样式可以通过格式刷进行复制步骤一:选定一张使用样式的图片 步骤二:选择开始选项中的格式刷 步骤三:在目标图片上点击 21. 3.3 PPT的三维样式功能三维效果:
一、PowerPoint 功能制作一篇完整演示文稿的三个环节: ①录入内容(文本、图片、图表等)设置格式 ②设置背景、色彩、风格、外观 ③幻灯片切换及对象的动画效果 4. 二、PowerPoint
20种屏幕保护墙纸 自定义开机问候语 支持图片格式(BMP, JPEG, PNG, GIF) 铃声 内置30首Hi-Fi和弦铃声,还可下载50首 铃声格式(Midi, iMelody, Wave) 游戏
20种屏幕保护墙纸 自定义开机问候语 支持图片格式(BMP, JPEG, PNG, GIF) 铃声 内置30首Hi-Fi和弦铃声,还可下载50首 铃声格式(Midi, iMelody, Wave) 游戏
标准色 标准格式 核心创意画面应用系统贩卖促进类 店堂通路类 广告类 包装类 其他 21. 基础系统 22. 标志 23. 标准字 24. 广告语标准字 25. 广告语标准组合 26. 标准格式 27. 核心创意画面
1. 口语交际:制定班级公约 2. 教学目标: 1.使学生掌握制定公约的格式,学会制定简单可行的公约。 2.通过讨论学习,提高学生自我约束能力。 3.提高学生条理清楚的书面语言表达的能力。
新年快到了,给家人或朋友写一句祝福的话吧! 9. 1. 准备材料要细心。 2. 制作贺卡要精心。 3. 送上祝福表真心。 4. 格式正确要用心。格式儿歌:称呼顶格写,正文空两格。姓名和日期,偏右对整齐。 10. “小”“水”的书写规则是先中间后两边。
发送者开始发送多行文本, 每一行由 \r\n结束. 用只含有 ‘.’ 的单独一行结束文本。 7. 数据格式只能是ASCII - 二进制数据必须转换成ASCII码。. 8. 例子 saka.dlut_--_#
帐户期末余额的计算公式如下: 3. 第 五 章 帐簿§1 帐簿的意义、种类一、帐簿 帐簿:指有一定格式和相互联系的帐页所组成的、用来 连续地、分类地记录和反映经济业务的簿籍。 记帐:指根据记帐凭证登记帐簿
13. 图象压缩文件大小比较各厂家的压缩文件比较: A4纸 1200字以上 14. 图书的格式PDF特点:支持排版格式 支持对象定义 支持图书发布控制 支持安全加密 在线浏览的优化 图文混排 15. 图书的阅读XXXX的特点:
PPT2007提供六种基本样式功能,可以自行设定参数。 20. 3.2 样式可以通过格式刷进行复制步骤一:选定一张使用样式的图片 步骤二:选择开始选项中的格式刷 步骤三:在目标图片上点击 21. 3.3 PPT的三维样式功能三维效果:
、电子邮件项目建议书的标准格式,主要为启动会材料用项目经理作,由项目董事审批,财务部备案项目经理应掌握具体关于付款时间、金额的条款,以便催款以最终确认的项目建议书为准标准格式 7. 预算条款补助电话费
工作分析对内部员工的升迁、调动以及职位空缺的填补方式等决策都有重要价值。 8. 1 – 工作分析与招募和培训招募:人员的招聘、甄选、录用、配置等构成整个招募过程,完成对空缺职位的填补。 随着环境、组织和知识结构的变化,任职资格要求需要不时调整,以适应上述变化。
培养人才; ⑷ 提供终生学习的土壤,保证公司的持续性发展。 8. 任职资格(人)职位说明(事)继任计划招聘报酬绩效考核调配培训和开发 9. 任职资格与绩效考核的关系 绩效考核以职位承担的关键业绩指标来考核任职者以点带面。任职资格积点成面。
工作分析对内部员工的升迁、调动以及职位空缺的填补方式等决策都有重要价值。 8. 1 – 工作分析与招募和培训招募:人员的招聘、甄选、录用、配置等构成整个招募过程,完成对空缺职位的填补。 随着环境、组织和知识结构的变化,任职资格要求需要不时调整,以适应上述变化。